物流中心综合管理体系运行情况报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理体系运行情况报告”。
物流中心2013年综合管理体系运行情况报告
物流中心建立“有效的规章制度，清晰的岗位职责，建全的标准体系，顺畅的信息传递，严格的绩效管理”要求，立足于会用、管用、好用、实用，强化目标引导，注重自主建设，系统推进，将体系建设与对标管理，信息化建设，质量管理小组活动等有机结合，进一步加强基层管理和基础管理，持续提升管理水平和各项工作有序开展，现将体系运行工作开展情况汇报如下：
一．本部门目标，管理方案实施情况统计总结：
1.强化各小组的职能，明确责任，建立并完善各组的考核机制； 2.健全和完善项目的总台账和五金配送台账；
3.对运输承包方的调查和评价，达不到我们的要求不能承包运输，建立对运输公司的考核制度；
4.加强对物流公司车辆的跟踪与信息反馈；
5.对物流中心人员进行业务知识的培训，提高所有人员的管理和操作水平。
二.目标完成情况：（见附表）：（EXCE表）
生产计划的执行从1-10月的统计数据完成率附表： 三．成品库存管理，产品贮存，发运状况总结：
1.严格按照成品缴库十不收规定执行；
2.按缴库单，核对合格证、工程名称、图号、生产编号、ID号、产品类型、规格、数量、产品包装要求，是否符合运输要求，无误后安排存放位置，并做好缴库记录；
3.根据《用车申请表》、《产品送货单》按顺序发货，发货时按送货单，装完统一、注销统一，直至接送货单内容装上车。四．仓库安全管理情况（防火，防盗的管理）：
1.缴库产品按产品类型及项目堆放成品并及时做好标识；
2.做好产品防潮，防水措施，对化学品等特出产品做到当日发送；
3.每天早上对缴库产品在检查一次，是否丢失和移动过，如有异常情况及时反馈信息。
五．对运输公司环境及职业健康安全施加影响情况：
1.对运输承包方进行调查及评价，要求运输化学品承包方必须提供危险物品的运输许可证，没有资质不得承包运输；
2.加强对装卸队伍的管理，装卸人员在工作中必须穿戴好必要的劳防用品，做到安全作业，特殊工种作业无证不得操作。六．改进建议：
在今后的工作中，我们将以体系建设为重点，强化管理，抓根落实，细化工作部署，明确岗位职责，强化工作措施，切实把体系建设落实到具体工作中，推动各项基础管理工作上水平，推进体系持续有效运行，使物流中心工作健康，科学和谐发展。
物流中心
华激
2013.11.11
