幼儿教育科对幼儿园下步工作的改革思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“幼儿园改革工作汇报”。
幼儿教育科对幼儿园下步工作的改革思路
近年来，济东矿区的建设飞速发展，济东社区地理位置优越，配套设施完善，约7000户矿区职工在此安居乐业。作为小区配套设施之一的幼儿教育工作对提高矿区的知名度有着不可忽视的作用，为发展济东矿区的幼教事业和推动社区建设，在中心领导的大力支持下，幼儿教育科决定对两所幼儿园进行整合。全面提高保育、教育质量。
济东矿区内幼教市场分析
济东物业服务中心居住区规划居住人口4.5万人，是由12个园区组成的大型生活居住区，济
二、济三煤矿、兖矿三院、济东电厂等单位的职工家属都集中居住生活在这里。目前共有住户7949户，加上单身职工和地方上经商人员共计3万余人居住生活在这里。目前，雪梅幼儿园和新荷幼儿园两所幼儿园在园人数为 884人，其中3岁到4岁的儿童302人，4岁到5岁儿童235人，5岁到6岁儿童347人，0岁到3岁儿童 300人。我们济东矿区有这么大的一个幼教市场责任重大。自9月份成立幼儿教育科以来我们本着统一管理，资源共享的原则对目前的两所幼儿园进行摸底调研，并走出去学习兖矿其他幼儿园的管理模式，结合我单位的实际情况，现提出济东物业服务中心幼教工作的改革思路：
一、目前两所幼儿园在管理上存在的问题。
1、管理不统一。现两所幼儿园教学模式不统一，伙食费标准不统一，招生不统一，这就给我们济东矿区的幼教管理工作造成了不利的局面，大大降低了矿区居民对我们工作的满意率。我们两所幼儿园是目前兖矿最大的幼儿园，各方面的管理一直以来都能得到上级领导的一致好评和认可，但我认为我们不能满足于当前状况，我们应该不 1
断创新、不断进取，找出我们的不足，结合实际走出一条适合于我们济东矿区幼教事业的发展之道。
2、和上级部门的协调不一致。目前两所幼儿园和上级部门的协调工作不一致，导致上级部门对我们两所幼儿园的评价不一样，这样对我们中心工作带来了负面影响。例如：任城区教育局通知的各种文件，两所幼儿园原来都是各自要车去教育局领取，这样就给中心造成用车资源的浪费。所以我们应该本着“一家人，一盘棋”的原则，形成统一化，专业化的一体化管理模式，让我们中心的幼教管理工作更加完善，让上级领导满意，让矿区家长放心。
3、维修不顺畅。幼儿园的维修零散工作量大，出现问题比较急，中心维修人员较少，有时不能及时赶到，这样就给幼儿园的管理带来了难度。幼儿教育科现有维修职工1名，负责两所幼儿园的安全管理和日常零散小修工作。
二、幼教科对下步管理工作的规划
为保证济东物业服务中心幼教工作的稳步发展和改革，让矿区的幼教工作形成统一化专业化的一体化管理模式，现将下一步幼教工作规划汇报如下：
1、中心两所幼儿园由幼儿教育科统一管理，机构设置参考兖矿鲍店煤矿，兴隆庄煤矿，东滩煤矿的幼儿园管理模式，这三个矿都是两所幼儿园，其机构模式为幼教科科长为总园长，两个幼儿园下设园长为副科长。
2、将乡月园老年活动中心一楼改造成幼儿教师培训基地、矿区幼儿家长学校，以不断提高矿区幼儿教师教育教学水平，同时让矿区形成家园共育的良好局面。幼儿教育科将充分利用现有场地创办以讲
座、亲子研讨、家教指导、早教书籍借阅为特色的家长学校（家长俱乐部），以办理家长会员卡的方式建立家庭档案，家长交纳一定的费用就可以加入会员，会员可以参与家长俱乐部的各种讲座及亲子活动，甚至家长俱乐部业务可以延伸到孕期。家长学校的创立将为济东物业服务中心增加一笔可观的收入。另外，为提高济东矿区两所幼儿园教师业务技能，开辟教师培训基地，通过教师内部研讨、外请专家讲座等形式，进行教师培训，以不断提高幼儿教师的教育教学水平，同时让矿区形成家园共育的良好局面。二楼现为幼教科办公地点。
3、济东矿区两所幼儿园形成资源共享，合理分配的原则。让两所幼儿园的老师和管理人员定期进行调整，这样即能让两所幼儿园的老师相互学习相互交流又能带动教学水平的共同提高。家长们也不用担心哪个园好，哪个园差，能大大提高居民的满意度，让我们中心的幼教管理工作更加顺畅更加完善。
4、后勤管理统一化。后勤管理是幼儿园的基础保障，为保证幼儿的饮食安全，伙食费统一标准，统一收费时间，统一进货渠道，根据集团的大宗食品采购管理制度严格把关，幼儿教育科将成立后勤采购小组，采购小组严格对食品安全把关。食谱统一制定，成立伙食委员会，由中心有关科室、幼儿园老师、家长参与。对于两所幼儿园的日常维修，下一步幼儿教育科将建立维修管理预案，及时处理两所幼儿园的日常零散小修工作，对于解决不了的维修问题，幼儿教育科将积极配合中心440做好抢修、维修工作。
5、教育教学统一化管理。随着《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的公布，备受社会关注的一系列教育领域的改革措施也呈现在了人们面前。下一步幼儿教育科将对两所幼儿园实行统一标准化管理，即教学模式统一，教材统一，招生统一，教师的考核
标准一致，合理分配教育教学资源。幼儿教育科将借鉴济东两所小学的招生分配模式进行管理。
6、为保证济东物业服务中心幼教市场化的改革，让矿区的幼教市场多样化，同时也满足不同层次家长的需求，给中心创造最大效益，我们打算在每个园开展一到两个高端班，小班化的教学，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对幼儿实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙台梭利教育”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“亚太体能”等实验课题。以点带面为济东物业服务中心幼教市场化的改革打开一个良好的局面。
幼儿教育科将本着“一切为了孩子”的办园宗旨，以“抓管理、强素质、重保教、促质量”为内容，力争“师资队伍专业化、教学设备现代化、后勤管理科学化”，为济东矿区奉献出管理一流、设施一流、教学一流、质量一流的现代化园所。
以上为幼儿教育科下一步工作的改革思路，不当之处请领导批评指正！
幼儿教育科
2013年11月22日
