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新形势下基层烟技员队伍建设的探讨
【摘要】在行业发展面临着新机遇、新挑战的形势下，基层烟技员队伍建设是提高基层烟站管理水平，提高烟叶生产水平、增强烟叶市场竞争力的重要基础，本文分析了我市基层烟技员队伍建设的现状，并有针对性的提出了加强烟技员队伍建设的几点建议。
【关键词】基层 烟技员 队伍 建设
基层烟技员队伍是烟叶生产种植的“土专家”，起着承上启下的作用，是烟叶技术指导，政策宣传的执行者，是提高烟叶生产水平、增强烟叶市场竞争力的重要基础，只有打造一支过硬的基层烟技员队伍，才能把烟叶基层建设落到实处。本文探析了我市基层烟技员队伍建设的现状，并就新形势下基层烟技员队伍建设浅谈几点意见和建议。
一、基层烟技员队伍建设现状
（一）素质不均，知识结构有待更新
目前，基层烟技员的用工来源主要仍然当地原来种植烟叶年份较长、技术较好的烟农或技术能手，普遍以初中到高中学历为主，虽然最近几年有大学生进入，但数量仍然有限，队伍整体素质较低。当前基层烟技员虽然在烟叶生产技术方面有丰富的经验，但理论水平有限，对新事物新技术的接受能力有限，尤其随着社会的发展生产力不断的提高，特别是现代烟草农业发展对新技术新思想的高要求，使得当前的烟技员队伍在工作中显得力不从心，烟技员队伍面临着知识陈旧、观念老化、，创新能力偏低等各种各样的问题。为烟叶生产精准管理、现代化管理和动态管理带来了极大的不便。
（二）考评执行不到位，缺乏责任心
由于基层烟技员多数文化水平较低，对于遵守烟站的管理制度和纪律要求的观念相对较差，一直以来在管理上较为松散，其中也不乏一些人有混日子的现象。且因考评考核流于形式或执行力度不够，没有真正起到督促、奖罚的效果，以致部分烟技员日常工作中工作责任心不强。
（三）缺乏晋升通道，归属感不强
受用工形式的等因素影响，与其他工作岗位相比，烟叶从业人员薪酬待遇相对偏低，且工作环境差、劳动强度大，薪酬待遇与其要付出的劳动价值相对不匹配。且面向基层烟技员队伍的专业技术、技能晋升渠道仍未完全打通，以致在烟叶基层工作的员工归属感不强，工作积极性和自我提升的主动性都不高。
二、加强基层烟技员队伍建设的途径
目前，在新形势下从国家局到省市局对烟叶生产工作提出了新的要求，烟叶生产过程要标准化操作，痕迹化管理，从粗放管理逐渐向精准管理过渡，这对基层工作人员素质又提升了新的高度。要适应新形式的发展需要，笔者认为，应当从着力从以下几个方面下手。
（一）加强对基层烟技员队伍建设的领导重视
要推进基层烟技员队伍建设上水平首先要加强领导对基层烟技员队伍的重视，领导重视不仅要从从思想上重视，更要要从行动上重视，要从效果上重视，充分考虑并改善基层烟技员的工作环境，福利与薪金待遇，为基层烟技员队伍增添更多的人文关怀，使基层烟技员的归属感进一步增强。从思想上重视才能引起基层烟叶工作人员对自身素质提高和自身价值实现的重视；从行动上重视才能推动基层烟叶工作人员工作积极性和能动性的提高；从效果上重视才能持续推进烟叶工作人员整体素质的提高和烟叶生产收购工作的开展。
（二）加快专业人才引进，提升人员知识结构
现有烟技员虽然经验丰富，但面对新形势下基层管理工作，缺乏创新能力，以及年龄偏大，文化知识结构偏低，造成人才队伍的结构不合理，因此必须紧紧围绕“卷烟上水平”的行业方针和战略任务，坚定不移的实施人才战略，加强专业技术、高技能人才队伍建设，应积极引进大学毕业生到基层烟站工作，尤其是要引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生充实到基层烟站施展才华，为基层烟站注入高素质新生力量。
（三）多种形式，提升现有人员综合素质
加强基层烟技员队伍建设，全面提升员工队伍素质，是学习实践科学发展观和创先争优活动，加快创新、创优步伐的重要举措，因此除了对新人才的引进之外，也应加大对现有员工的教育和培训力度。一是要着力提升基层烟技员队伍的技术水平，要合理制订教育培训规划，明确教育培训目标，落实教育培训时间，保证教育培训经费，通过开展“技术讲座”、“人人上讲台”、“头脑风暴活动”、“技能知识竞赛”等多种形式的教育培训，以及采取走出去、请进来的形式加强对基层烟技员队伍的业务水平培养，以更好的服务于烟农。在加强基层员工业务培训的同时，也应定期对烟草基层烟技员队伍进行政治理论、时事政策、科学技术、法律法规、公民道德知识等教育培训，并建立起打造学习型企业的长效学习与培训机制。通过一系列学习培训，不断提高基层烟技员的思想素质、业务素质、政治素质和理论政策水平，从而不断提高工作质量和工作效率和提高为烟农服务的综合能力，同时也为行业发展提供有力的人才保障。
（四）完善管理制度，建立适宜的考核激励机制
烟技员队伍有其特殊性也有其普遍性，作为一个企业的职工，对工作都应该恪尽职守，为进一步加强管理，形成良好的工作氛围和积极向上的工作心态，要从管理制度和考核、激励机制着手。一是应建立完善的管理制度，并在实际工作中严格执行，以改变管理松散的现状。二是因地制宜的制定适宜基层烟技员队伍的量化考核指标，并以烟站考核、烟农评定、乡镇参与评价的方式综合考核，体现实效。三是打通基层烟技员晋升通道，定期组织基层烟技员参加职业技能鉴定，并开展相关技能不同等级的聘任工作，使基层烟技员的工作进取心和主动性进一步增强。
在行业发展面临着新机遇、新挑战的形势下，全面加强基层建设，对于全面推进“卷烟上水平”，确保行业持续协调发展尤为重要，而基层建设上水平的前提是基层烟技员队伍素质的整体提升，因此在日常的管理中必须充分认识烟技员队伍在烟叶生产中的作用与地位，只有加强领导重视，不断改善基层烟技员队伍知识结构，不断提高基层烟技员的综合素质，逐步树立责任感和主人翁意识，才能将烟技员队伍建设抓好抓牢，才能更好的为“卷烟上水平”提供原料保障。
