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一、萍钢公司目前的企业简介：
江西萍钢实业股份有限公司（原萍乡钢铁有限责任公司，简称萍钢）创建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。
萍钢总部位于江西省南昌市，设立萍乡分公司、安源分公司、九江分公司三个分公司和宁波萍钢贸易有限公司、萍乡钢铁冶金建设有限公司、江苏萍钢工贸有限公司三个子公司，具备年产1000万吨钢生产能力，是全国企业500强和全国民营企业50强，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业安全健康管理体系三大体系认证并运行健康。萍钢产品品牌为“博升”牌，涵盖中厚板、螺纹钢筋、高速线材、小型材等多系列多规格产品，获国家冶金产品实物质量“金杯奖”、“全国用户满意产品”、“全国质量免检产品”及“江西省用户满意产品”、“江西省重点保护产品”等多项荣誉称号，畅销国内十多个省、市、自治区，远销世界20多个国家。
萍钢在江西经济发展中的地位和作用十分显著。2007年被江西省列为第一批重点支持企业、省产业经济发展“十百千亿工程”重中之重；在江西省第一个上升为国家战略的区域性发展规划《鄱阳湖生态经济区规划》中，被列为打造优质钢材深加工基地的重点。2010年，萍钢产能登上千万级新台阶，销售收入突破300亿元；2011年上半年，销售收入突破200亿元，利润总额居全省钢铁之首，保持了超常规发展态势。
迈入“十二五”，萍钢将在突出钢铁主业的同时，实施跨行业发展，实现2011年销售收入超400亿元、利税20亿元和“十二五”末年销售收入千亿元的新目标。走向未来，萍钢必将以“科学发展、和谐创业”的创新实践，朝着成为全国优秀钢铁企业和打造“百年萍钢”的目标奋勇前进！
二、总体厂情厂史资料：
1、萍钢1954年建厂，1957年投产。
2、1959年11月，萍钢出席全国“群英会”，周恩来总理向萍钢参会代表授了锦旗。
3、1997年初，萍钢濒临倒闭，资产负债率115%，累计亏损3.06亿元。当时的“三重一低”是指：资产负债重、人员包袱重、社会负担重、经济技术指标低。
4、1997年4月29日，涂建民担任萍钢厂长。他提出的“八字方针”是：廉洁、高效、团结、开拓。
5、1997年8月16日，萍钢制定“8.16工程计划”。
6、1997年，拉动萍钢起飞，并震动整个江西冶金行业的事件是萍钢第一次炼铁攻关，攻关方针是“全方位、多层次、重管理”。
7、萍钢的技改方针是“起点高，投资省，见效快”。
8、萍钢产品商标名称是“博升”牌。
9、1997年以来，萍钢实施的三大战略分别是：扭亏脱困，改制再造，挖潜重组。
10、2002年3月28日，萍钢整体改制全员表决赞同率89.39%。
11、2003年7月23日，萍钢国有产权整体转让签约。萍钢国有资产的受让方：深圳飞尚实业发展有限公司、安徽芜湖恒鑫铜业集团、以涂建民为代表的萍钢经营团队。
12、萍钢改制的“13311”原则：一个全部退出，三个全部承接，三个不得，一个实现，一元黄金股保障。
13、2007年，涂建民总经理当选党的十七大代表并出席十七大。
14、2008年全球金融危机中，萍钢的“坚持三不”（三不措施）是：坚持不限产、不减员、不降薪。萍钢坚持三不，在全行业中率先走出“钢铁严冬”，实现了弯道超车。
15、2009年8月17日，江西省委书记苏荣高度评价：“萍钢的改革，到目前为止，是我省国有企业特别是大型企业改革最成功的典范，而且成为我省大企业超常规发展的典型。”
16、涂建民总经理指出“萍钢公司为什么会成为超常规发展典型”的根本原因是“天时、地利、人和”。
17、涂总指出，影响萍钢生存的三大问题是：安全、环保、竞争力；提出公司下一步快速发展必须防范来自稳定、安全生产、环境保护三个方面的风险。
18、2009年7月30—31日，在萍钢进行股份制改造、增资扩股、加大技改投入、打造千万吨钢级钢铁企业的关键时期，萍钢召开井冈山工作会议，确立了“实现三级跳，打造千万级”的发展战略。
19、2009年10月，萍钢完成股份制改造，由“萍乡钢铁有限责任公司”变更为“江西萍钢实业股份有限公司”，下设萍乡分公司、安源分公司、九江分公司。
20、2009年10月20日，江西萍钢实业股份有限公司创立大会暨第一次股东大会召开，选举产生第一届董事会和第一届监事会，涂建民任董事长兼总经理。
21、2009年10月29日，江西萍钢实业股份公司第一次党代会召开。
22、2010年，萍钢提出在2009年基础上，2010——2012年实现新的三年翻番。
