班组安全建设工作条例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组安全建设管理办法”。
汾西矿业集团班组安全建设工作条例
第一章 总则
第一条 为进一步提高煤矿区队班组综合素质，增强班组的学习力、执行力、战斗力和创新力，提升班组自主安全管理水平，夯实安全生产根基，促进煤矿安全生产，实现集团公司安全、可持续发展，根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的《关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知》（安监总煤行„2012‟86号）和山西省及山西焦煤有关煤矿班组安全建设的文件要求，结合集团公司实际，特制定本条例。
第二条 班组是煤矿安全生产最基层的组织，是贯彻落实煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和企业规章制度的第一落脚点。加强班组安全建设是实现煤矿安全生产的第一道防线，是提升煤矿安全基础管理水平，防范生产安全事故，创建本质安全型企业的首要环节。班组安全建设要以三基（基层、基础、基本功）建设为主线，以安全质量管理和岗位达标为重点，以素质提升为抓手，倡导先进的班组安全文化，努力形成源头防范、自主管理的班组安全生产长效机制，为建设本质安全型企业，推进企业安全可持续发展夯实基础。
第三条 班组长是煤矿一线安全生产的直接指挥者、组织者、管理者和执行者，既是管理层，又是执行层，是作业现场直接把关者，是班组安全生产的第一责任人。企业管理的基础在班组，班组安全建设的关键在班组长，必须全面提高班组长和全体班组成员的综合素质。
各单位要把班组安全建设作为一把手工程和战略工程，逐步形成党政统一组织协调，职能部门联动配合，区队班组全员参与的班组安全建设新格局。
能、知识更新、应急自救、警示教育等方面的培训，采取名师带徒、职业培训、岗位练兵、达标竞赛、技术比武、技能鉴定等形式，实现员工培训系统化、常态化、制度化，切实提高全员安全操作技能和防范事故的能力。
第八条 优化班组成员知识技能结构，教育班组员工树立“终身学习”理念，鼓励班组员工自学成才，积极参加职业技能鉴定和学历提升教育，建设学习型班组，培养知识型员工。落实山西省“变招工为招生”的政策要求，采取措施鼓励大中专毕业生充实到班组第一线，从最基层开始去实现岗位成才的个人梦想。
第九条 严格执行企业定岗定员标准，合理配置岗位作业人员，优化劳动组织，推行先进的劳动作业形式和工艺流程，提高工作效率，在确保安全的前提下，努力完成安全生产各项任务。
第十条 严格执行作业规程，合理安排生产任务，坚持正规循环作业，努力实现均衡生产，把安全生产任务等各项指标层层分解落实到每个岗位和个人，努力降低生产成本，提高经济效益。
第十一条 充分发挥民主管理、群众监督的作用，对工资、奖罚等事项实行区队务和班务公开，保证各项分配公开、公平、公正。有效利用多种激励机制，促进职工树立“劳动有价值，岗位能成才”的职业观，在班组职工中营造“比安全、比质量、比技能、比贡献”的竞争氛围，充分调动班组职工的生产积极性，进而提高班组的战斗力。
第三章 制度建设
第十二条 加强基础管理，建立健全区队班组各项规章制度。主要包括：
（1）安全生产管理制度。包括各级人员安全生产责任制、化职工安全意识，规范职工安全行为，彻底摒弃习惯性违章；切实加强安全质量标准化工作，严格落实精细化管理要求，强化工序流程和作业过程质量控制，完善安全质量标准化评价考核体系，实现岗位达标和质量创优。
第十四条 严格执行各项安全生产管理制度，实行班组长作业现场安全负责制，赋予班组长应有的权利，维护落实好职工安全生产权利，构建全方位安全防控体系，坚决实行安全生产一票否决制度。
第十五条 创新工作方法和激励机制，特别是完善班组内部分配制度，在矿、区队相关分配制度基本框架内和有效的民主监督下，赋予班组长充分的自主分配权，逐步探索形成科学有效的“区队自主、班组自治、岗位自控、员工自律”管理体系。
第十六条 依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。
第四章 文化建设
第十七条 各矿井应当把班组安全文化建设作为企业整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。
第十八条 利用各种媒体媒介，加强班组安全理念教育，牢固树立“安全第一，生产第二”、“以人为本，安全发展”、“风险可控，事故可防”、“有岗必有责，上岗必守则”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念，提高员工的法制意识、安全意识和责任意识。
