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苏衍博入职感想
尊敬的朱总你好
你在团拜会上说希望我们有什么想对你说的可以写封信给你，作为新人的我就斗胆把自己的入职感想和对公司的一些看法向你表达，也算是我们新人为公司的更好发展添砖加瓦吧。
由于是刚到公司不到半年，也不是你以前的同事，所以对你不是很了解，选择了这样书信的形式，难免显得陌生，但却都是我真挚的感情。
应该说我是一个典型的刚入职的应届毕业生，也同样犯了大部分应届毕业生犯过的通病，下面我会做一下深刻的检讨，希望朱总能在以后更好的引导我们四所的新鲜血液，让他们少走弯路，更好的为事业部创收。
一：对陌生的环境感到紧张，思想打不开
来到了四所，我进入了方案组，进行方案设计的工作，方案设计最重要的应该是有想法，在接到第一个万泽游艇码头方案的时候，由于对工作过程、工作环境感到很陌生，感到很紧张，老是怕自己做不好，让所长、老板失望，越是这样想却越会紧张，于是进入了一个怪圈，虽然也花了很多时间，但却犹豫不决，不知道自己该不该把自己的些许想法继续下去，于是错过了拿出优秀方案的时机。
慢慢的我对工作环境开始适用，却烦了想急于证明自己的错误。江所让我做一栋办公楼，拿到任务后就努力的拾起自己在学校学到的少许理论知识和做方案的方式，对江所给我的思路和一些意向图，内心却有些许抵触，总是想突破它们，做自己的方案，可事实是事与愿违，很不成功。
经过以上的经验，我认识到做方案一定要主动的接受成功的案例和前辈们的建议，这样就能少走弯路，接受大把的时间。
二：方法不对路，效率不高
渐渐的在江所的耐心教导下，我意识到了做方案的正确的方法。做方案不是闭门造车，而是多去学习别人的处理手法，要努力站在巨人的高度上去看待问题。什么都不去接受，做出来的也就是最差劲的方案。
这种认识，在做拍卖行的方案时感受最深。我已经能大胆的主动的去找一些意向图，自己去钩钩画画了，然后比对方案了，而且还敢于推翻自己以前的看法，在之前的想法上继续进步，这个过程也让我收获到了很大的乐趣，最后因为自己的处理手法略显稚嫩，所做的方案也没有得到甲方的认可，但我却学到了进行方案设计的有效正确的方法，我还是感到很欣慰，对下一个任务也很有自信。
三：对方案设计所要达到的深度不了解
对方案设计所要达到的深度的认识也经过了一个过程，最初的游艇码头的时候，去考虑平面功能的排布，拍卖行的时候就开始只注重总图上对环境的呼应和总体造型上的美感。
让我印象最深的就是做绿建的时候了，我们让效果公司做过的总图就直接在文本上用了，这时候谈所看到了，指出了我们的错误，他说总图至少建筑的层数、路名、停车数量等一些重要的经济指标还是要标明的。
由此让我认识到，方案设计是一个粗中有细的过程，既要有宏观的体量关系、造型效果，又要注重必不可少的细节。
在这半年来的工作过程中，我很庆幸自己熟悉了方案设计的过程，找到了方案设计的正确方法，体会到了方案设计给我带来的挑战和乐趣，但是却因为个人天赋、工作经验的束缚，未能带来很大的提升，未能给公司带来应当的产值，我在这里深刻检讨，在以后的工作中，我会加倍努力，努力学习提高自己，为公司带来产值，也感谢公司对外的培养。
对公司的建议、看法 在工作学习的过程中，我同样的也在感受着公司的企业文化。我们四所是一个年轻的团队，所以工作氛围很和谐，这也是我们四所年平均产值能在我们华源领先的原因，我很高兴能工作在这样一个集体里。但是我觉得也正是这样轻松的管理模式难免会有一些漏洞，经常会看到有些人加班加到很晚，在完成的几乎是不可能完成的任务，但同样有些人却会按时下班，做着很小的工作量，所以我觉得，明确的分工，树立项目负责人的权威应该是一个能提高工作的效率的有效途径。
对于我们方案组来说，我们也要时刻不忘学习、交流、提高，应该不定期的有一些会议，共同学习。
我从在中建国际工作的同学那里听说，他们每月都会有一次叫做“头脑风暴”的活动，就是在活动期间，所有做方案人的手头工作先停一停，由总监出题，同时在一个下午做同一个方案，要求手绘，然后把大家的方案都张贴出来，由总监来评讲各个方案的好坏，同时大家也能学到其他人好的思路，共同进步，我觉得这也未尝不是一个好的方式。
这些就是我对公司的建议和看法了，我觉得每个有归属感的员工应该都会想要公司更好的发展，我也就大胆的跟朱总交流了，因为我已经把四所当做一个大家庭，想让这个大家庭更团结、更和谐、更成功，如果我想说的能有朱总觉得有用的地方，我也会感到很欣慰的。
苏衍博