23、2010年6月21日，萍钢召开班组建设暨安全生产经验交流会，涂建民总经理强调，班组强则企业强，要把班组建设上升为萍钢公司再次实现弯道超车的战略举措。
24、2011年，萍钢“年产钢突破800万吨、销售收入突破300亿元”，省委书记苏荣亲自在萍钢给省委、省政府的喜报上作出重要批示：“萍钢生机勃勃、活力无限，省委、省政府对萍钢寄以无限的希望。”
25、2010年12月28日，萍钢股份公司第一届职工代表大会第二次会议在南昌前湖迎宾馆隆重召开。总经理涂建民代表经营管理班子，作了题为《突出主业，探索跨行业发展，开创“十二五”发展新局面》的工作报告。
26、萍钢公司2011年工作目标是：
（1）确保完成铁、钢、材产量916万吨、1015万吨和1002万吨。
（2）实现销售收入402亿元，利税20亿元（其中利润10亿元，税收10亿元）。
（3）节能减排三年规划按计划推进，主要能耗指标达到国家准入标准。
27、公司第一届二次职代会提出的新战略是：“突出钢铁主业，延伸钢铁产业，探索跨行业发展”。
28、2011年，萍钢股份公司荣获江西省“2010年度劳动保障诚信示范单位”称号。
29、2011年3月 5日，萍钢投资宜工建设传统暨新能源工程机械项目合作协议签约仪式在宜春举行。涂建民总经理签署萍钢公司与宜工集团合作协议。
30、2011年6月3日，江西宜春重工集团有限公司召开股东会暨首届董（监）事会第一次会议。会议选举产生了第一届董事会成员和第一届监事会成员，确定了宜工集团2011年经营目标是：销售收入10亿元、利润实现5千万元。
31、2011年4月，萍钢出台一系列进一步深化改革、强化管理的举措，对部分机构和中高层领导进行调整，成立萍乡分公司安环部、安源分公司安环部、九江分公司安环部。
32、2011年，中国市场调查研究中心、中国社会经济决策咨询中心联合向社会发布信息，授予萍钢“中国螺纹钢筋生产企业十强”证书和奖牌。该证书有效期为3年。
33、“十一五”期间，萍钢公司吨钢综合能耗和万元产值能耗不断下降，超额完成了与省政府签订的节能责任状，为此，江西省工业和信息化委员会特授予萍钢公司“十一五”全省工业企业节能先进企业称号。
34、全国总工会召开“当好主力军、建功‘十二五’”创先争优劳动竞赛启动电视电话会议，萍钢被评为“十一五”时期社会主义劳动竞赛先进集体。
35、2011年8—12月份，萍钢公司开展以“学、比、赶、超”为主题的劳动竞赛活动。
36、2011年8月16日，在“8.16工程”计划出台14周年之际，萍钢在抚州举行体制改
革研讨会，就企业体制、组织机构如何适应战略发展进行研讨。
37、江西省政府评选出66位“2010年度江西省优秀企业家”，股份公司董事长兼总经理涂建民榜上有名。
38、萍钢公司获得2010年度省“优秀企业”称号，涂建民总经理荣获“2010年度江西省优秀创业企业家”称号。
39、10月10日上午，第七届全国城市运动会“幸福之光”圣火在萍乡市进行传递。萍钢股份公司副总经理涂娟参加了圣火传递。
40、萍钢排名：
2011年中国企业500强第249位，比上年前进11位；
2011年中国制造业企业500强第127位，比上年前进3位；
2011年中国民营企业500强第34位；
2011年中国民营企业制造业500强第22位；
2011年中国钢铁企业第21位，在江西钢铁企业中排名第一。
41、萍钢公司2011年11月份的工作指导思想是：“理性思维，健康运行，减少损失，立足长远”。九江分公司11月份的工作思路是“降成本，稳生产”。
42、2011年11月份，江西省政府召开2011年江西名牌产品暨质量管理先进企业授牌大会，萍钢被省政府授予 “2010年度苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位”称号，萍钢“博升”牌钢筋被授予“2011年江西名牌产品”称号。
43、2011年11月3日，公司在九江分公司召开环保工作专题会。股份公司副总经理朱德强主持会议，涂建民总经理作了“正确对待媒体批评，促公司环保上水平”的讲话。
三、关于九钢发展：
（1）2006年，萍钢开始实施“挖潜重组”战略。2006年8月18日，萍钢与九钢重组谈判获得圆满成功，这是江西省第一例钢铁战略重组。
（2）2006年9月21日，萍钢正式接管九钢。
（3）2007年3月26日，江西省政府召开萍钢公司九钢技改项目协调会，明确九江为江西省的第三个钢铁工业基地。
（4）2007年10月9日，九钢“以新代旧、综合利用”技术改造工程破土动工。
（5）2008年12月27日，九钢三期1780立方米高炉投产，标志九钢三期工程投产。2009年元月2日，九钢三期转炉投产。
