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关于我院影像系统规划的情况报告
院办：
基于我们对我院的影像设备状况、管理运行情况的统计和分析，并对多家国内外相关公司的方案对比、部分产品的演示观摩、部分用户的实地考察。现将有关情况报告如下：
一、我院影像系统的规划
目前，我院的影像系统主要是采用多家设备厂商自带的单机工作站，数据格式不统一、检查数据不能共享、系统的维护和管理困难。考虑到我院整体水平的提升和信息化工作的推进，结合当前生物医学工程及计算机技术的现状及未来的发展趋势，建议影像系统的规划突出如下三点：
（一）、整体规划，分布实施。整体规划涉及到：（1）影像设备齐全，包括放射类、超声类、窥镜类、病理类、心电类等；（2）数据应用部门范围广泛，包括影像科室、临床科室、系统内和系统外专家、联盟医院等。分布实施涉及到：（1）从核心关键设备向普及型设备推广；（2）从影像科室到临床科室、合作医院推广。
（二）、以一体化的平台为基础，逐步扩大应用的广度和深度。信息系统的完善是信息技术和应用管理共同提高的过程，不可能一蹴而就。在这个过程中，选择一个适应我院业务发展的基础平台最为关键，以减少投入的总资金成本和管理成本。在此基础上才能平滑地将系统向广度扩容和深度延伸。
（三）、业务需求驱动，防止陷入厂商的概念炒作当中。不是为了信息化而信息化，信息化是业务发展的支撑。因此，对软硬件产品的选择应适度超前，基本技术路线要有较长的生命力。建议硬件产品能支持3-5年的扩容即可，软件应支持10年以上的扩展应用。
二、影像系统一期的内容和效果
（一）、建立一体化的、开放的、可扩展的影像系统平台。该平台要支持放射、超声、窥镜、病理、心电等不同类型的数据的统一存储和调阅。
（二）、完成HIS系统与系统平台中放射设备运行的集成。系统上线时，必须完成病人基本信息的复用，其它数据交换可在运行中逐步集成或开放。
（三）、完成影像对临床科室的影像发布。部分与影像数据关系密切临床科室，可以实现影像和报告的浏览。
三、二期的影像系统内容和效果
（一）、完成放射、超声、窥镜、病理、心电所有设备的接入。实现登记、检查、报告、审核、输出、分发等完整流程的运行。
（二）、实现院内会诊和部分系统内专家的会诊。放射科室内集中阅片及教学、交互式审核，放射科室与临床科室间，系统内非本院专家与本院专家间的以影像为中心的在线会诊和离线会诊。
四、三期的扩展方式及—大影像
（一）、实现所有的影像数据统一存储。
（二）、实现全面的影像发布。影像发布涵盖全院各相关科室的所
2有相关人员、系统内外专家、联盟医院间的影像调阅。
（三）、实现数字化手术室、数字化放疗、化疗跟踪。将监护仪数据、影像数据、手术视教数据集合成大影像的系统和运营管理模式。
（四）、信息系统完成整合。将影像系统平台与HIS、EMR、医院管理系统等无缝集成。
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五、各厂商及产品的比较列表。（见附件）
专此报告。
3信息中心二〇一二年九月一十三日
