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北区仪表班先进事迹材料
中国石油大港石化公司维护车间刘宝珠班现有员工36人，承担着公司8套生产装置的12000多台仪表和20台大机组设备的维护工作。2009年获得公司标杆班组称号后，被公司党委以班长刘宝珠的名字命名为“刘宝珠班”；该班组2008年获得公司优秀“五型”班组称号；2009年荣获天津市“安康杯”竞赛优胜班组称号；2010年荣获中央企业红旗班组称号；2004年班长刘宝珠获得天津市劳动模范称号。多年来，班组成员认真工作,保证了装置安全平稳运行。他们在长期的班组建设中坚持多项“四组一委”活动，即安全监督小组、技术攻关小组、倾心交流互帮小组、节能小组和班组学习委员会。以促进五型班组创建。
从安全抓起，增强员工责任感。班组把抓好安全生产列为“第一要务”，组织开展“红袖标在行动，安全值日”活动和“安全事故案例”演讲活动，结合维护工作实际，将安全第一的思想渗透到维护工作的每一个环节。
从现场问题入手，保证仪表“四率”达标。2011年3月份在对北区装置进行停工检修过程中，班组成员克服了人手少、工作量大等困难，严格按照检维修规程操作，完成仪表专业改造项目2000余项。今年入冬前，班组又对维护范围内的600多套仪表进行了防冻液置换工作，包保温200多处，对所有伴热线进行每天两次巡检，对装置易冻的、风口处的仪表进行包裹，至今未出现有仪表冻凝现象。保证了装置平稳运行。
从节约材料做起，努力降低成本。班组成员在平时修理仪表时，注意每一个小螺丝、每一个小垫片的回收再利用，如定位器的修旧利废：将坏的定位器全部回收并清洗干净，将好的部件拆下来分门别类的收好，以备将来使用。
从关心和爱护员工入手，争创“和谐”班组。在员工遇到困难或产生矛盾时，由倾心交流互帮小组出面给予帮助。班里杨志军患了尿毒症，大家知道后纷纷伸出援助之手，帮助他度过难关。
从员工需求入手，结合实际工作需要进行培训。班组以创建学习型班组为契机，开展实际操作技能培训，有针对性地进行学习，每个月换一次岗，使每位员工了解所有装置的仪表设备。通过轮岗锻炼，每个人都能独当一面。
现在，班组所有成员在岗位上努力工作，加强专业技术学习，全面提升工作能力，把班组建设成为“技术精湛，反应快捷，素质过硬，保障有力”的维护队伍，力争为公司的“精细管理，科学发展”做出更大贡献。
