八一小区物业管理移交工作安排草案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小区物业管理权移交”。
八一小区物业管理移交工作安排草案
海军八一小区将于2011年1月1日起正式对业主进行收费服务。为保障今后的物业管理服务工作得以顺利实施，减少物业公司、部队、业主之间的磨擦，因此物业移交工作将成为重要的基础工作，物业移交工作将涉及建房办、业主、物业公司三方利益，物业公司从建房办接管小区，要满足业主今后生活的需求。2010年12月6日至2011年1月1日间为物业移交阶段，对此期间的工作制订初步工作草案。
一、物业公司与建房办之间的接管工作：
1、双方协商相关资料（物业产权资料、竣工验收资料、电气资料、业主资料）、硬件实物（房屋主体、配套设施、公共设施等）的交接日期、进度、以及标准。
对建房办移交资料要分类一一登记造册、建档进行保存。对未如期提供的资料，要求建房办尽快补充提供资料；对未能提供的资料做为遗留问题进行记录备案。
安排专业技术人员对实物一一检验、记录，并与建房办提供的资料对比，建档进行保存。对实物需要整改的，提出书面整改意见；未进行整改的，做为遗留问题进行记录备案。
2，对正式交接前及过度期的水电代收代缴款项进行核对、结算；协商解决老营房、花圃用水电问题；协商解决水电销户过
度期用水电量方案，并协商过度期后业主剩余水电问题。严格按协商结果安排工作，对双方未达成一致的部分记录备案，进行再次协商。
二、物业公司与业主之间的接管工作：
对物业管理费征收起始时间、物业接管过度时期的水电方案（已购水电处理方式、新水电价格及公摊、停止售水电日期等）及水电表抄表时间留人在家进行确认等等项目张贴公告，并对有异议的住户进行解释宣传工作。
三、物业公司内部在接管时期的工作：
1、准备齐全接管验收记录的各种表格（附后）；
2、组织相关人员接收建房办移交的资料，建档事宜；
3、组织专业技术人员对硬件设施进行检查验收记录；
4、组织人员逐户抄表并向住户解释新的水电方案；并及时建立新的水电记录；
5、更换出故障的智能水电表；完成所有公摊水电计量表的安装。
以上为移交时期工作大钢，具体相关事宜视具体情况而定，再行合理安排具体执行时间及相关人员。
