西江景区“六创造六促进”推动旅游发展显成效由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“旅游景区发展提升”。
西江景区“六创造六促进”推动旅游发展显成效
为打造好西江千户苗寨旅游品牌名片，提升西江景区知名度和美誉度，促进景区旅游产业跨越发展。在雷山县委、县人民政府及相关部门的大力支持下，西江景区管理局围绕“旅游强县”战略目标，结合景区实际，狠抓环境建设夯实发展基础，深化作风建设服务发展大局，拉动项目建设保障发展支撑，不断深入推进“三个建设年”活动开展，把西江景区建设成一个环境和谐，服务优质，蓬勃发展的精品旅游景区。
一、创造优质的旅游环境，促进景区旅游健康发展
为使进一步优化景区旅游环境和发展环境，自2008年旅发大会以来，西江景区管理局在县委、县人民政府的正确领导下，不断探索和完善景区精细化管理机制，切实加大环境建设力度，取得明显成效。
一是抓环境卫生质量，优化景区旅游品质。随着进入西江景区旅游的游客日渐增多，景区环境卫生面临严峻考验，西江景区管理局结合景区实际，建立卫生动态管理机制，采取地段包保责任措施，实行分片区，划地段卫生清洁作业，有力保障景区全天候环境卫生质量，营造干净整洁旅游环境，提升景区旅游品质。
二是抓车辆管理效果，改善景区交通秩序。一直以来，景区内的各种车辆乱停乱放严重影响景区旅游形象和交通秩序，西江景区管理局针对车辆管理实际，制定切实可行的车辆管理办法，并联合西江镇人民政府，西江镇派出所，县交警队驻西江中队建立监管联动机制，加大对西江景区内各类车辆的监管力度，对不配合景区管理的车辆按
相关规定进行行政处罚，进一步加强景区内车辆停放和交通秩序的规范管理，取得一定成效，受到广大游客及各界人士的一致好评。
三是抓规范经营管理，维护景区市场秩序。为规范市场经营，西江景区综合执法大队对景区内经营的个体流动摊位，包括粑槽、小饰品、服饰出租、小吃点等进行统一安置，形成特色小吃及饰品一条街，清理占道经营和乱摆乱放现象，维护景区旅游市场经营秩序。
四是抓广告设置规范，确保景区景色协调。按照西江景区乡村旅游的风貌特征，制定西江景区门面广告设置管理办法，统一规范景区内广告设置，要求必须符合西江千户苗寨的景观风格，对不符合景区风格的广告进行引导和整顿，确保景区整体景观面貌协调美观。
五是抓乱搭乱建整治，保护景区核心文化：西江千户苗寨吊脚木楼建筑群是中国干栏民居文化的典型代表和中国建筑文化的瑰宝，也是整个西江景区的旅游核心资源。但个别村民群众在盲目追求利益的驱动下，对原有房屋乱搭乱建极大地破坏了景区古朴自然的建筑风貌。西江景区管理局采取强力措施，多管齐下，疏堵结合有效地遏制了景区内房屋乱搭乱建现象，切实保护了景区原有的建筑风貌，为西江景区旅游产业更深层次发展奠定了良好的基础。
二、创造就业机会，促进当地群众就业
自第三届贵州旅游产业发展大会在西江景区成功举办之后，来西江旅游的游客越来越多，旅游消费也日趋增长，为西江景区广大群众勤劳致富创造了良好机遇。围绕旅游发展的相关服务行业日益繁荣，呈现劳动力不断密集，旅游经济快速增长的良好态势，这给西江村民群众提供了更多的就业机会。据2010年不完全统计，现有农家乐138
个，其中上档次的农家乐有65个，日接待游客量100人以上的农家乐有25个，给西江当地村民群众提供就业岗位就达600多个。另外，西江景区管理局和西江景区旅游公司的建立，开辟了如景区票务中心、停车场、服务中心、导游、观光车、环卫、迎宾、艺术团、迎宾等旅游服务和管理岗位共计700多个，更进一步促进景区村民就业率的提高，激发西江村民对西江景区建设的积极性，参与性和支持力度，推进西江景区经济社会的和谐发展。
