关于员工工价申报及实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“增加员工收入实施方案”。
关于员工工价申报及实施方案
1、目的及意义
1.1公开透明，力求公正。
1.2明确工价，员工也才能明确目标，有利于提高员工的积极性。
2、工价核定原则
2.1以中等效率的员工为参考标准。
2.2以每小时8元为基准核算，即“8元÷每小时产量=工价”。
2.3工价不能超过《报价单》上人工工资。
3、工价调整规定
3.1工价一旦核定，如果发现高了，该批订单完成前，不作调整，下一批再生产时，做合理
调整。
3.2如果低了，由车间主任提供详细的数据说明，经生产经理审核，品管经理复核，总经理
批准后可做合理调整。
4、工价申报流程及规定
4.1流程：车间主任申请→生产经理审核→品管经理复核→总经理批准，申报时需附上《报
价单》。
4.2工价须确保在员工上线生产前批准，员工清楚知道所做工序的工价。
4.3工价批准后公布。
4.4员工每天计件工资，必须在第二天下班前公布，如未公布，员工可向上级领导投诉。
5、注意事项
5.1分货由干部安排，员工必须服从，不得自己挑选或私藏货物。
5.2干部必须公平公正，经得起检验。
