奖勤罚懒,5S、劳动竞赛方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s考核及竞赛方法”。
车间劳动竞赛活动规则
----5S现场、劳动竞赛活动管理方案
第一章：总则
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、比清洁、赛贡献、赛纪律的高潮，实现安全生产、清洁生产、热情生产、规范生产，促进企业文化的健康发展，结合当前的车间实际，江南实业有限公司生产部决定自11月26日起在生产车间集中开展劳动竞赛活动。第二章：活动小组名单及职责
组长：闵水林 副组长：李冠 组员：现任各班组长
组长职责：在宏观上指导、监督、检查竞赛活动开展情况，并依据副组长汇报确定下步计划目标。
副组长职责：对竞赛活动进行实地监督、检查，对查出的问题，督促责任班组限期整改，确保活动开展扎实有效；定期向组长汇报竞赛情况。
组员职责：积极配合副组长开展竞赛活动，对于副组长提出的问题及时处理、解决。第三章：时间及参加班组
时间：2011年11月14日起 参加班组：车间班组 第四章：具体方法
一、严格按照公司考勤制度实行上下班刷卡，遵守劳动时间，杜绝迟到、早退、旷工现象。
二、严格遵守公司劳动纪律，禁止酒后上班、未穿工作服上班及工作期间串岗、以及做与工作无关的事情。
三、班组内部精诚团结，班组之间相互协作，当班的任务当班完成，不推诿，不扯皮。
四、在生产中贯彻5S理念，具体如下： 塑料压延、开口压制班组：
（1）压延及压制设备均要求当班清理，定期对设备进行保养。保持设备清洁干净；
（2）运料拖料小心谨慎，有跑、冒、漏、洒的料子，及时清理，保持班组所属责任区地面卫生，用过的废塑胶袋与纸箱归类叠好，及时清理至指定区域，保持工作台清洁；
（3）余料、剩料均统一装袋，运至捏合房或指定区域整齐码放，做好标识，车间边角旮不得有余料、剩料、废料堆放；
（4）所有工作台、设备、桌子上严禁摆放茶杯、碗具及一切与工作无关的东西，工具、手套之类的物品使用后，不得乱丢乱放，统一放置至规定区域；
（5）成品、半成品整齐码放在车间划定的黄线区域内，托架、边料车使用完后放至规定区域。
（6）压制班组切割边料一律入筐，印字区油墨、稀释剂、版样等严禁乱摆乱放；
（7）当班工作结束，清理完所属现场后方可离开。粉碎、捏合班组：
（1）保持工作房间的地面卫生与设备清洁，运料拖料小心谨慎，有跑、冒、漏、洒的料子，及时清理；
（2）衣帽在指定地方钩挂，桌面保持整洁；
（3）成品、托架、边料车码放至规定区域，严禁在区域外乱摆乱放；
（4）余料、剩料均统一装袋，运至规定区域分类整齐码放，并做好标识。标识要求醒目，一边下次生产优先使用。
（5）粉碎时应将洗机杂料区分码放，不得将发泡和不发泡粉碎料一起装袋或一起码放。所有粉碎料装袋后用捆扎绳将袋口扎紧，原则上应运至仓库堆码存放。短时间能使用的可码放在包装托架上，并做好防雨防护。
（6）当班工作结束，清理完所属现场后方可离开。防锈车间复合、分切、涂布、裁切、纸护角班组：
（1）爱惜设备，保持地面卫生与设备清洁；定期做好设备保养。
（2）所有工作台、设备、桌子上严禁摆放茶杯、碗具及一切与工作无关的东西，工具、零部件、手套之类使用后，统一放置规定区域；
（3）卷纸、编织布摆放有序，半成品做好标识，成品及时入库，保持通道畅通，纸筒芯与堵头用完及时清理，放在规定区域；
（4）纸边、纸屑定时清理，废纸一律放置在指定区域，按照先深后浅有序堆放；废膜及时粉碎后装袋，堆放在指定区域内。
（5）分切班组切下的大于或者等于150mm单复布边头当班清理至裁切车间内的规定区域，其余边头及时清理出车间，放至指定区域；成品小包用包装膜包好，做好标识下次生产时及时复卷成成品。
（6）当班工作结束，清理完现场后方可离开。搬运、裁切班组在仓库发货下货时：
（1）下料、发货时注意安全，谨慎使用叉车，行吊。；
（2）下料堆放先深后浅，并在规定区域内堆放；发货取货先浅后深，规范码放，保持仓库干净整洁。
四.使用的包装托架按厂家规格分类整齐码放，转运托架使用完毕及时清理至指定区域。五，车间清洁工负责所属责任区的清洁工作，及时清理杂物，随时保持地面清洁。第五章：监督检查及奖惩办法
评比依据：
1.现场比赛项目采取实地拍照的方法。对于违规违纪的现象，现场拍照，分清责任班组责任人并予以公示。作为评比依据。
2.劳动纪律主要考核班组及个人出勤状况，员工严格按照考勤机打卡制度上下班。以月度考勤结果及请假次数为评比依据。实施评比及奖惩办法：
第一阶段：11月15日至11月25日为宣传、集中整顿及班组自查阶段，生产部对相关制度进行宣传并组织一次对车间及厂区通道的集中整顿，各班组将现有责任区进行自查，自改。
第二阶段：11月26日起正式实施阶段。生产部采取每天检查每天公示的办法。月底根据每天检查结果，统计现场问题曝光次数及考勤制度落实情况，在塑料、防锈车间分别评选出先进班组、优秀先进个人及后进班组及后进个人。“先进班组”将授予流动锦旗一面。班组每位成员奖励奖金50元；连续2达标的“先进班组”，其班长自动成为“先进班长”，先进班长另奖50元。先进个人奖励100元。对综合评比最差的班组及个人除按现行的计件员工考核指标进行考核外，也将在月底总结的公示栏中公示。
第三阶段：劳动竞赛深入阶段，生产部将对第二阶段实施情况进行评估，确定第三阶段实施时间，增加评比指标，如质量，安全，产量，成本等，具体评比细则正式实施前公示。
每个人都能成先进，从现在做起，从身边做起，从点滴做起。你就会是最棒！
江南实业有限公司
生产部
2011年11月13日
