酒店经理层工作绩效考核方案519由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“酒店经理绩效考核”。
酒店经理层工作绩效考核方案（第1稿）
一 总则
1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。
2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于公司经理级人员。
二 考核实施主体
1、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
2、考核小组成员由总办、财务部、保安部、培训部人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
3、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
4、此项内容单独考核，不予工资挂钩，依据岗位职责和酒店的各项规章制度执行情况，通过检查实行罚款单制度。
三 考核周期
1、周考核，月兑现。
四 考核内容
1、考核内容分为勤奋态度、业务工作、管理监督、指导协调、工作效果、部门管理六大部分。
2、具体细则及分值见表格。
五 考核对象
1、各部门经理。
六 岗位职责和制度执行情况
1、由绩效考核领导小组组织执行。绩效考核领导小组每周2次例行检查，酒店总经办每周组织1次例行检查，酒店领导每周1次不定期抽查，向员工代表征询调查。征询、检查结果扣罚到人，影响部门工作开展的部门经理负有连带责任同比例扣罚。制度执行良好，工作具有创新性可酌情加分或执行单项嘉奖。
七 不可控项（工作计划）处理
1、如某项工作计划因特殊原因未完成，经考核执行人审核并确认（签字）后，可纳入不适合评定项，其分值段平均分配到其他计划任务中，并按照新的设定分会进行评分。
八 考核兑现
1、培训部实时根据情况录入分数，人事部月底汇总当月分数，按百分制核算考核对象最终得分并给予考核。被考核人审核无误后，人事部将考勤结果于4日提报财务部，财务部根据考核情况扣罚上月工资
2、考核对象对考核结果如有异议，可向绩效考核领导小组反映或投诉，不得与考核执行人发生任何争执，否则，扣罚考核对象5分/次，由人事部执行处罚。
