中国石油物资装备采购将实现归口管理_中国石油物资采购中心

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中国石油物资装备采购将实现归口管理

中国石油网消息：（记者任继凯）8月16日，记者从集团公司、中国石油股份公司物资采购管理部获悉，按照集团公司党组要求，集团公司、股份公司的物资装备采购业务将统一实现归口管理。

归口管理内容包括：物资装备采购的计划和管理制度的制定、电子销售、物资装备供应商、物资装备采购与电子商务信息平台的应用及运行管理，归口管理的部门即物资采购管理部。

此次改革涉及总部和地区公司两个层面。按照物资采购管理部的统一部署，总部将设立物资采购管理部统一管理下的三大专业中心作为执行部门，即物资采购中心、物流管理中心和商务贸易中心。物资采购中心负责与生产相关的大宗物资的集中采购；物流管理中心将对中国石油所属企业内部以及对外的物资流通实行归口管理；商务贸易中心主要是执行“走出去”战略，参与石油系统之外的国内和国际竞争，代表中国石油参与国际贸易。

在地区公司层面，将实行采办分离的管理模式。在地区公司机关设立物资采购管理部门，实行业务管理；在机关之外成立物资采购中心，作为执行部门，同时接受总部物资采购中心的业务指导。

物资采购管理部总经理李斌介绍说，目前地区公司业务归口管理正在操作中，炼化企业动作较快，部分企业已经按照总部要求完成了业务归口管理。其中，独山子石化和抚顺石化是基层归口管理两种模式的代表。独山子石化是采办分离模式，抚顺石化是采办合一模式。在此次基层归口管理改革的起始和过渡阶段，总部允许各地区公司结合实际，选择采办分离或采办合一模式。经实践后，总部再对基层的归口管理工作进行调整，实行统一模式。但经多方调研，总部对基层归口管理工作更倾向于采办分离模式。

物资采购管理部内部的归口管理采用业务单元模式，下设综合管理处、商务管理处、物资装备采购管理处、进出口管理处、工程项目采购管理处。据悉，集团公司对此次归口管理制定了时间表，要求今年11月份完成。李斌说，目前此项改革已全面展开，初步调研已完成。

吐哈油田公司启动HSE信息体系上线工作

中国石油网消息：(记者江新宁)8月29日上午，油田公司在鄯善组织召开了HSE信息体系上线启动会议，油田公司副总经理张志东参加启动会并作动员讲话。据悉，此次HSE信息系统的上线工作是根据股份公司《关于加强中国石油HSE信息系统推广应用管理工作的通知》要求而开展的一项重要工作，目的是为了进一步促进油田公司HSE管理体系的规范化、科学化，进而全面提升企业管理的整体水平。

为了按期完成HSE管理体系信息系统的上线推广任务，张志东重点强调要做好五个方面工作。一是要全力配合集团公司HSE信息系统实施小组的工作，协调项目推广过程中项目组与机关各处室、各二级单位之间的联系，协助解决项目实施过程中的重大问题，跟踪、监控实施过程中各个环节，及时解决项目建设各阶段出现的问题。二是建立良好的项目推广工作制度，确保公司项目推广任务顺利完成。三是各部门要互相配合，保证HSE项目顺利实施。四是各单位要认真组织业务人员按时参加数据录入和系统操作培训，确保使用系统的每一名业务人员都能够掌握操作要领，保证系统上线后即可正常投入使用。五是质量安全环保处要在项目组的具体指导下，建立完善的考核制度，并纳入到公司企业管理的考核体系中，保证HSE管理体系信息系统上线工作的顺利完成和今后系统的平稳运行。