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安全管理的技巧
-记平潭澳前项目安全随感
水工项目大多是开放式施工，与当地村民的渔业生产、岸边晒网、码头使用等存在交叉作业，甚至冲突。我们为了安全生产文明施工的需要，在施工区域树立警示牌标语条幅，起的作用不是大。从根本上讲，采取防护措施有时也存在难度，如果发生妨碍施工，那就要我们多到现场劝导。一般来说，晓之以情动之以理大多数村民还是很配合。多接触后也就能相互理解；安全管理人员最该有一个良好的心态吧！有时现场发现安全隐患整改处理不到位或没有得到及时处理，我曾经也爆过粗口，但是仔细想想我们都是同事，首先应相互尊重。在现场发现问题时，能不能先叫一声“师傅”如果我用高高在上盛气凌人的语气跟工人说话，反而说教的效果会适得其反，同时让人产生抗拒感逆反心理。
用交朋友的方式接近工人师傅们，平时用宽松幽默的语言与工人交流，引起他们注重自身安全意识。这样既拉近了距离，又能把工作很好的推进。
二、多问多说多看多学的责任感
在日常工作中，安全管理人员应多与施工现场技术人员沟通了解施工动态，这样便于做好下一工序的安全准备工作。多与工人交流，及时发现现场存在的安全隐患；发现“三违”要及时告知现场施工管理人员和作业工人，督促整改，不能顾忌情面也决不能存在拖拉的心态。也许他们意识到自己的错误，只需要你进行稍微的提示，他们就能避免事故的发生；“三人行必有我师“每次开安全交底会和教育培训会，我最后都会说“有不对的地方，请大家指教，我会虚心接受改正”工人现场作业有很多技巧和经验，我们也要虚心学习。
水工项目最大的特点就是临水作业。“救生衣，就是生命衣”但好多工人就是不愿意穿，他的头脑里“我从小在海边长大，会游泳水性很好”但这不是理由，风大浪急不说，这是管理制度，必须无条件遵守执行。这时我们的态度就是坚持原则，保证工人的人身安全，这是安全管理人员的使命和职责。
三、加强业务知识学习
进入三航四年多，也参加过公司大小培训数次，以前从安全站领来各种安全资料也会大致的看一遍；这走马观花的态度，在随着年龄的增长、阅历的丰富后改变了。安全管理应该是严谨的态度，当我认识到自身错误后，多了些后怕。几年的历练加之领导的督导及同事的帮助，从急性子直脾气到成熟稳重，慢慢的感觉自己变了好多。闲暇时自己会在网上搜罗些安全资料学习，不懂的问题也会主动请教同事或上网找专家咨询讨问。
四、互换角度
安全管理落实整改最大的难点是整改不落实不到位，免不了争的面红耳赤，得过且过的思想态度也曾让我妥协过；但现在想来是不对的，安全管理来不的丝毫退让。你对隐患留情，事故就会找上门。
“安全生产重于泰山” 对一些习惯性违章，是工人对安全的认知态度问题，简单的教育也可能是走过场。
比如：天气热，他摘下安全帽擦下汗，我看到了拍照、劝说，可问题在哪？人性化的管理是不是要给工人提供临时休息饮水的场所？夏天我下过浇筑中的沉箱，内部空间的闷热、钢筋混凝土的辐射热。简单的送风机真的是杯水车薪？这些问题都值得我们思考。某些安全操作规程相对于违章操作来说，可能存在繁琐、效率低、不够方便等问题。交底时工人签字勉强答应，心中难免会有怨言。操作过程中我行我素，此时我们安全管理人员不妨站在工人的角度上，替他把这些问题讲出来。从工作效率到自身效益对比，从走捷径存在的危险几率的对比。讲道理摆事实，如果违章操作，事故的成本远远比暂时的利益高的多。预制场有两台30吨的门机，爬梯锈蚀严重，督促操作工人整改。他感觉工程进入收尾，有无所谓的心理，我跟他推心置腹的阐述厉害后，他认识到了危险性，及时进行了修复。通过这些事，工人便会觉得我全管理人员是站在他们的角度，替他们着想。这样，我们以后的管理也就更容易引起他们重视。同时我们也要根据实际情况对管理制度和操作规程适时改进。
五、讲诚信
人无信不立，“言而无信何以为言？”作为现场安全管理人员首先要在工人面前树立良好的自身形象。言必行，行必果，都说安全管理人员在工人眼里就是唱黑脸的包公，而我觉得，我们不但要在安全监督中铁面无私，更要讲真话做真事，不能靠忽悠应付的态度工作，工作中实事求是是最基本的做人做事原则；当遇到一些自己的专业知识无法解决的问题，我们安全管理人员不能装懂，要善于请教领导同事。
有效沟通是提高工作效率的一种工作技巧，其实还有很多的技巧是在实际工作经验中慢慢积累而来。善用利用技巧，不但可以有效地提升我们安全管理人员与工人的沟通能力，更能减少工人对安全工作的抵触情绪。安全工作任重道远，希望我们能尽己之力为三航的持续发展保驾护航。
莆田湄洲湾电厂二期取排水项目部
陈家强
2014年12月20日
