经济与管理专题研究教学大纲及研讨要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公共管理专题教学大纲”。
经济与管理前沿专题研究教学大纲及研讨要求
教学大纲
一、经济学原理 参考书目：（1）《经济学原理》（宏观、微观）（美）曼昆，（美）大卫·R.哈克斯著，北京大学出版社2012（2）《合作的微观经济学》（博弈论）（3）《合作对策理论与应用》
经济学十大原理
相互依存性与贸易的好处 供给与需求的市场力量 弹性及其应用
供给、需求与政府政策
消费者、生产者与市场效率 应用：赋税的代价 应用：国际贸易 外部性
公共物品和公共资源 税制的设计
企业行为与产业组织 劳动市场经济学 宏观经济学的数据 长期中的真实经济 长期中的货币与物价 开放经济的宏观经济学 短期经济波动
二、组织理论 参考书目：《组织理论:理性、自然与开放系统的视角》，W·理查德·斯科特著，中国人民大学出版社2011
1研究组织，组织起来 2作为理性系统的组织 3作为自然系统的组织 4作为开放系统的组织
5融合视角。扩展分析层面 6技术与结构 7劳动力与结构
8目标、权力与控制 9组织的二元环境 10环境的组织
11组织内部及其周围的网络
12战略、结构与绩效：组织战略的社会学 13公司形制的兴起与转变
14组织与组织理论变化的前沿
三、组织行为研究 参考书目：
《组织行为学(第14版)》斯蒂芬·P.罗宾斯、蒂莫西·A.贾奇，人民大学出版社
组织中的多元化 态度和工作满意度 情绪与心态 个性与价值观 知觉与个体决策 群体行为的基础 理解工作团队 沟通 领导
权力与政治 冲突与谈判 组织系统
组织结构的基础 组织文化
四、管理的对象、过程与方法
参考书目：（1）《管理研究》(第2版)，席酉民，机械工业出版社2013年（2）《管理学:现代的观点》(第3版)，芮明杰，格致出版社,上海人民出版社2013年
企业管理理论研究进展 政府管理研究的新进展
国有资产管理模式和比较研究 国有资产运营载体研究 非营利组织管理研究 领导理论研究
管理行为与管理模拟 战略管理理论 管理研究方法
管理者的素质才能 组织体系 组织设计 组织结构 组织运行
组织变革与发展
管理的过程：决策、计划、领导、激励、控制 管理方式
塑造其同愿景 组织文化建设 目标管理
人际沟通改进 工作流程创新
管理成本与管理效率 管理绩效评价与改进
五、决策问题研究 参考书目：
《决策分析与管理》，简祯富，清华大学出版社2007
1决策：竞争策略与经营管理的核心 2决策问题的类型 3决策陷阱
4架构问题与系统化决策过程 5决策目标与评估属性 6方案产生与决策创意 7结果衡量与权衡
8简易多属性评等技术与多属性评估模式 9．层次分析法 10.数据包络分析法
11.完全不确定状况下的决策 12.风险下的决策与信息的价值 13贝氏决策分析与贝氏网络 14.决策风险偏好与效用理论
15.模糊理论与灰色系统理论在决策分析中的应用 模糊理论 模糊数排序
模糊多属性决策分析
灰色系统理论与灰色多属性决策分析 16.数字决策与现代决策工具 决策信息系统
数据挖掘、商业智能、知识管理
六、管理正义、效率与公共选择 参考书目：
《新政治经济学讲义：在中国思索正义、效率与公共选择》，汪丁丁，上海人民出版社2012
管理正义 公共选择与产权学说
管理正义理论“两条路线”的纠缠 管理正义：观念与社会实践 从奈特到布坎南
公共理性、政治民主、社会正义 管理实践智慧
中国管理文化、制度与幸福三维空间
七、经济体制改革专题 参考书目：《郎咸平说改革如何再出发》，东方出版社2014
三中全会的意义：危机倒逼的改革
重新界定政府与市场的边界：三中全会精神灵魂之一 重新界定政府与社会的边界：三中全会精神灵魂之二 其他民生问题
改革再出发，必然遭遇五大阻力
研讨要求
【时间】每周一（除3月3日）上午九点 【地点】文苑楼1010 【研讨方式】PPT分享或其它任何可以表述个人观点的方式 【研讨内容】按照以上教学大纲的要求，主要分为三部分 1.经济学理论：教学大纲第一、七部分（4-7周）2.组织理论：教学大纲第二、三部分（8-11周）
3.管理理论：教学大纲第四、五、六部分（12-17周）【研讨要求】
1.遵循人人参与的原则，只要选修这门课的同学都要参与研讨；
2.第4周到第7周，每周6-7名同学就大纲中经济学理论的某一专题进行讨论； 3.第8周到第11周，每周6-7名同学就大纲中组织理论的某一专题进行讨论； 4.第12周到第17周，每周4-5名同学就大纲中管理理论的某一专题进行讨论；
5.每一名同学都要准备三个理论的相关内容，做好梳理工作，从公共管理的角度谈自己的见解、阐述，并有一定的学理依据等。
6.例如，我选择了经济学理论的专题A、组织理论的专题B、管理理论的专题C，我将分别在第5周与大家讨论A、第9周讨论B、第13周讨论C。（如有不明白的，请联系QQ401917803）
