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关于订货会环节的设想
鉴于前期对年会活动的策划,公司决定在此期间设立订货环节,就订货会环节的操作市场部提出如下设想供公司领导参考:
一、将订货会环节设置在会议期间(19日下午)
1、原计划在会议期间的流程安排是:上午蔡总和产品中心常贵章发言,下午经营中心陈总和市场部古文灿发言。现将发言顺序进行调整:
1)蔡总发言,介绍公司发展战略规划
2)市场部古文灿2010年品牌推广策略
3)陈总发言,2010年终端营销策略
4)产品中心常贵章推介2010年产品
5)陈总主持产品订货会,预计30分钟
2、操作如下(时间控制在30分钟)
1)新品手册在代理商到会时已发到其手上,对产品已有初步认识
2)经陈总做完终端销售策略及产品中心的产品推介后,由各代理商对订货意向表进行现场填写
3)主持人宣布订货会即时产品优惠政策
4)各区业务员及总监负责对现场的订货表格进行收集并提交主持人
5)主持人宣读部分突出的代理商订货数量,鼓动代理商下单
3、顾虑如下
1)代理商对产品的认识不直观(现场设有产品展示),难以触动代理商下单
2)现场公布产品价值是否合适
4、优势如下
1)代理商集中,容易调动现场气氛
2)数据收集可以快速准确回收
3)现场流动播出产品图片
二、将订货会安排在时尚周(20日上午)
1、时尚周当天上午8:45代理商集中在展厅门口参加开幕仪式
2、在领导发言完毕后,9:00开始订货会政策公布及回收表格时间
3、订货表格由业务员及总监负责其区域代理商的派发
4、现场LED幕流动播放产品图片及卖点
5、参观新展厅及产品(9:10——10:30)
6、表格回收10:30,由各区域业务员上交总监
7、在代理商参观产品期间,主持人用展厅音响设备公布最新订单情况,鼓动代理商下单
劣势分析
1、在主持人宣布产品政策期间,现场空旷,代理商精神难以集中,影响代理商对政策的了解
2、现场公布政策会有媒体、摄影协会和消费者在场,是否有影响
3、人员走动大,现场收集表格及信息传递效果不好
4、现场座位不足以满足代理商就座
优势分析
1、代理商能直观感受产品,可现场体验销售氛围,能调动代理商情绪,促进下单
2、现场有公司专业人员对产品进行讲解
三、同
(二),区别在于非政策享受订货
代理商在此期间对感兴趣的产品进行意向订购,为公司推广产品轻重点提供参考依据 劣势:不能马上产生销售,代理商提供数据可能会存在随意性
优势:现场容易控制,降低活动操作风险
以上三种方式应如何选择及调整,请公司领导批示。
起草:市场部古文灿
2010年1月8日