电工班争创“工人先锋号”事迹材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工人先锋号主要事迹”。
电工班争创“工人先锋号”事迹材料
AAA电工班是一支技能全面的团队，始终把安全生产和服务保障作为班组管理的核心，以节支增效为导向，坚持学习创新，持续改进工作作风，为铜陵合百商场的发展做出了重要贡献。
狠抓班组思想建设、制度建设不放松，打造“管理型”班组。电工班紧跟时代，主动加强政治理论学习，开展创先争优活动，先后涌现省五一劳动奖章、优秀党员、先进工作者、金牌员工、岗位能手等员工。强化班组建设，提升管理水平，抓好安全生产，提升服务水平，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。
坚持以大营运为中心，做好保障服务工作，打造“服务型”班组。电工班主动与各商品部沟通协调，获取服务需求信息；有计划有步骤对公司运营设备做好巡检、维护、保养工作；做好营销活动用电设备的配置安装；参与商品地推、宣传活动；心悦服务，到停车场引导顾客停车，服务消防者。
深严细实抓好用电安全，打造“安全型”班组。强抓工作重点不放松，优化劳动组合；坚持早上对营业现场用电安全晨检，每周对用电设施进行巡检，每月对商场进行安全大检查；按时对设备维护保养，做好商场装修改造施工验收工作，杜绝安全隐患。
控制成本、修旧利废，节支增效有实效，打造“效益型”班组。以降本增效为导向，突出目标管理和效益创造，降本增效工作有办法、有措施、有效果。全年为企业节约维修费用10万余元；对商品部及专厅的用电严格管理及考核，实行超罚节奖，用电费用同比下降9.8%，为企业节省近50万元。
强化学习，提升技能、突出创新、打造“学习型”班组。电工班学习有计划、内容、目标，做到学以致用，有针对性地向一线员工传授，让员工了解安全用电的基本知识，掌握商场设备的规范使用，学会应对电梯等设备突发情况的处置方法。将所学运用在管理创新、技术革新、优化工作流程中，取得显著成效。
