医疗部抢救存在问题分析报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校存在问题分析报告”。
医疗部急诊抢救存在问题分析报告
医疗抢救存在问题：
1.住院部二楼无住院医师
2.缺救护车（转诊病人不方便）
3.现有医师抢救技术有待提高
4.现有医师对病人病情把握不彻底
改进办法
第一点
1.一楼必须有公卫医师与临床医师同时两人值班，因有特殊情况可留1人在住院部，1人门诊同时可提高医师的临床技术，有利于将来工作开展，避免空岗。
2.无证医师或助理医师必须在单位协助到通过执业医师考试为止，可培训他们临床能力和帮助考试合格公卫部无证人员。
3.最好调入引进西医急诊抢救技术骨干人员。
第二点
1.中心可否向上级神清购买救护车，以用于急、危病人的转诊
2.我们可以主动打电话一边向上级医院转送，争取抢救时间，3.同时解决下乡开展业务用车紧张。
第三点
1可引进进修、培训、学习等方法（重点开展），因大家基本对抢救经验都比较欠缺。大家轮流认真进修急诊、抢救回来后，与大家分享急诊抢救经验，共同提高。
2.院内培训：定期由国文主任和秀梅培训大家对突发病的抢救、诊断以及用药、抢救技术等方法，并定期进行考核。（认真执行，罚不及格，赏优秀者）晚上培训，中心可否提供晚餐。条件允许下定期请上级医院急诊医师讲课并要求讲师有课题、课件、病例分析等。
3.外出进修学习：进修回来分享学习心得（含多种方式方法、多病种、多症状）
4.培训考核后进行流程讨论（先发表观点、差异，再讨论不及格的抢救方式方法、用药等，用以提高技能技术）
5..每发生一次抢救后，组织医护共同讨论分享经验，由接诊医师说明接诊过程、诊断标准和鉴别诊断、用药分析、抢救的过程、预后转归，尤其要把转归重点说明。如送人民医院接后，对比别人的检查、诊断、检验方法等进行分析讨论，以助提高。
6..建议中心购买急诊抢救书籍等并按章节循环讨论学习。
第四点
提高大家规避风险的方式方法，如：
1.如突发抢救，有人抢救，有人打120（必须同步进行，最好一边打120同时抢救，可避免病人在120到达之前出现不可预知的结果）
2规定首诊医师必须认真完整地完成病历和常规门诊时认真细致地进行体格检查，进行理化检查，重点是全面细致体格检查与既往史、过敏史、现病史，有可能的完成理化，如ECG，胸片等等。（注意，此点非常重要！很多医疗事故旧时发生在首诊时对病人病情先入为主，体格检查过于草率而导致）
3通知医师参加检验必须尽快赶到，不要拖拉，因检验室回来迟一步可能就会错失抢救的黄金时间甚至是一件医疗事故。
4尽量少留病人输液，少用会导致过敏等不良反应的药物，尽量减少病人在中心逗留的时间（注意沟通方式方法，跟家属说明情况，争取家属理解，以免产生医疗投诉）5年纪较大的病人或小儿，病情存在加重可能的，要求就诊时必须有家属陪同。
