强生中国相关企业(办事处)调研提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工业企业调研提纲”。
强生中国相关企业（办事处）调研提纲
1． 中国加入WTO之后，美国强生在华企业的总体发展战略是什么？
2． 从公开资料可知，强生自1983年在北京建立办事处之后，到目前在华共有9家企业或办事处。但在相当长的时间内在大陆并没有一家对这引起企业的管理机构。那么，强生是如何对在华企业进行管理控制与资源共享的？
3． 最近的资料表明，强生目前注册成立了强生（中国）控股有限公司，做为对在华企业的投资和管理机构。那么，近期设立该企业的背景和原因何在？该企业是如何管理强生所属公司的？
4． 资料表明，强生在华企业是按业务来划分的，各企业的业务基本没有重叠的。那么，各企业在业务方面的关系是什么？在财务、人力资源、营销、信息系统、物流等可能资源共享的领域是否存在合作与互相支持？
5． 资料表明，强生在华企业有独资的，也有合资的，还有办事处。采取不同的企业组建方式的原因是什么？
6． 据我们了解，许多国内制药企业已形成了集团企业，并实行集团化管理。那么，强生有关企业是否考虑实施集团化管理？如何解决管理效率、资源共享与资源使用效率等问题？
7． 目前强生公司人力资源状况如何？如何实现有效的人力资源管理？人力资源管理如何与企业的战略及现行的组织架构相匹配？
8． 资料表明，强生各公司高管层人员相互之间的调动较为频繁。那么，强生对所属各公司高管层人力资源管理状况如何？
9． 目前，强生的产品很多，有OTC、有处方药、有保健产品，在这种多产品运作、多市场营销的情况下，营销体系如何构建？营销渠道如何整合？
10． 西安扬森从2000年开始，对营销体系进行了几次较大的调整与优化，这种调整与优化的背景和原因是什么？实施效果如何？
11． 目前公司的应收帐款和资金周转率如何？如何从财务体系方面保证营销全过程的完成？
12． 目前国内许多制药企业已经涉足医药流通领域，包括医药批发与零售等。强生对医药流通领域的业务有
何考虑？
希望贵公司提供的资料：
公司介绍及组织架构图
公司内部刊物
企业主要负责人重要讲话
公司历年工作总结
企业发展战略（可对外内容）
希望采访的人员：
贵公司总裁
贵公司主管内部管理的副总或企业管理部部长 贵公司主管营销的副总或营销部部长 贵公司人力资源部部长
清华大学经济管理学院
