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2013.3.2
曾国藩发迹史
1.与多疑人共事，势必不成。与好利人共事，己必受累。
2.选人三大原则：选人眼光切勿过高，首选忠义血性之人，德才兼备以德为本
3.送礼要送对方喜欢又难以得到的东西。
4.利之所在，当与人公分；名之所在，当与人共享
5.不管是谁有求与我，如果不能答应，就要当面说清楚原因
6.轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
商道即人道
1.不要忽略你周围的人，他们或多或少都理解你，支持过你，勇敢的说出你的感谢，他们
就会很感激你对他们的信任。
2.管理艺术的真谛并非塑造人性，改造人性，而只是利用人性。特别是利用诸如自私，趋
利，虚荣等人性的弱点为己所用。
3.绝大部分人看到你做错事说错话得罪人时只会袖手旁观，因此必须通过反省才能了解自
己的所作所为，反省今天有没有做了不利于人际关系的事，对人说的那一句话是否不得体，做事的方法是否合适。
4.人性总让我们满足与荣耀的桂冠。如果不谦卑自省，坚持自新。一定会跌回原地、5.自利则生，利他则久。
6.利润只是结果，而非企业存在的原因
7.管理就是关爱
8.我们考量一个人，除了他的才干和能力，它所拥有的热情也很重要，2013-3-12
商道即人道
9.要乐观地相信会有好的结果，并将自己的这种心态传送给部下们。
10.我想一个人有时应该接受他不喜欢的事情，因为任何人都不喜欢被否定，妥协有时候使
公司强大，人际关系融洽。
11.下属不可能完全了解领导的真实生活，领导也永远无法真正走进员工的心灵世界，我们
总是习惯于拿着自己的钥匙去开别人心灵的锁。
12.忠诚不等于能力，在某种程度却大于能力，“有德有才者用之，有德无才者育之，有才
无德者御之，无德无才者弃之。”
13.只有一个企业在社会上堂堂正正，尽到改进的责任，并从社会取得赞誉，员工才会找到
归属感，才会忠诚。
14.信赖自己的员工，更要给与尊敬，并不是赞赏他们，鼓励他们，给他们一种亲切感，从
而使他们会更加努力工作，如果你是老板，更不可忽视了你的员工身边最在乎他们的人。
15.一个老板应该切记不要把下属的功劳说成是自己帮助取得的，即使你们是合伙做成的，也应该把功劳归于你的下属，更不应该把下属之功劳夺为己有。
16.不要吝惜你称赞的话语，哪怕只是一个小小的成功也值得反复表扬他们，只要你看到他
们还在努力。
17.在下属情绪低落时，激励奖赏是非常重要的，身为管理者，要经常在公众场合表扬佳绩
或赠送一些礼物给表现特佳者。
18.用人是为了事业的发展，而不是为了让自己看得顺眼。
19.是我们的工作态度，决定了我们的成败，只是为了责任而工作，最后会让人忍无可忍，一定要把艰苦的工作变成值得追求的目标。
20.谦虚得人缘，感恩得人助。
21.一个不愿意吃亏的人，一辈子都在吃亏，一个越不计较的人越得到。生命的意义等于帮
助。