三、创造行业协会，促进经营行业长远发展
为促进景区各旅游产品和服务行业的健康发展，把景区内行业产品做大做强，采取政府引导，企业自主经营的模式，进一步构建景区各行业系统的自我管理规范机制、自我监督约束机制、自我服务协调机制。在西江景区管理局的引导下，现景区内的农家乐、银饰加工等几大行业产业协会相继成立，推选行业协会会长，实现统一规范、自主管理，避免行业产品之间因恶性竞争，扰乱旅游市场秩序，损坏景区行业产品声誉，确保旅游经营行业的长远健康发展。
四、创造发展平台，促进农民增收
2008年第三届贵州旅游产业发展大会在西江召开后，前往西江旅游的人次及旅游综合收入得到大幅提升。据统计，2008年，到西江旅游人次为77.7万人次，旅游综合收入13675万元，农民从旅游业中实现人均纯收入1850元，分别是2007年的6.76倍、23.74倍、1.11倍。2009年到2010年间，游客数量得到较好保持，旅游综合收入稳中有升，两年共接待游客168.6万人次、实现旅游综合收入46683万元。2010年景区农民从旅游业中实现人均纯收入2880元。越来越多的西
江景区村民群众参与到旅游产业发展中来，越来越多地享受到旅游发展带来的利益和成果。如今，景区内打糍粑、服饰出租、摄影照相、小饰品（小工艺品）销售等小作坊特色个体经营在西江景区管理局划定的经营区域和提供的公益性摊位内规范经营，形成景区特色经营带，促进个体经济的蓬勃发展，实现当地村民群众增收致富。
五、创造发展环境，促进招商引资
为使西江景区的旅游产业得到更大更好更快的发展，不断完善景区旅游服务功能，满足广大游客的旅游需求，西江景区管理局按照县委、县人民政府的相关要求，竭力把西江景区打造成为和谐、人文、平安、健康的西江，搭建良好投资平台，创造优质服务环境，促进招商引资力度，吸引更多有实力有能力的企业和投资商来西江投资，确保投资商能有钱赚，赚到钱，稳赚钱。充分调动和整合各方面人力、物力、财力来建设西江，发展西江，实现旅游发展的互利双赢。目前在西江景区投资落户的有西江黔森大酒店，观景台阿旺朵旅游公司，贵州西江鸿庆旅游文化发展有限公司、贵州天下西江旅游文化开发有限公司等。县委、县政府正进一步加大对西江景区的建设投入，不断完善景区基础设施，提升景区服务水平，开辟更多如四星级以上的星级酒店，规模标准的民间斗牛场，赛马道等质量更优、空间更大、利润更高的对外招商引资推介项目，进一步加大招商引资力度，为西江景区的持续健康全面发展，提供坚实有力的项目支撑。目前，有意向到西江景区进行投资开发的企业约有14家，意向投资金额达1.42亿元。
六、创造激励机制，促进干部作风转变
西江景区管理局紧紧围绕“创高质量服务、创高效率服务、创高水平服务，争当优质服务单位、争做优质服务标兵、争抓优质服务项目”的作风建设目标，切实采取强有力的措施，进一步统一思想，加强领导，转变作风，提升质量，充分激发干部职工服务发展的主动性和自觉性，为促进西江景区经济社会又好又快更好更快发展夯实基础。一是实行干部绩效考核制，同工不同酬，从中发现干部，提拔干部，任用干部。
二是分批定期输送单位综合考核较好的职工到全国知名景区学习培训，挂职取经，提高干部职工旅游管理和服务专业水平。
三是加强队伍建设，按期完成每年的军训训练，加强队伍的工作作战能力，加强干部的身体素质，提高干部的精神风貌。
四是注重岗位巡查，杜绝脱岗离岗或不在岗，实行岗位责任制，提高干部职工的整体作风。
