管理人员学习论点（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀的管理人员的学习”。
管理人员学习主要论点及思考题
第七讲 只见问题不看目标
1、只注意小处或问题，会丧失创造力
2、成熟的陷阱3、80/20定律
4、有效的管理者
5、勿忘短、中、长期目标
6、目标创新改变企业竞争模式
只见问题不见目标是企业管理者一个易犯的错误，如果一个管理者整天忙于解决各种问题，扮演救火员的角色，就会忘记要实现目标，久而久之会丧失创造力。这就需要企业的管理者有效地利用时间，设计框架，制定游戏规则，努力地发挥创造力。
第八讲 不当老板只做哥们儿
1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2、别在员工面前作践自己
3、和手下在一起要保持管理者的威严
4、在上司面前代表下属，在同撩面前代表部门
作为管理者应将工作关系与朋友关系分清，不能将私人感情混入工作之中。管理者在员工面前的言行一定要慎重，如果下属面前随便，既不尊重他们，也是作践自己。
第九讲 未能设定标准
1、完善的公司一定会有成型的政策
2、何谓“标准”
3、追求“标准”变成原动力
4、进行企业再造
没有设定标准，人人都说我们公司有工作流程和程序，有工作手册，却忘了其中的精髓，对于细节没有进行量化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。“用心”两个字强调的就是细节。
员工开展工作不能靠主管在后面挥动鞭子，而要有自己的尊严，让追求“标准”变成一种原动力，不停地推动企业进步。
第十讲 纵容能力不足的人
1、留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
2、重视提高员工的满意度
3、怕别人超越自己，只好相互包庇
4、别在办公室里当老好人
5、妥善处理员工问题
企业管理者碍于人情、面子往往容易纵容能力不足的人。企业管理者在管理企业的过程中也存在着几个误区：将管理等同于比谁更受欢迎，为了让大家都说好充当老好人的角色，以任何事情都是睁一只眼团一只眼。有些领导怕别人超越自己，只好相互包庇，压制有能力的人的发展，纵容能力不足的人，把一个不应该用的人放在一个不应该有的职位上，以至于这个企业无法成长，更谈不上学习。
第十一讲 眼中只有超级明星
1、中等资质的人加少数超级明星
2、项尖高手的弊端
3、每个人都是重要的4、管理从尊重人开始
企业领导眼中只有“超级明星”的做法是错误的，企业的发展是依靠中等资质的人加上少数“超级明星”共同努力得来的。要知道在整个企业里大家都是宝刀，人人都是快马，各人都是良木，而不能眼中只有一两个人是项尖的，什么事都让他们去做，这样不仅对他们来说不公平；对企业的其他人来讲也是不公平的，因为这样埋没了其他员工的才能。
第十二讲 缺乏危机意识
1、市场竞争与风险防范
2、内部机制与外部环境
3、老鼠困毙与“度”的把握
4、假如危机突然降临
5、团队危机：今天我面对什么？
现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，“生于忧患，死于安乐”。
有效的决策机制和约束、激励机制能够使企业一直保持快速、健康的发展。
假如危机突然来临，积极回应才是企业管理者应该做的。
每个管理者要经常问问自己：今天，我面对着什么危机？
学习思考题：
1、因为好兄弟与经理人的成功混合体并不存在，如果难以放下面子，势必因为哥们儿关系
破坏了公司的制度，工作中应该如何处理好相互关系。
2、工作流程、工作手册哪个公司都有，但是如果工作流程没有进行细节上的量化，就做不
出标准，针对本部门的工作流程你准备如何进行改进？
3、纵容能力不足的人，你是否也有这样的做法，今后将如何去做？
纵容能力不足的人有两种情形：一种是碍于人情、面子，一种是怕别人超越自己，只好相互包庇。作为一个管理者应该如何调整心态？
4、谈一谈如何对下属进行激励
“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，如果眼中只有超级明星就会导致这样的后果，企业的发展要靠全体员工的努力。
