营建部工作岗位设置由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“pmc部工作岗位说明书”。
营建部目前工作岗位配置
根据公司2012年新开三家餐厅的总计划目标分解：
设：12年二到四季度每季度开一家餐厅，营建部目前的工作岗位设置项目工程师一职1名即可，如开店时间集中在某一季度或月份，营建工作难度相应增加需增加储备人员1名。
2012年营建工作计划：
营建部12年的首要工作即完善统一公司餐厅的装饰风格和营建标准，相对来讲12年第一家新餐厅的前期准备工作任务会比较繁重，营建时间会较长。
设：12年二季度开设餐厅一家，四月底完成店面开发签订租赁合同
营建部主要工作计划：
1、当前4月份完成①设计公司确认；②方案投资分析；③确立设计风格；
2、五月份10个工作日完成①设计方案确认；②厨房设备方案优化。弹性时间2个工作日。
3、10个工作日完成①施工成本分析审核；②设备成本分析审核；③施工单位确认；④设备厂家确认。弹性时间2个工作日。
5、施工，设备采购安装35个工作日。预计二季度第一家餐厅完工时间为6月22日，营运开业准备并做好端午节促销企划。
在总结第一家餐厅营建工作的基础上，第二、三家餐厅的营建工作相对容易开展。营建部到2012年底完成营建标准SI手册和确立两家以上装饰施工、设备供应单位长期合作关系，为2013年的工作目标完成做好准备。
公司长远规划部门岗位配置
2013年营建工作计划：
按照公司5年规划到2017年开设100家餐厅的总目标分解，2013年的年开店数量平均为24.25家，营建部平均月度工作任务为完成2.02家餐厅的营建工作，为保证本部门2013年工作目标的实现，营建部需设项目工程师岗位人员2名，储备人员1名，营建助理岗位人员1名。由于设备采购供应数量的增加，如营建部继续负责设备采购工作，需设置专职岗位人员或增加营建助理岗位人员1名，储备人员1名。（按照公司长远规划2013年应设立采购部）
为节省新建餐厅投资成本，提高前期准备工作效率，营建部在完善营建标准SI手册的基础上，设计工作由本部门设专职岗位人员完成，需设置设计主管岗位人员1名设计师1名。
以上工作目标分析结果为概估（需依据公司相关部门提供的具体数据），目前部门工作岗位的配置和公司长远发展工作岗位的配置，依实际数据和情况进行调整。