查、“三违”人员、事故、安全班评估等，并切实抓好班组安全培训考核、作业现场安全监督检查和职业卫生防护检查等工作。
生产、机电、通风、地测等部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以提升基础管理水平，推进安全质量标准化岗位达标为抓手，重点做好制度建设和规范管理考核工作，促进班组在实现岗位达标和质量创优的基础上完成安全生产任务。
培训部门负责班组及班组长素质提升工程建设和全员培训，建立健全班组及班组长培训档案，根据各单位实际需要制定班组及班组长培训计划和班组长素质提升规划并组织实施，逐步提高班组整体素质。
劳资部门负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，同时会同相关部门做好向组干部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
职业卫生部门负责按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。并督促相关职能部门依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品。
团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，结合班组安全建设工作开展相关创建活动，并加强青监岗员的管理。
工会会同相关部门组织开展好区（队）班组民主管理、维护职工合法权益、班组劳动竞赛、员工技能大赛、评先评优及群防群治联保协管等活动，并加强群监网员的管理。
宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
动积极性。
第三十一条 全面落实法律、法规规定的职工应享有的各项权利，特别是煤矿井下职工安全生产十项权利。各单位要广泛宣传，教育职工正确行使各项权利；当职工权利受到侵害时，有关部门应积极给予维护。
第三十二条 积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造“学技术、钻业务、争先进、保安全”的浓厚氛围。
第六章 区队长、班组长任职条件
第三十三条 区队长（车间主任）任职条件执行《山西省煤矿劳动用工管理暂行规定》（晋煤劳发„2013‟972号）和《山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理规定》中有关规定：
1、身体健康，无职业禁忌症。
2、应具备煤炭相关专业中专以上学历；具备煤炭主体专业初级以上专业技术职称。
3、从事煤矿安全生产相关工作2年以上的经历（原则上应具备班组长工作经历），参加三级以上安全培训机构专业培训，且考试合格取得B类安全生产管理人员《安全资格证书》。
4、认真贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，严格遵守企业规章制度，具有较强的事业心和责任感。
5、具有丰富的实践经验，熟练掌握现场操作技能和工艺流程，善于组织协调，善于调动配置各类资源，有较强的组织管理能力。
6、坚持原则，公道正派，有大局意识和开拓创新精神，自我形象好，群众威信高。
爱岗敬业，加强学习，扎实工作，鼓励他们竞聘班组长，优化提升班组长队伍素质结构。要真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
第三十七条 班组长选聘程序为：队长提名→安全矿长、分管矿长批准→培训主管部门培训并颁发《班组长安全培训合格证书》→本单位下聘任文件→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，报本单位调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。后备班组长可在区（队）、厂房、车间内采取民主选举推荐的方式确定，报本单位调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
班组长解聘程序为：队长提出→安全矿长、分管矿长批准→培训主管部门吊销《班组长安全培训合格证书》→本单位下解聘文件→调度、安监、劳资及班组安全建设管理部门备案。
第八章 班组长职责
第三十八条 班组长应具有以下职责：
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程、标准、技术措施及企业安全生产规章制度，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；
