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点点滴滴打造“精品工程”
电力设备公司产品零部件小而精，多而杂，特别是对表面光洁度、尺寸、位置度质量要求很高，目前公司工艺配备不完善，对加工、装配人员技能要求较高，针对此问题除以老带新、鼓励员工钻研技术提高技能外，公司成立了零部件、装配两个攻关小组，董事长、总经理亲自带队解决工作中出现的难点问题，提高零部件及装配质量。在零部件方面，公司组织工艺、技术人员对20余种具有代表性的复杂零部件制定详细的“作业指导书”并制作成图板以便于学习、培训。同时，为提高装配质量工艺、技术人员利用UG制图制作装配图，将复杂的切换开关、绝缘筒装配、操作机构等复杂的装配工艺流程、工艺要求细致的展现在每一个装配人员面前，为装配人员迅速适应装配工作的高要求提供了方便。
除工艺质量外，产品质量还存在诸多因工作责任心引发的质量问题；生产人员质量意识差及责任心不强导致的质量隐患；针对此公司制定“装配车间十大质量禁令”、“零件制造质量十大禁令”、“质检部十不准”加强质量意识灌输，加强自互检及专检力度，同时以评先树优或责任考核等正负激励机制加以强化。集团公司职代会后，电力设备公司深刻领会工作报告精神，多措并举，从质量管理的点点滴滴入手，努力打造“精品工程”，确保公司产品质量稳中有升，持续提高。
电力设备产品制造部