（6）2009年9月25日，九钢四期工程炼铁1780立方米高炉流出第一炉铁水，标志着九钢四期技改工程顺利投产。（9月份，九钢四期工程还顺利出钢、出板坯，萍钢产能达到800万吨钢。）
（7）2009年3月22日上午，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮视察九钢，对萍钢办企业讲社会责任予以称赞，对萍钢确定的企业发展目标给予充分肯定。
（8）2010年5月20日，江西省委书记苏荣、省长吴新雄，率领全省加快转变经济发展方式促进县域经济发展会议与会代表，视察九江分公司。
（9）2011年7月19日，湖北省省委书记李鸿忠，省委副书记、省长王国生率湖北省党政代表团视察九江分公司，江西省委书记苏荣，省委副书记、代省长鹿心社陪同。李鸿忠对萍钢改制后灵活的体制机制加速企业发展给予了充分肯定。
（10）10月9日下午，原江西省省长舒圣佑到萍钢公司九江分公司视察。
四、关于萍钢企业文化
1、萍钢的核心竞争力是企业文化。
2、萍钢企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化（企业文化4个层面）。
3、萍钢的四大激励机制分别是：
（1）用人用工竞争上岗的竞争机制
（2）分配向效益倾斜的激励机制”
（3）从严管理的约束机制”
（4）“事在人为，志在超越”的精神激励机制
4、“热炉定理”的四个特性是：
（1）无偏袒性
（2）严密性
（3）时效性
（4）警告性
5、萍钢《人力资源开发大纲》是2000年制定的，“四个尊重”分别是尊重劳动、尊重知识、尊重人才和尊重创造；“三个留人”分别是事业留人、感情留人和待遇留人。
6、萍钢的“四个讲诚信”是：对政府讲诚信，对社会讲诚信，对客户讲诚信，对员工讲诚信。（政府、社会、客户、员工）
7、萍钢的“三大能人”是指：管理上能打开局面的管理人员；专业技术上的带头人；手头上有绝活的技术工人。
8、萍钢对标挖潜工作要做到“三个坚持”，即坚持转变观念，坚持管理为本、技术进步和坚持全面全员全过程降成本。
9、萍钢质量方针：铸就建筑用材精品，不断满足顾客需求。
10、萍钢环境／职业健康安全方针：诚信守法，全程控制；安全第一，预防为主；节约资源，减少排放；持续改进，全员参与。
11、萍钢通过的三大体系认证是：ISO9002质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，OHSAS18001职业健康安全管理体系。（在江西省冶金行业率先通过）
12、萍钢的经营方针是：真诚合作，诚信经营，共同发展。
13、2011年4月，公司出台《萍钢股份公司企业文化建设推进方案》。总体思路是“抓住一个核心、坚持两个原则”，核心即以宣传贯彻涂建民经营管理思想、萍钢企业文化为核心。原则之一是讲求实效，将企业文化建设与生产经营实际紧密结合；原则之二是系统运作，抓住中层及以上、基层两条主线，各分公司建立相应机构，构建企业文化建设网络，统筹规划，纵深推进。
14、“萍钢目标”指萍钢的规划目标，包含长期、中期和短期三个阶段目标：
（1）长期目标是“2054年实现‘百年萍钢’”。
（2）中期目标是“2020年成为全国优秀民营钢铁企业”。
（3）短期目标是2009年底之前完成“300亿工程”计划，使2010年萍钢能够实现年产800万吨钢，销售收入300亿元，利税35亿元，其中税收19亿元、利润16亿元。
15、萍钢核心理念体系：
（1）使命——百年萍钢 造福社会
（2）核心价值观——企业利益高于一切
（3）精神——事在人为 志在超越
（4）经营之道——先人一步 高人一筹
（5）管理方略——眼睛向内 功夫下在自己身上
（6）萍钢象征——鹰
16、萍钢的企业宗旨是：“为社会而活”。
17、萍钢公司“涂建民经营管理思想”的14个部分内容：
（1）形成路径——实践党的路线方针政策，凝聚员工集体智慧
（2）思想精髓——为社会而活，像做人一样做企业
（3）理论主题——特色发展，个性文化
（4）思维主线——用市场眼光看问题
（5）文化定位——企业文化是核心竞争力
（6）发展道路——科学发展，和谐创业
（7）战略决策——求真务实，准确定位
（8）落实保障——强调主观，管理为本
（9）管控原则——强调执行，发挥创造
（10）辩证思考——逆向思维，类比科学
（11）动力基点——持续改革，开拓创新
（12）人才观点——充分借力，激发活力
（13）法治理念——依法经营，按章纳税
（14）党群建设——发挥政治优势，做活思想工作
1997年以来，萍钢累计为慈善公益事业捐款捐物价值7000余万元。