2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿工人技术操作规程组织生产，科学安排劳动组织、合理配置生产要素，坚持正规循环作业，强化以岗位为核心的现场管理，狠抓节支降耗，提高生产效率；
3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细
14、根据区队有关规定和班组安全、质量、生产等指标完成情况，对班组成员的工作绩效有考核分配权。
5、在现场作业过程中有制止违章作业权、抵制违章指挥权和越级上告权。
6、当作业现场发现重大事故隐患可能危及职工生命安全并无法及时排除时，有停产整顿权；发现重大险情时，有组织职工紧急撤离权。
7、对在安全生产中成绩显著者有建议奖励权，对违章、违纪职工有处罚建议权。
8、对本班组职工的合法权益有维护权。
第十章 班组长管理
第四十条 严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下，加强班中巡回检查，及时组织排查隐患和解决班中挡手问题，认真做好班后总结，填写好随班工作日志，切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间，区队必须安排副班组长以上人员顶岗，并报主管部门备案。正副班组长原则上不得同时轮休或请假。
第四十一条 实行班组长安全风险抵押制度。各单位根据自身实际，分别制定抵押标准和考核办法，并定期严格考核，奖罚兑现。
第四十二条 实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核办法及相关档案，定期对班组长进行动态考核评比，实施优胜劣汰。
第四十三条 实行月度班组长安全例会制度。各单位要按月定期召开班组长安全例会，传达上级有关文件精神，通报上月班组安全建设考核结果，对下一步班组安全建设重点工作进行安
3集团公司安培中心和各单位职工培训机构要把班组长培训作为一项重要培训内容来抓，根据各单位培训计划，按照国家和山西省关于教材和教学大纲的要求，分级分类认真组织实施。
第五十条 班组长培训分为资格准入培训和素质提升培训。资格准入培训分为初次培训和年度复培。班组长任命3个月以内必须进行初次培训，以后每年复培一次，并将复培考核情况填写在《班组长安全培训合格证书》上。初次培训时间不少于90学时，年度复培时间不少于24学时。初次培训和年度复培内容应符合国家和山西省有关要求，并根据行业技术发展及时进行更新。
班组长初次培训应由具备三级以上（含三级）资质的安全培训机构进行培训，并经考核合格后颁发《班组长安全培训合格证书》。矿培训机构不具备三级以上（含三级）资质的，应委托具备资质的培训机构或聘请具备资质的培训机构的教师进行培训。班组长年度复培可由矿培训机构按照国家培训大纲要求进行组织，复培考核情况应在《班组长安全培训合格证书》上注明。
班组长素质提升培训由各单位根据实际需要和长远规划，结合上级有关要求，采取业余培训、脱产培训、专家讲座、经验交流、远程教育、学历教育、跟班实习、导师带徒等形式自行组织开展。
除上述准入培训和素质提升培训外，各矿应将班组长日常培训考核纳入职工业余培训重点工作当中。
第五十一条 《班组长安全培训合格证书》由集团公司培训主管部门负责按照山西省煤炭厅规定式样统一印制，并根据培训考核情况审核、颁发，各单位职工培训机构负责日常管理。
对考核不合格或违反有关规定的班组长，集团公司及各单位有权吊销《班组长安全培训合格证书》，吊销的《班组长安全培
5第五十七条 对国家规定的煤矿“十大特殊工种”（井下电钳工、爆破工、监测监控工、瓦斯检查工、安全检查工、提升机司机、采煤机（掘进机）司机、瓦斯抽采工、防突工、探放水工），要严格按照国家安全生产监督管理总局颁布的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》进行培训；对煤矿特有工种和一般作业人员，要建立年度全员轮训的专题安全培训机制，培训时间不得少于20学时；对新工人，要按照矿（厂）、区（队）、班组三级进行岗前培训，并严格落实“师带徒”现场培训制度。
第五十八条 各单位应确保班组教育培训投入，提高培训机构办学资质和水平，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等，创造良好的职工培训硬件环境和软件支持。
第十三章 附则
第五十九条 本条例从二〇一四年一月一日起执行。第六十条 本条例解释权属集团公司班组安全建设领导组。
