职业经理人常见的错误_职业经理人的11个错误

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职业经理人常见的11条错误

第一讲拒绝承担个人责任。

1、有效的管理者，为事情结果负责

2、努力地表现和不停的辩解

3、别光是观察市场、灌区、办公室、人手

4、每一个用心工作，并和他人分享沟通的人都是有效的管理着。

5、一个重视贡献，为成果负责的人，不管他的职位多么卑微，他都是“高级管理者”。

6、沟通要主动，要心态好。对上级要有胆，对同事要有肺腑，对下属要用心。

第二讲未能启发工作人员

1、不能依靠强人

2、要随时教会员工怎么做

3、凡事紧盯

4、未能自己训练员工，提升其绩效社会教育；尽量水平沟通；文武争驰，君臣无事

第三讲 只重视结果 忽视思想

1、成功与不成功的差别

2、思想在于启发，不在于教条

3、想法触动行为习惯思想行为习惯性格命运

第四讲在公司内部形成对立

1、谈到公司是只有一个代名词我们

2、接电话的人或被询问的人就是解决问题的人I never say I don’t know.这不归我管。

第五讲 一视同仁的管理方式

1、一把钥匙开一把锁

2、X（强势管理）-Y（参与管理）-Z理论（综合运用）与Fidler的权变观点奖励+惩罚、物质+精神制度+人性

3、法理 情

第六讲 忘了公司的命脉：利润

1、利润是企业的命脉安然公司跨行业

第七讲只见问题 不看目标

1、只注意小处或问题，会丧失创造力原则框架、游戏规则制定出来email 是发给别人用的2、80%与20%能站着就不用做着；能够在桌边就不要去会议室；能够写便条就尽量不要写会议记录

3、勿忘端、中、长期目标不做与我们不直接相关的产品 造成资源的浪费

IBM错误高级主管每天都在开会对一切问题和危机反应迟钝忘了顾客在哪里

戴尔优点2000个供应商车上打单 直接送货 24小时抢修中心（直接拼装、直接送货、直接维修）

第八讲不当老板只当哥们

1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2、别在员工面前作践自己

3、跟手下在一起就是专业，就是公事

第九讲未能设定标准

1、完善的公司一定会有既定的政策

2、何谓“标准”SOP标准作业流程多走一步、注意细节

3、追求“标准”变成原动力

认真做事只能把事情做对用心做事才能把事情做好————李素丽

第十讲纵容能力不足的人

1、管理不等于比赛谁最受欢迎一个人不要独善其身——孔子

2、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

3、怕别人超越自己，只好互相包庇

4、别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

只会压制自己叫做“怕”，只会纠正自己叫做“乱”，只会节省自己叫做“贱”——韩非子

第十一讲眼中只有超级巨星

1、中等资质的人加少数超级巨星

2、顶尖高手的弊端面对顾客我们都是员工没有主管 卫生是刮