工程部等级划分与绩效考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部绩效考核标准”。
根据公司情况，现工程部可分为三个级别：工程部经理、项目负责人、施工员。
工程部经理：
(1)对工艺图纸、电气图纸充分了解。(2)对施工相关规范充分了解。
(3)明白工程报建、审批、验收相关手续。(4)可做出工程预算，控制工程成本。(5)开工前各单位间的顺利协调沟通。(6)了解竣工资料内容，可指出其中问题。(7)对公司设备及其工艺了解，可讲解、调试。项目负责人：
(1)能看懂工艺图纸、电器图纸，对照图纸指导现场施工。(2)会用cad、word等办公软件，能制定施工相关文件。(3)了解施工顺序，把握工程进度。
(4)充分了解公司设备及工艺流程，可现场简单介绍。(5)有一定沟通能力，解决现场施工队与各单位之间的问题。刚入司人员：
(1)可简单查看图纸，有一定识图基础。(2)会用cad、word等办公软件。(3)了解公司设备及工艺流程。(4)有一定沟通能力。
工程部经理绩效=工程进度*工程成本*工程质量*工程资料*考评分 考核内容
工程进度：所有工程项目按进度完成；工程成本：提出建议或发现问题，避免了成本的增加或大幅降低成本；工程质量：工程按国家规范标准完工，验收合格；工程资料：资料齐全，及时报验归档；考评分：遵守公司规章制度，对岗位认真负责，领导评价。
项目负责人绩效=施工计划完成度*施工质量*执行能力*考评分 考核内容
施工计划完成度：项目按制定计划完成；施工质量：进场材料、设备把控，项目无质量缺陷，符合国家规范标准；执行能力：充分理解公司指示，及时解释、说明、解决问题；考评分：遵守公司规章制度，对岗位认真负责，领导评价。刚入司人员绩效=图纸查看*设备了解*公司安排任务*考评分 考核内容
图纸查看：学会图纸的查看，明白图纸内容；设备了解：明白设备工作原理，了解设备工艺流程；公司安排任务：对公司安排任务很好完成；考评分：遵守公司规章制度，对岗位认真负责，领导评价。
