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关于加强仓库团队建设，调整仓库员工薪资结构
申 请示报告
尊敬的陈总：
为了加强仓库的团队建设，提升员工的工作积极性与归属感，并体现出当前人力资源的行情，更好地提升仓库的管理水平，现申请对仓库员工进行薪资调整，现将具体事项说明如下：
一．为了顺利地开展仓库的工作，必须对仓管员的能力与素质提出新的要求
为了适应公司的发展需要，更好地提升仓库的管理与服务水平，仓库在下一个阶段的工作中，需要对仓库与仓管员的角色重新进行定位，并对仓管员的能力与素质提出了新的要求。
1．仓库是公司物料的管理中心，更是物料信息的交流与传输中心。因此，仓库必须大力提升仓管员的沟通与协调能力，及时向公司相关部门交流物料信息。物流与信息流的合一管理，相互促进，是提升仓库管理水平的关键所在。
2．仓库是公司生产经营的服务部门，仓库存在的价值是更好地为生产经营提供符合公司发展需要的物料配套周转服务。因此，仓库必须提升仓管员的服务意识与服务技能，及时地为生产部门提供配套的物料备料，尤其是在目前我们的物料供应能力严重滞后生产进度与市场需求的局面下，如何在现在基础上挖掘仓库在物料配套备料能力上的潜力及对物料安全库存的管理能力，提出了更高的要求。
3．仓库是公司物料的监管部门，担负着确保公司财物安全与公司利益不受侵害的重任。因此，仓库必须大力提升仓管员的原则意识与责任意识。之前仓库在外协件管理中出现的漏洞，对我们必须迫切地提升仓管员的责任意识与原则意识敲响了警钟。
4．仓库是公司各项物料基础数据的输入与加工/输出中心，是公司的一个物料信息数据库。因此，必需大力提升仓管员的数据敏感性。提升仓管员对数据的追溯，撑控，加工，综合分析及信息传输能力。ERP系统的上线，更对仓库的信息化管理提出了新的要求，ERP系统运行的成败，很大程度上系于仓库的基础数据是否能得到正确的维护。现实中也不乏因ERP运行输入的是垃圾物料信息，系统输出的也是垃圾信息，从而导致ERP系统运行失去了应有的意义的案例。
二．仓库目前在团队管理中存在的管理瓶颈
仓库为了适应公司日新月异的发展要求，必须在已取得的成绩的基础之上，按仓库的重新定位及对仓管员的新的要求，对仓库的团队建设进行进一步的加强与提升。但从目有的情况来看，几个问题成为影响仓库管理进一步提升的瓶颈。主要表现在：
1．仓管员素质参差不齐，需要进行大量的培训还满足公司和仓库管理的发展，将编制末尾淘汰制来增加仓管员工作的危机感。
2．近几年公司业务量高速增长，分厂、外协以及物料种类和数理也随之大量增多，虽然在此期间也增加了仓管员，但依然捉襟见肘。根据这种情况，我部将对各仓管员的工作量及结构再进行优化，在现有的人员数据的情况下尽量提高工作效率。
3．随着公司业务量的增加，仓库库容压力也随之增大，这给仓库管理工作也提出了更高的要求，我部在2011年将继续本着向空间要库容的原则提出搭建二层仓库的方案。仓库地点较为散乱，影响物料的管理，我部将从调整仓管员办公地点来改善，尽量减少这方面对仓库管理的影响。
4．仓库目前整体薪资水平不高，与其它部门落差较大。这个因素对仓管员的工作积极性打击较大，致使部分仓管员工作消极，效率低下，也严重影响到仓库整体工作的进步。因此仓库提升工资水平已是迫在眉睫的事情了。
5．工资结构与考核细则需重新制定，对于不同仓库不同工作量进行重新定制合理薪酬，以度绝“同工不同酬、不同工同酬”对仓管员工作情绪的影响。
三．对仓库调整工资的建议
综上所述，我部针对各仓库工作类型与工作量不同，制定了相关的工资调整方案。
1.目前仓库现行的工资方案为：
绩效考评工资+基本工资
2.建议调整工资方案为：
绩效考评工资+基本工资+生产系数的是部门员工有进步。我们要从加强公司物料管控能力的高度来认识加强仓库的团队建设的问题。
以上妥否，请指示！
物料部
2011.元.31
