经营管理工作方案_经营管理实施方案

经营管理工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营管理实施方案”。

经营管理工作方案

2012年各项经营管理工作目标已经确定，按照 工作要求，为顺利完成2012年各项经营管理工作，特制订本公司经营管理工作方案：

1、收入指标：2012年我公司指标是实现收入0万元，其中，租赁业务收入0万元，农资收入0万元。

2、农资销售工作：（1）、抓好门市销售工作，调整商品结构，扩大销售额，（2）、抓好政府补贴项目的落实，重点做好农药补贴、种子补贴和农药空瓶包装回收项目，（3）、抓好农资服务管理工作，重点做好业务技能培训、农业技术服务、新产品推广等工作，（4）、继续加强业务合作工作，加强客户走访，拓展新的供销渠道，（5）、做好原材料肥销售工作，为了应对市场的竞争，公司计划2012年继续加强与复合肥厂的合作，一方面提供复合肥厂原材料，另一方面是代理销售复合肥厂生产的复合肥，通过这种合作模式的运作，既能满足复合肥厂销售需要，也能提高我们的经济效益，提升我们在原材料市场的竞争力，实现共赢和多赢的局面，（6）、加强农资市场信息收集和整理工作，做好市场调研，科学决策，力争完成2012年农资经营工作指标。

3、租赁经营工作：（1）、抓好租金调整工作，对辖区合同到期商户，上调租金，上调比例不低于15%。（2）、抓好市场招商工作，通过投亲靠友、加大宣传范围，增派人手、以

商招商的等措施，力争尽早盘活，确保租赁收入指标的完成。（3）、在招商时提高商户经营标准，从源头上提高商品品牌，杜绝无照经营、假冒伪劣商品等经营管理问题。

4、围绕经营工作，抓好制度管理工作：（1）、抓好岗位责任制的签订和落实工作，进一步完善工作任务和考核办法，细化分工，明确责任，（2）、抓好安全生产落实工作，重点做好安全责任书的签订、安全教育、安全例会、安全治理工作，（3）、继续推进精细化管，把管理制度和企业实际结合起来，主动实践，大胆创新，在严、深、细、实上狠下功夫，实现制度管理的再提升。（4）、抓好网格化管理工作，加强日常检查和监督，能够及时发现问题，解决问题，消除安全隐患，（5）、抓好安全检查和监督工作，认真落实周检、月检制度，发现问题及时进行整改和总结，确保全年杜绝安全事故发生。

2012年1月29日