南堡供电工区设备管理经验交流材料(改111)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电设备管理维护”。
夯实基础抓管理 为供电保驾护航
——南堡供电工区设备管理工作汇报
各位领导、同志们：
大家好！
2012年，我们在油田主生这部门的亲自指导和公司领导的正确指导下，以强化设备的管理、维护工作，提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，从掌握设备性能、结构、原理等管理知识，提高设备操作技术水平入手，逐步实现了设备管理的制度化、设备操作程序化、设备维护精细化，实现了人、机和谐，确保了所管辖设备顺畅运转，为生产用电提供了有力的装备保障。
南堡供电工区主要肩负着南堡地区、各人工岛及平台的变配电线路的日常运行管理工作。工区生产设备主要有35kV变电站2座、开闭所22座、箱变30座、配电室22座、环网柜11座，另有架空线路5条约56.4公里、35kv电缆约 50公里、10kV电缆约75公里、配电变压器153台（备用变压器14台）、皮卡车2台。为使上述设备始终保持良好运行状况，我们主要做好了以下几方面工作：
一.完善设备管理规章制度，强化设备管理制度的可操控性 为进一步理顺设备管理程序，强化设备管理工作，一是根据油田和公司2012年油田设备管理工作要点及相关规定要求,制定了南堡工区2012年设备管理工作重点、《供电公司2012年设备
管理计划安排大表》、《供电公司创建设备管理先进示范区实施方案》及《供电公司设备管理维修改造管理规定》。二是对部分操作规程进行修订，共修订操作规程300多项。为推进HSE体系运行，全面提升设备管理水平，与安全部门结合制定并下发了《供电公司HSE体系推进三年规划暨2012年工作计划》，成立了HSE体系推进领导小组和HSE体系推进办公室，明确了责任。
二、实现设备管理程序化，切实做好设备管理基础工作
1、规范管理，做好设备技术资料及档案归档工作。我们按照公司生产科关于设备清查、贴签工作以及完善设备档案的要求，对工区内所有设备进行了全面清理。对以往投用的旧设备，我们通过查找资料、联系厂家、与建设单位沟通等方法，全面、准确收集设备相关信息，填补了遗漏点；对新投产的设备，我们一是及时填写设备安装、拆卸记录，建立设备跟踪记录随时把握动态。二是现场拍照、记录资料，特别是通过春检和秋检，对各人工岛停电检修的设备一一核实，共拍摄设备现场照片2516张，既为设备基础资料的搜集整理和查阅提供了一手资料，又掌握了设备所在地周边环境情况，为工区设备基础资料建设提供了可靠依据。通过此次设备技术资料归档工作的开展，我们解决了在以往工作中设备资料还需查阅不同资料、临时派人现场核实所带来的用时长、查找难的问题。现如今在工作需要时我们能够迅速、准确的掌握设备一手资料，确保工作顺利的完成。
2、强基固本，加强设备日常维护。
设备管理的核心就是保障设备正常高效运转，为企业创造更
多的效益。为此，我们把搞好设备日常管理摆在工作的突出位置，根据公司制定的《供电公司设备管理制度》，设置了《南堡供电工区设备巡视检查表》，严格要求各班站按规定落实执行，员工做到按时按点按规定对设备进行巡查。为确保架空线路工作正常，我们在辖区内5条线路及其分支线路的出口和末端安装了27个故障显示器，以便发生故障时第一时间内准确查障排障。我们还对线路上42个避雷器计数器的动作次数进行了统计，通过数据分析找出落雷次数多的线路，增加避雷器，保障线路可靠运行。此外，我们对废旧变台予以拆除，并将可利用的金具统一保管，使旧金具的利用率达到了75%以上，降低了材料费用。在变电站、配电室和开闭所的日常管理方面，我们为三号岛变电站配置了“五防”系统，并严格规定“五防”系统程序钥匙的使用权限；将各箱变、环网柜的门把锁以及外用变压器加锁防盗；对主变、箱变等使用红外测温仪、试温蜡片进行实时监控，有效预防了温度过高造成设备损坏；我们还在变电站、配电室及开闭所内采取了封堵孔洞、使用防鼠挡板等措施，避免了因小动物进入发生短路的情况。
3、健全机制，加强台账、现场及承包商管理
