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2018年务虚会议发言材料
随着公司改革步伐的稳步推进，物业转型已成为公司的焦点和物业职工共同关注的问题，作为物业的转型发展应做好以下几个方面的工作：
1、物业的社会职能移交必须完成，才能轻装上阵。2018年底前全面完成公司老旧社区的移交工作。物业移交过程中坚持成熟一个，移交一个的原则，逐步改善物业基础设施，坚持物业移交过程中成本合理。
2、继续巩固主业，推行增收节支，突出安全效益，在全面预算管理基础上实行收益绩效挂钩。
3、发展新的实业，在行业里有新突破，物业公司在业务领取发展成为公司内部建筑市场劳保用品的供应商。公司内部所有的单位应该要有一种“共同富裕”的局面，要让物业彻底摆脱拨款的局面，减轻公司负担。
目前，项目部所需的这些劳保用品部分还得通过外部渠道购买，内部缺乏这些供应资源，所以，按照目前的形势发展，公司亟需这样一个行业来服务内部的建筑市场。
4、公司物业和*****物业有限公司一直是“两块牌子，一套人马”的管理模式。公司物业处在转型期，**物业是湖南省二级资质的企业，这两个之间可以很好地结合起来。
一是运作内部建筑市场的物业项目，如内部开发项目、社区委托管理的物业等。
2、利用**物业资质优势，依靠集团庞大的物业资源、地产集团进行合作发展。
3、培养物业人才，拓展外部市场，参与物业招投标活动。
物业公司通过转型与发展，要为公司在物业改革包袱上减少压力，二要让物业发展成为公司内部新的亮点。
2018年1月
