总承包工程技术质量例会的管理要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工质量技术例会”。
工程技术质量例会管理要求一般规定
1.1按照《工程质量及施工技术管理标准汇编》及《项目管理标准化手册》的要求，技术质量管理应贯穿项目管理的全部过程，坚持计划、执行、检查、处理（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。1.2 为了规范总承包分公司的技术质量管理工作，分公司项目部应每月定期组织召开技术质量例会。1.3 项目部应设置技术质量管理部门，在项目经理领导下，由项目总工负责组织项目部的技术质量会议，定期向项目经理总结汇报项目部的技术质量管理工作。1.4 组织召开技术质量例会应遵循下列程序：
（1）明确技术质量会议主题，做好会议准备工作。比如：会议通知、视频系统调试、会务准备等。（2）编制技术质量会议议程，并经主管领导审批后发给参会人员。
（3）会议召开，按照会议议程完成会议。在会议召开期间安排好参会人员的交通及食宿问题。（4）根据会议记录整理会议纪要，经主管领导审核后发布。
（5）根据会议决议的要求，组织检查技术质量工作的落实情况，并及时向主管领导反馈相关信息。技术质量管理工作
2.1 项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。2.3 项目质量计划的编制依据应包括：
（1）合同中规定的质量要求及应达到的各项指标及其验收规范及评定标准（2）质量管理体系文件及其要求
（3）相关的法律、法规及技术标准、规范（4）项目实施计划
2.4 项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。2.5 项目质量计划应包括下列主要内容：（1）项目的质量目标、质量指标、质量要求（2）项目的质量管理组织与职责（3）项目的质量保证与协调程序（4）项目应执行的标准、规范、规程
（5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施（6）项目试验管理计划（7）项目成品保护及创优计划（8）项目质量通病防治计划
2.6 项目的质量控制应对项目全部过程、合同要求和资源投入的有效性进行控制，明确参与施工的各个部门、各个岗位的质量目标和质量责任，确保项目质量控制措施正确并有效实施。
2.7 项目质量管理人员负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应及时召开质量分析会，并制定整改措施。
2.8 项目部应按规定对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存、归档。2.9 项目部对不合格品的控制应做好以下工作：
（1）对验证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行标识、记录、评价、隔离和处置，防止其非预期的使用或交付
（2）不合格品的记录或报告，应传递到技术资料主管部门，发生不合格的责任部门应进行不合格原因的分析，制定纠正措施，防止再次发生同样或同类的不合格（3）采取的纠正措施，当经验证效果不佳或未完全达到预期的效果，应重新分析原因，开始下一轮PDCA持续改进循环
2.10 项目部应召开技术质量专题会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，寻找改进机会，并定期评价其有效性。
2.11 针对设计图纸存在的问题，应重点控制下列内容：（1）向设计提出要求，确保设计与施工协调一致、便于实施（2）设计交底或图纸会审的组织与成效
（3）现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响（4）设计变更对施工组织设计编制的影响
2.12 在物资采购质量控制过程中，应重点控制下列内容：
（1）所有物资设备材料运抵现场的时间与状况对施工进度和施工质量的保证（2）物资设备进场后组织现场检验，明确与之配套的相关处理方法（3）与设备材料质量有关问题的处理方法及对施工进度和质量的影响 2.13 在设备试运行过程中，应重点控制下列内容：（1）保证施工计划与试运行计划的协调一致（2）机械设备的试运转及缺陷修复的质量保证
（3）试运行过程中出现的问题处理方案对试运行的保证 2.14项目部应将分包工程的质量纳入项目质量控制范围.（1）分包人应按合同约定，定期向项目部提交分包工程的质量报告
（2）项目部通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性
（3）项目部应对施工准备工作和实施方案进行审查，确认其符合性
（4）项目部应监督分包人对质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证
（5）项目部应按分包合同约定，组织施工分包人完成并提交质量记录和竣工文件，并对其质量进行评审。2.15 项目部所有人员均应收集和反馈项目各种质量信息，对收集的质量信息宜采用统计技术进行数据分析。数据分析结果应包括以下主要内容：（1）顾客满意程度
（2）工程项目对合同要求的符合性（3）工程项目实施过程质量控制的有效性（4）工程项目的特点及其质量发展趋势
（5）项目实施相关方提供的产品质量和服务质量的信息。
2.16 按合同约定或国家有关规定，对保修期（缺陷通知期限）内发生的质量问题提供保修服务。应建立售后服务联系人，收集并接受业主意见，及时获得工程项目运行的反馈信息，按时做好回访工作，并把顾客回访调查纳入的质量改进过程。
2.17 发生工程质量事故后，按照《建设工程质量管理条例》和公司质量事故报告及调查的相关规定进行处理。
3.技术质量例会应解决的问题（包括但不限于所列举内容）
3.1 学习贯彻上级关于技术质量管理工作会议的精神，技术质量工作计划和总结的组织编制和贯彻落实。3.2 质量管理及质量检查情况的定期汇报 3.3 施工组织设计和施工专项方案的评审 3.4 图纸会审和设计变更
3.5 单位工程技术交底和分项工程技术交底
3.6 出现质量问题及不合格后的专题分析及处理，预防措施的制定和验证 3.7 顾客满意度分析
3.8 质量通病防治工作布置和总结 3.9 工程创优工作布置和总结 3.10 技术论文及成果发布
3.11 顾客投诉发生后的应对及处理 3.12 出现工程质量事故后的调查处理