一年来，我们在设备管理工作中进一步健全机制、完善体系。通过建好、管好、用好各种规章制度、设备档案、台账、ERP系统、运转记录、活动记录，对设备的使用操作、维护保养、闲置停用以及待报废管理实施全过程全方位的管控。另外，我们大力在生产现场推行6S管理，明确属地管理、直线责任、风险管理、特种
设备管理、承包商管理等要素，做到快速整合工区内部资源，实现有序管理、文明施工。其中，开展了设备现场润滑管理专项整改工作，包括设备润滑、润滑器具管理以及润滑油使用、保管、检测、过滤等，同时加强对承包商的管理机制，定期对承包商现场管理进行抽查，对所发现问题要求及时整改确保服务质量。
三、加强设备精细化管理，设备管理驶入优化、精细快车道
1、安全至上，设备管理凸显防患未然。
为确保人员及设备双安全，保障供电可靠性，我们在严格落实工区安全操作规程的同时，还编制了10条突发故障应急预案，如倒杆断线应急预案、主变爆炸火灾应急预案、硫化氢泄露应急预案等，并坚持每月进行一次演练。为及时发现隐患，保障设备安全可靠运行，我们坚持三号岛变电站两小时一巡、各岛开闭所每日三巡、一号岛变电站及陆岸各配电室每日一巡、一号岛开闭所环网柜每周一巡、架空线路每周一巡、电缆线路半月一巡，根据天气情况及运行需要还增加了夜巡及特殊巡视次数。此外，各班班长和技术员还对设备定期复查，时刻了解运行状态，工区每个月也随机挑选1-2个属地，由工区设备管理人员和被考核属地管理人员协同对设备进行检查，做到谁的属地谁管理，谁的属地谁负责。与此同时，我们还大力开展隐患排查工作，加强各站点、线路作业现场的巡检力度，每月定期上报隐患排查记录，全面制定并落实整改方案。特别是通过春检和秋检，进行隐患消缺工作，真正做到了安全至上。例如今年春检预试发现由大港中成组装的箱式变中的8台干式变压器（北京华都生产）均存在高压侧绝缘不合格的问题，发现这一重大安全隐患后我们及时上报有关部门，并要求厂家对存在问题的变压器进行了一次全面检查和维修。从而消除了隐患。据统计我工区全年共上报隐患50项，已整改其中30项，另20项正在整改中。
2、强化培训，着力提高设备操作人员的技能水平。我工区近两年新招收人员以子女工居多，平均年龄较小、安全意识淡薄、缺乏设备操作经验。为了保障员工的人身安全，我们重点加强对他们的监督，采取了师傅带徒弟的方式，在确保绝对安全的前提下达到锻炼新员工的目的。同时为了尽快提升岗位操作人员的专业技能，促进设备管理水平上台阶，我们抓好员工两级培训，工区每月组织员工进行3次集中培训，各班组则根据实际情况为每一名员工制定了培训计划，每月4次培训，内容分理论与实际操作两部分，将培训结果与月度考核直接挂钩，有效激励了员工学技术、强素质的主动性和积极性，岗位技能明显提升，助推了工区设备管理水平。
3、突出重点，对主要设备实施重点特护管理。
针对工区设备管理的重点、难点，我们以开展特护小组活动为契机，结合工区管辖实际，分别制定了设备特护组、配电网特护组活动方案，建立对应组织机构，对重点设备进行特别巡视和维护。目前电缆、海缆在电力系统中的使用率越来越高，且一旦出现问题，故障点十分难查。针对这一难题，我们为特护小组下
达了“高压电缆的运行与维护” 课题。以一号人工岛为例，每天从两个班各抽4人配合技术员上岛，利用8898A电缆识别仪对该岛的50条电缆进行路径查找，其中精确查找20条，设立电缆标桩，绘制出了一号岛电缆路径图，从而摸清了电缆路径和相关信息，彻底解决了电缆故障点难以查找的问题。由于我工区设备分布广泛，大部分主要设备位于人工岛上，受时间、空间的影响管理难度上较大。为此，我们要求重要设备操作人员严格执行“定人、定机、定岗”的“三定原则”，有针对性地建好、用好设备管理档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，使主要设备的完好率达到97.02%以上，利用率达到83.70%以上。
2012年，我们南堡供电工区设备总体运行情况良好。随着供电公司生产、设备规模的继续扩大，在确保设备稳定、安全运行的前提下怎样进一步提高协调性，在科学分析、反复实践的基础上如何提高设备效能，这都值得我们沉下心来细细思考。细节决定成败，在今后的设备管理工作中，我们还要继续抓好设备日常管理工作、特护管理工作、培训管理工作，不懈探寻精细化管理之道，以扎实的工作和出色的业绩努力践行“保电就是保油”这一宗旨。
