门诊护理站负责人由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“门诊一般护理常规”。
门诊护理站负责人
一、管理职责
1督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，严防差错事故，并检查指导诊前准备及卫生宣传工作。
1.1督促护理人员严格按要求准备治疗室的工作用物，整理治疗室，保持室内清洁整齐；
1.2督促护理人员严格按要求清理医疗废弃物，补充治疗室内耗材，检查是否在有效期；
1.3督促护理人员严格执行无菌操作及查对制度；
1.4督促护理人员严格按要求对治疗室及室内物品消毒；
1.5督促护理人员定期检查急救药品和备用药品，防止药品过期； 2对护理人员合理排班，严格执行休假制度，优化工作流程。
2.1合理安排护理人员排班，保证在护理人员在工作中保持充沛的精力和良好的状态；
2.2负责制定各班工作流程，门诊疾病护理常规和技术操作流程。
2.3对护理人员的休假有审批权，审批后交行政办公室考勤备案，在人员请期时，所有工作由负责人统一安排；
2.4掌握护理站人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率；
2.5督促护理人员工作中遵守工作秩序；
2.6对护理人员的管理考核权和奖、罚、升、降、调的建议权。3负责护理站具体的工作计划，组织实施、检查与总结。每周末交行政办公室本周工作总结。
3.1每周对护理工作的质量、工作流程、业务用语等各项业务相关的培训、监督等问题进行计划、实施、检查与总结，以表格的形式汇报。
3.2每月对住院部护理站进行一次全面的护理检查，并对发现的问题写出整改意见；
4负责门诊所有治疗设备、药品等物品的管理，减少耗材浪费，降低成本，提高效益。
4.1门诊各种治疗仪器及设备的养护；
4.2督促护理人员严格按照操作规程使用设备；
4.3督促护理人员爱惜护理站所有物品；
4.4督促护理人员按要求打扫护理站卫生，按时养护花。5护理站对外关系的协调
5.1医护、护患间工作关系的配合与协调；
5.2护理人员内部关系的协调；
5.3与院内相关科室人员、部门的关系协调。
二、考核要点
6医院各项指令贯彻执行情况，各种护理规章制度执行、检查与落实情况；
7门诊护理工作量、护理质量与工作效率，护理差错与护理事故发生情况；
8工作规划能力，工作综合协调能力；
9业务技术水平和服务能力，对护理学专业知识和操作技能的掌握程度。
