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浅谈如何加快向单体特大型桥梁的转型步伐，提高企业核心竞争力
[摘要] 宁波甬江特大桥是我局、厦门公司向路桥高端产品——单体特大型桥梁进军的重要里程碑之一。目前，甬江特大桥克服了种种困难，施工全面展开，各方面进展顺利。本文简单总结了甬江特大桥施工中如何有效科学地组织好资金、技术、人力资源、材料设备等生产要素，提出了我们局、厦门公司在单体特大型桥梁施工中需要思考的若干问题。
[关键词]特大型，桥梁，转型，核心竞争力
一、坚定向特大型桥梁转型的方向
(一)特大型桥梁是路桥市场中的高端新产品。企业实施的转型是业务层面的转型，风险
小，有利于我们充分利用已有的市场优势。
(二)特大型桥梁市场竞争不如传统公路市场激烈，市场广阔，有利于提高企业知名度，实现社会效益和经济效益双丰收。
(三)实现向特大型桥梁的转型，有利提高我们企业的核心竞争力。
二、甬江特大桥施工组织
(一)统一思想，高度重视，良好的开端，技术专家领导小组，克服畏难情绪，团结一心。
(二)人力资源的获取（内训，外聘，建立专家系统，社会资源的利用）
(三)技术准备，技术方案，技术课题，隐性知识转化成显性知识。
(四)充分利用社会资源（设备租赁、施工队伍选择，材料供应，主梁加工模式）。
(五)经营工作（低价中标，目标明确—变更与索赔，抓住机遇，统筹布局，以索赔促变
更）。
(六)资金统筹运用
(七)材料设备的组织与管理
三、收获与思考
(一)坚持向特大型桥梁高端产品进军
(二)努力缩小与业内先进单位的差距
(三)克服畏难情绪
(四)技术创新，重视技术方案
(五)资源的合理充分配置
(六)项目管理模式
(七)企业专家系统
(八)风险管理
(九)宣传报道
(十)永争第一的理念，“逢一必夺，遇冠必抢”
