班组推行“六个三”管理法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“最新班组管理法”。
班组推行“六个三”管理法
“六个三”：三勤“、”三细“、”三到位“、三不少”、“三必谈”和“三提高”。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
1、勤动脑：对作业现场情况，勤于分析思考，总结其中规律，寻找解决问题的办法，以使在出现问题时，能够迅速处理，避免事态进一步发展；
2、勤回报：对工作过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取相应处置办法；
3、勤沟通：经常与主管/经理沟通，了解部门里措施要求，与上一班组沟通，了解工作进度和工作过程中出现的问题，与操作员沟通，了解掌握操作品工作和生活情况，及时化解可能对生产工作构成危险的因素。
“三细”：心细、安排工作细、抓产品质量细
1、心细：从召天班前会开始，针对当班组出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些人员的精神状态；
2、安排工作细：认真考虑什么性格人适合干什么性质工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；
3、抓工作质量细：严格按工作要求、操作规程（作业指导书），严把质量关。
“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
1、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚、工作任务、安全措施等必须向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须请员工注意，及时解决；
2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；
3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。
“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少
1、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；
2、班中排查不能少：接每一班对各个工段点进行巡回排检查，重点排查在岗员工的状态，班前陷患整改情况和生产过程中的动态隐患；
3、班后复检不能少：当班结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查产品质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。
“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须开一次谈心会
1、发现情绪不正常的人必谈：注意员工在工作中的思想情绪，发现有情绪
不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；
2、对受到批评的人必谈：对受到批评的人或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；
3、每月必须开一次谈心会：每月至少开一次谈心会，组织员工聚在一起，谈工作经验，反思存在问题和不足，互学互帮，共同提高。
“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力
1、提高安全意识：引导员工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教育员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产；
2、提高岗位技能：经常和员工一齐学习，研究掘各工种的工作原理和操作技术，提高操作持能。组织员工针对生产和现场管理中出现的问题一齐讨论，共同寻找解决办法，着力提高班组的员工的综合素质；
3、提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个员工积极性，不让一名班组人员掉队，争取大家学会本领，针对员工中存在一些不文明现象，要求大家做文明人，行文明事。员工偶犯错误，不乱发火，耐心指出问题根源，大家帮助改正。
