赵总滕州市劳动模范申报事迹材料（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程劳动模范先进事迹”。
劳 动 模 范 事 迹 材 料
滕州盛隆煤焦化有限责任公司
—— 总经理赵业明
赵业明同志事迹简介
赵业明，男，现年44岁，中共党员，硕士学历，现任滕州盛隆煤焦化有限责任公司总经理。赵业明同志坚毅执着，勇于实践，锐意创新，努力探索，与时俱进，全身心致力于企业发展，工作上开拓，管理上创新，事业上发展，企业销售收入、利润连年递增，知名度不断攀升。
赵业明同志自担任盛隆公司总经理以来，紧紧团结带领盛隆公司一班人认真按照滕州市委、市政府要求，深入贯彻落实科学发展观的一系列要求和部署，紧紧围绕公司的各项工作目标，高效快速发展，以建设资源节约型，环境友好型企业为目标，大力发展循环经济，推动资源综合利用，强化经营管理，使公司整体工作始终保持良好的发展势头。企业开工生产以来（2004年底）共实现工业总产值93.87亿元、实现利税12亿元、实现利润总额5.91亿元，取得了良好的经济效益和社会效益，经营效果名列全国同规模独立焦化企业的前茅。为全面实施企业扩张，做强做大煤焦化工产业，整合区域焦化资源，在赵业明同志的带领下，公司依托现有年产80万吨焦炭、10万吨甲醇的生产规模，兼并重组了滕州市盛源煤焦化公司。在此基础上，利用枣矿集团存量土地和完备的公辅设施，实施98万吨焦炭、15万吨甲醇的煤化工技改项目。项目占地700余亩，总投资16亿元，建设周期2年。2011年以来，赵业明同志团结带领公司全体员工，加快项目建设步伐，年产98万吨焦炭技改项目2#焦炉于4月20日开始烘炉，预计7月1日2#焦炉投产，10月份焦化、甲醇将全面投产，全面投产后，将使盛隆公司在本区将形成200万吨焦炭、25万吨甲醇的生产规模，连同盛隆公司参股公司微山同泰煤焦
化公司焦化甲醇的产能，最终盛隆公司将形成300万吨焦炭、30万吨甲醇的生产规模，预计年实现销售收入100亿元，利税10亿元，为快速发展地方经济，汇报社会做出新的、更大的贡献。
赵业明同志始终坚持以人为本的治企理念，关心职工生活，积极为职工创造良好的工作环境，他始终认为，企业的兴衰成败是与员工的工作态度密不可分的，作为公司总经理，他经常参与职工的日常工作生活活动，广泛和职工交流沟通，深入了解职工的思想和工作情况，为职工排忧解难，帮助职工解决工作上和生活中所遇到的问题，公司投资大量资金改善环境，栽树种草，把企业建成了花园式的工厂；公司还投资建立了职工之家，购买了图书及配备了电子图书、台球桌、健身器材等设施为职工提供了学习、休闲的场所，使职工认识到企业不仅关心经济效益，同时关心职工生活，增强了职工为企业奉献的主人翁意识，为企业健康和谐发展奠定了坚实的基础。
近年来在赵业明同志的带领下企业迅速发展变大、变强，各项经济技术指标位居全国同规模独立焦化前列。如今的盛隆公司，企业发展的更快，更稳健，企业综合素质、参与市场的竞争能力不断攀升。各类产品均实现了低成本、高效益的发展构想。
在企业的发展道路上，赵业明同志一心向前，他提出了企业今后五年的工作总规划，确立了公司“十二五”规划发展目标即：盛隆公司将从以增量为重点的发展，转向以调整优化、提质提效、由大变强为目标发展。“十二五”总体发展目标是：
1、2011年完成98万吨焦化15万吨甲醇技改项目，完成同泰焦化甲醇调试正常生产。
2、2012年达到焦炭生产量300万吨，甲醇33万吨的生产规模，主业年总收入达到65亿元以上，年利税6.5亿元以上。
3、到“十二五”末，主业年总收入达到100亿元，年利税
10亿元以上。
4、持续深化企业改革和管理，“十二五”期间创造一批自主知识产权和煤焦化核心技术，综合实力进入山东焦化行业前三名，成为全国焦化行业具有较强竞争力的优秀企业。
5、培育具有盛隆特色的企业文化，构建统一的CIS企业形象识别系统，安全文化、品牌文化、营销文化，管理文化形成形成完整体系。
围绕上述目标的实现，主要设想和工作思路概括为“3332”计划，即：
抓好“三个区域生产经营”：一是抓好一期项目的生产经营，确保甲醇达产达效，年均利润1.3亿元以上；二是抓好微山同泰75万吨焦炭8万吨甲醇的生产经营，确保甲醇产量逐年上升，规划期内达产达效，确保资产优良，企业盈余；三是抓好二期技改项目的建设和生产经营，确保年均利润2亿以上。
落实“三项投资扩张计划”：如果要实现盛隆公司的永续发展，在抓好经营管理的同时，要借助外力，借助国家发展煤化工的政策优势，顺应国家产业发展要求，使我们的发展与国家的发展方向相一致，拉长产品产业链。第一项是开展对化产品深加工的调研，选择更加合理的发展项目，提高化产品的附加值；第二是考察上游煤矿和下游钢铁生产企业，加大密切合作力度，有选择的进行资本注入，稳定原料煤供应渠道和焦炭销售渠道。第三是积极推进企业上市，利用资本市场推动企业实现规范滚动发展。我们将积极开展上市准备，借助上市提升企业的品牌价值，拓展畅通的融资渠道，提升企业的管理水平，力争股东收益的最大化。
实施“三项核心竞争力工程”：一是积极申请注册企业商标。焦化属于能源行业，行业单位对商标的重视性并不强，我们要率
先开展商标注册，并积极向国家级著名商标名誉迈进，推进名企建设发展步伐。二是积极申报争创名牌产品。我们现在已经获得市级名牌产品的称号，但这个称号不高，要通过积极向省级、国家级名牌产品申报，争取扩展和叫响“盛隆品牌”，提升盛隆焦化的品牌影响力，增强企业的荣誉度和产品的美誉度。三是积极推进煤化工研究中心建设。与大专院校和科研机构联合，成立煤化工研究中心，为公司可持续发展提供技术支撑。
落实“两个定量”：一是随着生产规模的扩张，焦炉炉数增加，根据客户对焦炭产品质量的要求，合理选择配煤方式调节产品质量，盛隆公司本区一座焦炉生产一级冶金焦，三座焦炉生产二级冶金焦；二是规模扩大后，市场对价格的要求更加显著，我们按照市场价格调节生产产量。
