在“三集五大”体系下的变电运维班组管理工作的探索由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“变电运维班组管理”。
在“三集五大”体系下的变电运维班组
管理工作的探索
刘德洋 应学武
淮南供电公司 232001 合肥供电公司 230000 摘要：为了确保电网的安全稳定运行，确保在“三集五大”体系下变电运维班组的安全工作，迫切需要加强对一线运维班组的建设管理，保障变电站现场的运行维护工作的安全。本文介绍了变电站现场工作人员的管理，选拔培养合格的运维班组长，塑造优秀的一线员工。关键词：在“三集五大体系下”；变电运维班组；管理；探索
随着国家电网公司改革步伐的加快，在国家电网“三集五大”体系的建设下，企业管理模式也发生了变化，供电公司的管理结构成三角形模式设置，共分为三层即为：领导层、执行层、基层。领导层是高层，是掌握供电公司发展方向的，是做决策指示的，执行层是中层，是执行领导层指示的，基层就是从事具体一线安全生产活动的。在基层，班组员工是供电公司的主人，运维班组是供电公司的细胞，运维班组长是供电公司的“兵头将尾”，基层班组工作最重要的两个因素就是班组长和员工，所有的工作都是人在做，所有的问题都是人在解决，只要人员管理好了，工作自然就干好了，所以抓好运维班组长管理和员工管理工作是至关重要的，基层安全生产工作抓好了，生产一线稳定了，企业才能得到可持续性的发展。
1选拔培养合格的运维班组长
在基层工作现场，运维班组长是一线工作现场的组织者和指挥者，是班组的顶梁柱，把控着每一个运维班组工作现场的安全。一个优秀的运维班组长，应该从生产一线选拔，对现场非常了解，工作流程熟知，具备丰富的工作经验，具备良好全面的业务素质，要有优秀的品质，较高的组织协调能力，工作积极主动，爱岗敬业，有很好的发现问题、分析问题、解决问题的能力，对工作要有创新探索精神。1.1做好角色转换，摆正位置
在实际工作中，班组长只有在班组的位置摆正了，没有任何顾忌，才能放手开展工作，面对班组成员要用领导者的口吻说话，面对领导要站在执行者的立场说话，作为运维班组长，一定要了解自己的工作职责，了解自己手中的权利，了解工区领导对自己的期望，了解基层员工对自己的期待，与工区领导和员工的愿望准确对接，严格要求自己，把自己真正放到运维班组长的位置上来，有信心有勇气，敢说敢管，大胆的开展工作，正确行使运维班组长的权利，运用手中的权力把班组工作干好。1.2勤于学习业务，提高自身业务素质
运维班组的主要工作就是安全生产工作，较高的理论水平和实践经验是组织好安全生产的基础，运维班组长的业务能力的高低直接影响着班组的管理，要加强业务知识方面的学习，在电力系统任何一个专业班组的专业知识都不是孤立存在的，它需要电力系统各专业的知识，变电运维班组，不是过去简单的监控操作，而是在操作维护的工作过程中，涉及到保护、远动、计量、一次设备、通讯以及防火防盗等专业知识，如果不加强相关专业知识的学习，很难准确掌握现场设备的运行状况，更谈不上对现场设备的运行维护，现在只有复合型人才才能适应今天的工作要求。1.3要把握沟通技巧，擅于沟通
在工作中，运维班组长为了把工作干好，不仅要获得领导是信任，而且还需要下属的支持，一方面要与工区领导沟通，给领导提出建议意见，另一方面对下属要统一思想，安排工作任务，在通常情况下，班组长如果不懂得沟通的技巧，不但不能把工作做好，反而把事情搞的更麻烦，造成不好的影响，失去领导和员工的信任，所以作为一个合格的运维班组长，要想在领导和员工的夹层中不断成长，妥善处理好对领导、对员工的关系，做好领导和员工之间沟通的桥梁和纽带作用，就要善于沟通，只有这样才能胜任班组长的工作，才能让班组成员安心工作，让领导放心。
1.4 建立班组规章制度，加强班组执行力建设
