供应链整体下的仓储管理武文红 培训大纲 V.02 1天由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供应链管理武文红”。
供应链整体下的仓储管理
培训大纲（1天）武文红
如果把企业比作是一个有生命的肌体，仓储管理状况则“企业肌体”的脉像，是企业生命各项指症的表现。仓储建设已经不只是本身规范化、流程化、标准化的问题，而是供应链整体建设的突破口，与物流、采购、财务、销售、终端管理等供应链管理所涉及的方向有着紧密关系。本培训从仓储管理入手，支持供应链整体视角所涉及方向的全面仓储建设与管理，为企业供应竞争力的塑造贡献力量。1
仓库的组织与管理原则
1.1 仓库筹划的组织原则责
1.2 仓库的主要职能与仓管员职责
仓库规划
2.1 物料管理过程
2.2 仓库的货位分配和货架号码的编定 2.3 仓库规划原则
2.4 物品的堆放
2.5 如何进行仓库布置
2.6 常见的几种物料堆放方法 2.7 仓库规划要素分析2.8 条码管理介绍
仓库物料收发
3.1 物料的收发与退料
3.2 成品的收发与退料 3.3 半成品的收发与退料3.4 物料牌、物料卡的重要价值 4
仓库管理6S
4.1 6S活动的意义
4.2 6S管理工具及流程建立
4.3 仓库规范表、仓库标示图库介绍4.4 6S管理的固化
仓库物料管理与财务要求“
5.1 物料分类与编号
5.2 财务/仓储/库存/采购/物流五部门的关系 5.3 ABC管理法5.4 仓储绩效指标
5.5 呆料、废料、旧料的管理5.6 仓储发料支持生产 6
人员与制度管理
6.1 仓库管理制度与工作流程介绍 6.2 根据员工的性格、特长进行式管理 6.3 仓库人员绩效管理与激励设计 6.4 仓库员工的培训管理
6.5 刚性与柔性
6.6 激励员工为企业竞争力做贡献
6.7 根据员工的性格、特长进行管理
仓储与库存的紧密联系
7.1 库存在供应链战略中的作用7.2 仓储运筹/计划对企业销售和利润的支持
7.3 仓储宝贵数据域主要的需求预测方法及其在供应链管理中得运用
7.4 减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平
7.5 供应商管理库存（VMI）与准时制（JIT）
7.6 ABC186 1059 7228分析法
7.7 先进先出法（FIFO）
7.8 再订货水平系统
模拟演练：各部门协同工作效率到底是多少？
采购与仓储
9.1 运用供应定位模型对采购品项的分类
常规型杠杆型瓶颈型关键型
9.2 供应商感知模型与供应商态度判断
9.3 仓储与采购关系与统一供应商仓储战略 10 物流与仓储
10.1 仓储建设对配送的支持
10.2 仓储数据域销售、物流各项数据的统一管理
