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安全生产我来保驾护航
综采一队生产一班班长赵建勇
综采一队
2011.7.17
安全生产我来保驾护航
综采一队生产一班班长赵建勇
赵建勇，综采一队生产一班班长，现场管理紧紧围绕安全高效生
产，积极开展各项工作。工作中认真负责，管理大胆，对生产环节控制、设备故障处理得心应手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于钻研，解决了不少制约生产的难题。
参加工作以来，不怕苦，不怕累，兢兢业业的工作作风，成就了
一身的技能。在现场管理中，以安全质量促进生产，强化现场反“三违”，能够高标准高质量完成正规循环。一年来，他带领班组每月都能够完成安全指标、生产任务，实现了安全生产无事故，2011年前半年，生产一班共计生产原煤83.3万吨，为我矿时间过半任务过半做了一定贡献。
在提高职工的理论和技能水平，强化安全意识，在班组开展了
争创“学习型、知识型、技能型”，一人多能的技能比赛活动中，积极参与制定培训计划，并利用周二、五培训时间时常亲自讲解处理生产事故、机电防范的要领。强化在岗位上“干中学，学中干”的岗位技能竞赛，带出了一批生产技术骨干。他个人也不断学习，经常为自己“充电”，利用所学知识和多年的工作经验，在S0工作面两巷水坑制作提出了沉淀池积水池一体化管理，来水经过沉淀池处理后进入积水池，沉淀池布置在积水池两侧，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的发生。
2010年7月份，S5-3工作面过断层群，断层落差大，数量多，影响范围大。他月初控制、稳定出勤，保证过断层艰苦时期出勤。
在过断层期间，作为班长的他，身先士卒，不畏艰险，主动提出班
组长保出勤、包段组跟机作业。在过断层最艰苦时期，生产一班出
勤超定员，班组长没有一人请假，每班都能够达到正规循环，安全
工程质量管理动态达标。在他的影响下生产二班紧追不舍，积极配
合，就在断层群累计落差超过3米，生产条件最恶劣，生产最艰难
阶段，S5-3工作面工程质量排列三综采队之首。
作为一名班长，在领导和员工之间起到了真正的桥梁作用，把领
导的指示传达给每位员工，把员工的心理状态和工作现状等情况反应
给有关领导；在井下工作中，他表现出了一种霸气，这种霸气不是好
强也不是欺压，而是面对困难的霸气，面对困难，临危不惧，稳逐镇
定，总是能够想出解决问题的办法。S5-3工作面初采时，在机组错
刀过程中前溜过渡槽铲煤板掉落一块，就在大家意味无药可医必须更
换溜槽时，他安排拿道木取半圆，自己亲自进煤墙清煤，爬在溜槽下
加垫木料，随平溜槽，正常开机。他的随机应变控制了整个事故，处
理过程只用了半个小时，保证了工作面正常开机。
内部市场化改革，收购安全工作量后，他要求跟班队干验收员
“违章违规”人员不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他的安全管理思想在班组中逐渐成为了风气，职工的安全意识大大提
高，思想觉悟上了一个台阶，抛弃了“干惯了，看惯了”的陋习思
想和惯例，每月“三违”发生率都达到了我矿标准。安全工作量收
购，使职工有了“安全这个保底钱我要挣”的思想，使广大职工在作业前，养成了先排查后干活的好习惯，间接地促进职工上班积极
性和干工作的主动性，提高了工作工程质量。
实现高产高效集约化生产，安全管理是关键，为实现长期安全
目标，他确立了“思想认识到位，树立机电为主，突出现场管理”的安全工作思路。在安全管理中，他把重点放在了现场管理上，根据矿
队班组实际情况，他严抓瓦斯管理，严把工程质量关，严格各项规章
制度的落实，优化管理人员的配置，从根本上杜绝了各种事故隐患的发生。在他的带领下，全队自觉形成了坚决反“三违”、坚持“三不
生产”的工作作风。
作为班长，赵建勇群众观念较强，十分注重队伍的建设，在三
个百分百活动开展以来，大力推广践行“白国周班组管理法”，他深
知“团队精神”的重要性，要想充分发挥“团队精神”，就必须在提
高职工队伍的政治、文化、技术素质和优化队伍结构、转变干部作风
上狠下功夫。于是他首先采取充分利用学习例会和停产、业余等时间，使全班职工接受系统培训学习，并亲自授课，从思想、组织、安全、技术等方面，使职工素质不断提高，其次他经常利用职工座谈会、家
访等多种形式，听取职工的呼声和建议，并通过开展设置合理化建议
箱、坚持实行班务公开、建立职工活动中心以及制定并实施合理化建
议、群众性技术创新、技术比武、争先创优立功竞赛，创建六好（安
全状况好、工程质量好、文明生产好、班风班纪好、思想道德好）班
组劳动竞赛奖励办法等一系列活动，拓宽了民主管理渠道，夯实了班
组管理基础；其次“严于自身做起”是他的信念，他认为要依靠职工，提高他们的积极性，首先就必须自己以身作则，带头转变干部工作作
风，与工人同甘共苦、带头实干，干部带了头、群众有劲头。班组员
工在他的感召下，完成各项任务身先士卒，讲安全苦口婆心，工程质
量从严要求。他做出了表率，稳定了职工队伍，充分调动了广大职工的积极性。这些做法使职工心顺劲足，极大地提高了全队职工的凝聚
力和向心力，为安全生产创造了条件。他大力推行三个百分百工作，三个百分百推广以来，“白国周班
组管理法”班组长流程绩效考核月月排名第一，班组内成员全部能熟
练掌握岗标，在现场也掀起了“手指口述”工作法推广的高潮。日常
工作中，一旦发现情绪不正常，思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利
导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好
心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评或处罚的人，单
独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。他坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经
验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同
提高。
作为一名班组长，他拼搏进取、勇于奉献，无愧于这个时代、无愧于常村矿这块黑土地，在他的领导下，全班职工的精神面貌正在发生根本性的变化，思想觉悟也得到了进一步的提高，生产一班正在成为一支高素质、有战斗力的队伍。
