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前期物业管理
一、前期物业管理时间段
销售------前期介入------准备阶段、接管验收------交付-------装修管理------业主委员会成立
二、前期介入作用：
1、首先是发现问题，完善物业的使用功能
2、为开发商提出设计中存在的不合理设计
3、监督施工的质量
4、竣工验收和接管验收
三、前期介入的几种方式；
1、早期介入
2、中期介入
3、晚期介入
四、前期工作的内容是什么：
1、组建公司
2、了解熟悉物业
3、资料接管
4、接管验收
5、文案制作
6、部门协调
7、交付现场布置
五、概念：前期介入是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的规划设计
和建设的过程从业主与使用人及物业管理的角度。就物业开发建设和今后使用管理作出建议，并对接管的物业从物质上和组织上做好准备。物业管理的前期介入，对开发商物业管理公司及以后物业的所有或使用者都十分必要。
六、前期介入的作用：
（1）完善物业的使用功能
就房型的设计、供电、供水、污染处理、电信、道路、绿化、管线走向、服务配套及平面布局等方面提出建设性的意见。
（2）改进完善物业的具体设计
比如：南方的用电量大，空调都有好几台如按国家标准设计的普通电路就不能承载大功率空调负荷。
（3）能更好地监理施工质量
因为物业公司面临着以后的验收、接管及维护保养的任务，面临工程质量的任何隐患和疏忽都会增加管理公司的难度，所以物业管理公司对房屋建造质量，给予高度的重视让物业公司提早介入，一旦发现问题及早通过发展商限令施工单位解决。就可有效防止施工质量问题的发生和延续，因此物业管理公司参与监督施工质量，使工程质量有多了一份保证，同时对物业管理人员的素质要求也相应提高了。
（4）为竣工验收和接管验收打下基础
提高验收工作质量宿短验收时间；验收发现仍需整改之处，也容易交涉和协调，使验收不至于成为走过场。
（5）便于日后对物业的管理
方便物业管理中维修保养计划的制定；方便物业管理中的检修宿短检修的时间；能够或比较容易保证维修质量；方便改造、拆除、搭建等改进工程的进行及设备重换。
七、前期介入的方式及内容：
〈一〉积极参与物业的规划设计
审阅设计图纸提出有关结构布局和功能方面的改良建议；提出设备配
置或容易以及服务方面的改良意见；提出设计中遗漏的工程项目
〈二〉严格监理施工的每一环节
中期介入：是指物业的土建结构已封顶，工程进入到设备安装和内部装修阶段，物业管理公司的进入，一方面熟悉线路管道的铺设走向，另一方面对设备安装的质量进行监督。其作用类似监理。
八、做好准备开始接管当家
晚期介入：是指物业建设工程基本结束，工程开始竣工验收，移交接管验思想方面：由于时间紧迫为了赶上按时交楼或开业的日期，往往是一边接收和准备入伙及筹备。开业时管理公司全面介入，开始履行“管家”职责。晚期介入是管理公司由先前的顾问工作转入实质性的操作工作。
管验收，一边准备入伙交接，大量的工程遗留问题急需解决。
收楼在即，筹备工作迫在眉睫，这一阶段是物业管理工作最艰
苦的时期，又是考验物业公司实力和素质的一场“仗”
