落实“三项机制”,促推干部“执行力”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升领导干部执行力”。
落实“三项机制” 促推干部“执行力”
胡锦涛同志强调，制度的效用取决于制度的执行力，当前要高度重视并切实解决抓制度执行力度不够的问题。泮头乡党委、政府受此启发，把制度的建设与干部的执行力有机地结合起来，使制度服务于执行力，执行力服从于制度，两者相互融合，相得益彰。具体来讲，主要是着力狠抓了“三项机制”的落实，使乡村干部的“执行力”得到明显增强。
一、落实“十最”工作机制，让乡村干部有“度”
“十最”，即：最不稳定的隐患是什么？最大的亮点和特色是什么？最惹事生非和具有煽动性的人是哪些？最有名气的老板有哪些？最贫困的群体是哪些？最有影响力的在外工作人员是哪些？最需要解决的建设和发展问题是什么？最有发展前景的产业是什么？最有威信的群众是哪些？最大的家族及代表人物是哪些？该乡要求干部围绕“十最”查民情，把握好“三度”。
一是信息上要有“灵敏度”。要求乡、村干部深入群众，广延触角，加强与关键人物和普通群众的沟通交流，提升信息掌握的“灵敏度”和利用率。二是情感上要有“温度”。首先要当好困难群众的“民政主任”，掌握弱势群体实情，帮助其解决实际困难。其次要当好威信群众的“知心朋友”，真心、坦诚而又大方得体地与威信群众交朋友，做到“无话不讲、电话常通、情感相连”，真实了解民意主流，及时掌握思想动态，迅速疏导不良倾向。再次要当好普通群众的“生产队长”，以农家话打听农家事、以农业话联络农民情，加大科技和劳力的扶助，用最简单和最朴素的支农活动密切干群鱼水情深。三是工作上要有“力度”。社会维稳要“主动化”。及时准确掌握各种动态，对各类纠纷矛盾抓苗头化“早”，抓关键化“小”，抓调解化“了”，缩短维稳链，节约维稳成本，彰显维稳效果。计生工作“常态化”。常抓宣传消误解，优化计生执法环境；常讲政策促落实，减少婚育年龄偏小、大龄婚育不办证等现象，实现优生优育；常抓引导树新风，建立健康时尚的婚育观念。新农村建设“常期化”。听民事，集民智，聚民意，坚持不懈抓好新农村建设，实现政府引导、项目带动、民间运作的良好模式，真正把好事做好做实不出事。
二、落实“十忌”工作机制，让乡村干部无“闲”
“十忌”，即一忌索拿卡要，贪小便宜。二忌态度生硬，不讲道理。三忌蜻蜓点水，作风漂浮。四忌明哲保身，不敢负责。五忌推诿扯皮，不顾大局。六忌只交任务，不抓落实。七忌偏听偏信，处事不公。八忌人云亦云，没有主张。九忌只报问题，不出主意。十忌不知实情，麻木不仁。“十忌”制度的出台，让泮头的干部进入了一个不敢懈怠的状态，全乡上下形成了一股以无“闲”有为促落实的执行之风。
首先，思想上无“闲”。以深入学习实践科学发展观活动为契机，引导乡、村干部用“家”的眼光来看待政府，用“家庭”观念来经营事业，用对待家庭成员的热情来对待群众，视“事业”如“家业”，摒弃“混日子”、“撞大钟”的思想，视“自己”如“家长”，摒除“墨守成规、不思进取”的陋习，用顾大局和对后代负责的态度来摆脱发展的困境。其次，责任上无“闲”。出台了五条规定。推行首问责任制，让群众方便快捷地找到经办人并及时办理，违者每次处罚200元，并给予纪律处分。推行限时办结制，简化办事程序，明确办事环节，规定办理时限，对落实不力的每次处罚20元。推行形象监督制，凡参与赌博每发现一次罚款500元/人，上班时间从事非工作性质网络活动每发现一次处罚200元/人。推行值班规范制，凡查岗不到位者每次处罚50元。推行过错追究制，对工作中严重失职，给单位声誉造成重大影响或给单位造成重大损失的，给予待岗处理。再次，落实上无“闲”。领导干部带动促落实。乡主要领导干部率先垂范，带头挑重担、揽重活。近年，党委书记所驻的麻冲村进一步扩大生态油茶林种植面积，鼓励农民用土地入股分红，成为了全市第二大移民油茶林种植基地。乡长所驻的水尾村新农村建设如火如荼，共投入50余万元，兴建了“五保之家”、篮球场等基础设施，改水、改灶、改渠等也全面铺开。乡村干部联动促落实。创优工作环境，整合乡村力量，鼓励乡干部参与村级重大事务的决策，与村干部一起跑项目、筹资金、办实事。激励机制推动促落实。进一步完善计生工作、信访维稳、项目建设、农业开发、基础设施建设等重要工作的奖惩机制，重奖重罚，严格兑现，极大地激发了乡村干部的工作热情，提高了党和政府的执行力和公信力。
三、落实“四个一”工作机制，干群实现“零距离” “四个一”，即：一贴便民联系卡、一份公开承诺书、一本民情日记、一张排忧解困“菜单”。该乡为进一步转变政府职能，不断改善干群关系，在全乡大力开展“问计于民、服务基层”主题活动，在活动中全面推行“四个一”工作机制，使驻村工作日渐透明化和为群众所接受，干群关系在互动中实现了“零距离”。
1、便民联系“互动”。全乡共印制了6000余张便民联系卡并全部入户上墙，联系卡上有与群众日常生产生活息息相关的各职能部门的联系方式，群众可以通过便民联系卡简单快捷地获取报警报案、咨政诉求、上门服务、技术解答、就业平台、弱势求助、办理事项等各方面的帮助，减少了许多不必要的环节，杜绝了群众到乡办事跑“冤枉腿”的现象。各职能部门也变被动办事为主动服务、变推诿扯皮为协调配合，办事效率和群众满意度大大提高。
2、公开承诺“互动”。各村驻村领导、驻村干部针对所驻村的实际情况在基层组织建设、社会维稳、计生服务、农民增收、公益事业等方面向群众作出切实可行、具体量化的公开承诺，并将公开承诺书张贴到村中各家各户。村民可适时对驻村领导、干部履行公开承诺的情况进行监督，提高了驻村工作的透明度和时效性。
3、民情日记“互动”。全体乡干部人手一本民情日记本，要求乡村干部把走访群众和作日记作为一项经常性的工作来做，深入群众听取各方面的意见和建议，使乡村干部的日记本成为民意的“收集箱”和干部履职办事的鲜活“台帐”。
4、排忧解困“互动”。乡村干部既要“身入”，更要“心入”，要放下架子，坚持轻车简从，多到田间地头去，与群众零距离、面对面的交流沟通，寻求解决问题的切入点；要善于听“牢骚”话，把疏“心结”与解困忧结合起来，随时把准群众的“心脉”，把群众需要解决的问题列入“菜单”切实加以解决。（作者系泮头乡党委书记）