首先，没有规矩不成方圆，要想把班组管理好，让安全生产有序进行，带领班组成员创造更多的工作业绩，就要建立切实可行的规章制度，结合班组的实际情况，从方便开展工作的角度考虑，从安全生产的角度运作，参照员工的职责，制定一套有效的规章制度，对于已经有的正确的制度要严格遵守，对于不完善的制度要加以完善修订，让班组有一套有效的管理制度，让班组工作有章可循。其次，就是要加强制度的执行力度，班组长要和班组员工一道对制度进行学习，让员工对制度意义理解，达成共识，并严格执行，该惩罚的惩罚，该奖励的奖励，只有严格执行制度，才能逐步树立遵守制度的意识，以加强对班组的管理。1.5有改进提升工作的能力
电力工业的发展是飞快的，智能电网的建设，新设备的上马，新技术的使用，无时无刻不要求我们要适应发展，过去的东西不一定能跟上时代的步伐，我们不要墨守成规，作为班组长应立足岗位，要适应时代的变化，适应新的情况，对现在的工作的管理方法、管理手段方面存在的不足进行分析，找出不足，要及时的加以调整和完善，使之更好的服务于工作，激发职工的工作热情。塑造优秀的一线员工
2.1 加强员工正确的思想引导，激起工作热情
班组员工由于学历不同，业务水平高低不等，家庭条件不同，造成人生观世界观的不同，想法上偏差较大。思想决定行动，在工作上班组员工的思想端正，方向正确、认识统一，心向一处想劲往一处使，班组的凝聚力增强了，班组的工作才能顺利开展，才能出色完成工作。我们应通过班组安全活动会和民主生活会等形式，加强与班组成员的沟通，通过班组开展一些集体性的活动和班组成员交流，使大家互相了解，互相团结，理解班组的管理，支持班组的工作，让员工被动工作变成主动工作，处处为班组的工作着想，常常为班组的管理出谋划策的良好局面。
2.2 培养员工的协助精神
在班组中，每个员工的优点特长都不尽相同，没有完美的个人，如果大家相互配合，相互协作，相互补缺，就能形成一个完美的团队，一个全面的团队，在工作中，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难，加强沟通交流，增强他们团结协作的意识，保证班组的整体利益。
2.3 以“学习型班组”建设为抓手
强化全体班组成员培训，提升他们的业务水平和安全技能，为企业的长久发展、持续发展提供保障，企业的具体工作主要是依靠一线工人去做，他们文化素质、业务素质的高低直接影响着企业的发展，有时会成为企业发展的“瓶颈”，要通过创建学习型班组，激发职工的学习热情，钻研业务的动力，去发现人才，培养人才，为企业的发展储备人力资源，在创建中要注重学习新的业务，新的知识，培养广大职工终身学习的好习惯，提升整个班组的综合素质。
2.4 加强对员工的安全管理 班组安全目标明确，安全目标制定符合实际，安全目标的考核应与绩效考核挂钩，通过建立健全的安全生产责任制，让职工明确自己是安全工作中的角色，知道自己的任务、责任和权力，做到每个岗位对应的都有一个职责，让现场的每一项工作都有人负责，认真落实安全生产责任制，确保现场操作维护的安全。
结束语
运维班组是一线生产单位，现场的安全工作是电力企业永恒的话题，通过加强对基层班组人员的管理，选拔培养合格的班组长，塑造优秀的一线职工，提升整个班组的工作能力，现场管理跟上了，人员素质提高了，现场安全工作的基础就打牢了。
参考文献：
[1] 崔生祥.怎样当好创新型班组长.北京：中国言实出版社，2011.2 [2] 黄晓林.领头雁：优秀班组长必须具备的职业素养.北京：中国电力出版社2010.1 [3] 张安顺，张剑，杨玉串.优秀班组长是这样工作的.北京：中国言实出版社，2011.2
刘德洋（1980-），本科，工程师/淮南供电公司变电工区技术管理专责工程师，2001年参加工作一直从事变电运行工作
应学武（1981-），本科，助理工程师/合肥供电公司500kV肥西变班长，2001年参加工作一直从事变电运行工作
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