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仓库绩效奖金考核方案
为激励仓库员工的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情
况。本方案主要由仓库主管负责监督执行，仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依
据本方案的相应考核细则予以计算。每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，按照本方
案对每个员工计算相应的绩效奖金，每月绩效奖金与其当月工资一同发放。
一.入库流程考核细则：
1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否一致，准确无误方可签收入库，否则追究
当事仓管员的责任，计行政惩罚一次。
2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知上级
主管，否则追究当事仓管员的责任，计行政惩罚一次。
3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相对应料位，并在对应的账簿或库存标示卡
上做好增减记录，新进货物没有库存标示的，必须及时建立新的账簿或库存标示卡并做好相
应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，计行政惩罚一次。
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时
安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在对应的账簿或库存标示卡上及时做
增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，计行政惩罚一次。
5、入库过程中，因叉抱车司机人为疏忽而导致原纸破损或货物残损的，追究当事叉抱车司
机的责任，根据所造成的损失金额计算扣相应奖金。
二.出库流程考核细则：
1、仓管员没有接到领料部门主管签名确认的领料单，直接发货出库的，无论是否造成不良
后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓管员的责任，计行政惩罚一次。
2、货物出库前仓管员必须核对与领料单上信息是否一致，确认无误方可发货出库，否则追
究当事仓管员的责任，计行政惩罚一次。
3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的账簿或库存标示卡上做好增减记
录，否则追究仓管员的责任，计行政惩罚一次。
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时
安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账簿或库存标示卡上及时做增减记
录造成误差的，追究当事仓管员的责任，计行政惩罚一次。
5、出库过程中，因叉抱车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉抱车司机的责任，根据所造成的损失金额计算扣相应奖金。
三.其他考核细则：
1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰
明确或丢失单据的，计行政惩罚一次。
2、库存盘点若因仓管员进出库操作或忘记在库存标示卡上及时做增减记录，导致库存数量
不准确出现误差的，追究仓管员的责任，计行政惩罚一次。
3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周内没进
行清洁整理整顿工作，检查不合格一次计行政惩罚一次。
4、当月内有三次以上迟到或早退超过10分钟的，计行政惩罚一次。当月累计请事假一天
以上三天以内者扣奖金100元,超过三天以上者当月绩效奖金为零。
5、对于不服从仓库主管安排的工作，或仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超
过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，计相关责任人行政惩罚一次。
四.绩效奖金计算的相关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，仓库主管对仓库所属人
员进行的每次考核扣罚，必须随时通知所有被考核人员，让其知道考核奖金扣罚的原因。
2、以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始绩效奖金210元。
3、因个人工作疏忽给公司造成一定损失的，扣除绩效奖金外根据损失金额比例对相应责
任人行政惩罚,所处罚金额最高为200元。
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