经济考核办法试行（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运行部经济考核办法”。
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各工程项目部责任制经济考核办法
试
行
一、总则
随着工程项目的复工和开工，*****公司多年来管理人员相对稳定，各项目负责人数十年如一日努力工作，克服重重困难，发扬了大公无私、团结奋进的精神。公司从进入房建施工行业时，仅有承建一栋住宅楼的施工能力，发展到如今八个工程项目施工。但是工资待遇方面一直没有好的办法，一直是碍于面子按在岗天数定工值发放工资，体现不出每个项目班子每项工程盈亏情况。为进一步适应社会市场经济发展，提高大家工作热情，充分发挥大家的能力。事无巨细，用数字说话，体现盈亏，加强内部管理，创新经营思路。
二、否决指标
1、全年发生死亡事故的项目部；
2、当年造成成本亏损的项目部；
3、发生直接经济损失在贰万元（含贰万元）的质量安全事故的项目部。包括现场发生刑事，偷盗案件及酗酒打架等事件造成严重后果的项目部；
4、项目部班子中出现利用工作之便对施工队（班组），“吃、拿、卡、要”现象的；
5、对集团公司或分公司制度执行度不力的项目部；
6、合同履约率低，竣工工程维修不力的项目部。
凡被否决的项目部不得评先进、不得晋级、不享受各种奖金（包括责任制考核兑现奖），并根据项目经理的态度及所采取的挽救措施的不同情况，给予处理或处罚。
三、考核指标：
1、完成形象进度及产值。15分
2、完成上缴公司利税额度。20分
3、质量合格率100%，质量优良率在50%以上。10分
4、负伤率1.8‰以下。7分
5、标准化工地（达标）。5分
6、机械完好率95%。5分
7、材料节约使用情况。18分
8、各项目部精神文明建设。5分
9、各种安全、质保等资料。5分
10、项目经理联系甲方按合同约定工程回款情况。10分
四、考核测评办法及奖励措施
1、考核完成形象进度产值，按照与甲方合同约定的总体计划制定形象进度表。要求每个项目部必须制定切实可行与甲方合同紧密结合的进度表报公司。形象进度参照值按完成产值金额百分比增减得分，产值低于计划80%时不得分。
2、完成上缴利税额度的考评：
（1）达到上缴公司利税额（即为总结算的20%），利润奖金基数为2万元，每超过1个百分点增加1万元。
（2）达到上缴公司利税额度16%-20%（不含16%）按照产值奖金奖励。每个项目部每年产值奖金为：①每年产值在500万以下（含500万）的项目部奖金基数为2万元。②每年产值在500万-1000万（含1000万）的项目部奖金基数为3万元。③每年产值在1000万-2000万（含2000万）的项目部奖金基数为4万元。④每年产值在2000万以上的项目部奖金基数为5万元。
（3）低于上缴公司利税额度16%的项目部，项目经理及项目管理人员只拿基本工资。
（4）经公司领导班子研究决定，项目负责人基本工资为6000元/月。
（5）对于在建工程项目按实际进度的90%计算利税额度，当年完工项目按照合同结算款计算利税额度。同一项目主体工程按照预算定额下调5%计算利税额度。
3、质量评定按照工程实际随机抽取，结合现场实际情况综合评定得分，质量不合格不得分，达合格标准按百分率计算分值，同时考虑质量通病的防治，存在严重质量通病的酌情扣减相应分值。
4、对于负伤率的评定，小于等于负伤率指标达到满分，超过负伤率指标按照百分比相应扣减得分。
5、标准化工地及机械完好率的评定以现场检查为依据，结合施工中的公司各部门的巡查综合评定分值。
6、材料节约按照每一季度评定的数据为依据，现场检查得分为参考进行综合评定的办法。要求各项目部技术人员记录开工期间详细施工部位，做成汇总表格交公司备案，在检查时提供材料详细节约与亏损资料。例如钢筋目前检查施工部位使用钢筋数量减去开工日期钢筋使用数量。与预算用量。与预算数量之差评定钢筋是否节余，如节余提供详细节余数量，如亏损认真查找原因，避免下个季度重复亏损。在公司对项目检查时，每个项目部都必须具备正规的钢筋加工单，经各项目部技术负责人签字认可后方可进行钢筋加工、制作、绑扎。对材料盈亏的项目部，公司按照材料管理办法进行奖罚。
7、对于精神文明建设的评定依据公司各科室到项目部的检查作为评定分值的依据。项目各级管理人员不做有损于公司形象的言行，坚持工作岗位按作息时间上下班。白天除因公外不准喝酒，不得发生酗酒打架、偷盗窃案、刑事案件及赌博等事件，每发生一项扣除5分，此项最低是零分。
8、资料管理按完成部位收集整理并符合要求，不得缺项和签字不全。每缺一项扣相应分值。
9、对于甲方工程款的支付，达到合同约定的90％或以上的为满分，不足者按百分率扣减分值。
10、实行百分制进行检查评定，以总公司、分公司月检考核指标平均值计算年度平均得分，按照百分点数乘以奖金基数计算年度奖金。（例：本年度平均得分为90分，所得奖金即为奖金基数乘以0.9）。在下一年度开工前兑现公布奖金。
11、上述考核指标第1、9、10项由副经理负责考核评定，第2、6项由工程科长负责考核评定，第3、4、5、8项由总工程师、质安科长负责评定，第7项由工会负责考核评分。
12、对于最后工、料、机的控制目标，以年底结算时本年度内部结算定额工、料、机为控制基数。各个项目部的项目经理必须参与对分包单位和个人的结算，结算单价与结算数据直接影响本项目部的成本核算和奖金额度。其具体的对应关系为：
①以结算定额人工费与年度各项目单位工程上报的实际人工费相比较。
②结算定额材料费与分公司材料会计小票出库材料费（扣除当年库存部分）相比较。
③结算定额机械费与实际机械费（含平时支付的机械费）相比较。
13、各项目部所得奖金做成奖金分配表交公司签字认可后到财务领取奖金。
五、处罚措施：
1、工地发生打架事件，按总公司规定的处罚金额处罚项目经理10％并追究项目部其它有关人员的责任，触犯法律的由相关部门追究相关人员的法律责任。
2、在施工过程中，发现项目部材料发生浪费现象、材料使用量超过预算使用量或在材料进场过程中投机取巧、作假账目等违法乱纪现象时，对项目经理及相关人员进行处罚。
六、附则
1、本责任制经济考核办法是责任状的补充，如遇和责任状重复之处以考核办法为准。
2、本责任制经济考核办法最终解释权归建二分公司工程科。
七、后附分公司工程项目月度考核表。
八、后附分公司工程项目年度考核表。
