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异地党员管理方案
---------------集团机关二支部
加强异地党员管理，是新时期加强党员队伍建设，保持共产党员先进性的一个重大课题。目前，我集团机关第二党支部异地党员人数较多，分布区域较广，异地党员与本部组织接触较少，且流动性强，管理存在极大难度。为增强我党组织的凝聚力和战斗力，针对当前形势下，异地党员管理面临的新情况、新问题，特制定此管理方案，按照“有利于党员合理流动，有利于党组织管理，有利于党员作用发挥”的原则，创建以“互通、摸查、督管”为主要特征的异地党员长效管理模式。
一、创新异地党组织管理形式，保证有效覆盖
（1）在异地党员集中地，可建立异地基层党组织，异地党员较少的地区统一由支部各小组指派人员管理。此异地党组织管理形式，可保证党员队伍管理的有效覆盖。
（2）组织管理是党员管理的基础。以前传统模式是“党员在外飘，组织不动窝”，党员驻外期间缺乏归属感，组织观念逐渐淡薄。为此，我们在海丰板块、云南板块、马边板块可分别设立3个异地党组织，由各板块众多异地党员推选一名党员为异地党组织小组长；明确异地党组织的4项职责，即学习教育、日常管理、保持稳定、考察评价；异地党员驻外期间工作思想表现情况及驻外异地党员组织关系管理情况均由异地党组织小组长定期向本部机关二支部报送。
（3）对于异地党员太少的板块可不用设立驻外异地党组织，直
接由本部机关二支部各小组指派专任人员实施管理。
二、实行帮扶慰问异地党员机制
（1）异地党员管理工作不应仅局限于驻外党员的学习教育，而应延伸到服务保障。只有这样，党建工作才能做到虚事实做，由表及里，产生强大的凝聚力和感召力。
（2）机关二支部应成立驻外异地党员帮扶领导小组，设立异地困难帮扶热线电话，对各板块异地党员的帮扶管理工作进一步细化，如设专人在节假日，特别是异地党员生日，发送短信向异地党员送去慰问与祝福，定期由组织派专人发短信传达党组织最新指示与帮扶内容；对于驻外异地党员家庭出现经济困难，情况特殊的，也可以由支部适时给予异地党员经济补助慰问。通过这些措施，可以极大地缓解了驻外异地党员的压力，保持了驻外党员良好的工作状态，促进了和谐氛围的形成。
三、实行对异地党员定期思想情况摸查制度。
（1）对异地党员的管理不仅要抓好党员的学习教育，还要掌握异地党员的思想动态，保持异地党员的队伍整体稳定。我们要把保持异地党员队伍的思想稳定作为机关第二党支部的一项重要职责，纳入党支部政治工作责任任务进行考核。
（2）明确党支部对异地党员管理的两项稳定工作任务：一是通过电话沟通、个别谈心的形式，把握好倾向性、苗头性的思想问题，做好说服教育工作；二是坚持做好异地党员定期思想汇报制度，定期向本部机关二支部报送，遇有特殊情况及时派人前往异地党员所在工作
地进行思想情况摸查。目的是为了使异地党员保持较好的工作状态，杜绝发生影响公司生产经营或公司形象的不稳定事件。
四、抓好异地党员监督管理工作
（1）一是在摸底建册上下功夫。对党支部所辖各区域异地党员进行摸底调查，把每一名异地党员的自身情况、所在异地单位、从事职业、联系方式以及发挥作用情况登记造册，动态掌握每一名异地党员在外工作、生活和参与学习实践活动情况。
（2）二是在监管关怀上下功夫。通过定期电话联系询问、短信问候、向异地党员所在地领导了解异地党员思想动态等活动，深入了解流动党员的思想、工作、生活情况；同时支部应定期及时向异地党员通报本支部最近工作的开展情况，宣传学习实践活动成果，帮助异地党员解决难题，让异地党员时刻感受到党组织的关心和温暖。
（3）三是在异地党员学习方式上下功夫。定期将学习资料打包或影音学习文件以电子邮件形式发送给异地党员，让党员自觉养成深入学习科学发展观理论知识的习惯、力求做到学习不间断,思想不“脱档”。
对于异地党员较多的集中地，可授权异地党员集中地建立小型党组织自行组织座谈会集中讨论学习的形式。
对于人数少，驻外公司地点较远的，采取结对帮学的形式，由本部指定一名党员带动帮助异地党员学习，结对的党员组可通过网络交流讨论，在过程中本部指定的帮扶人要认真帮扶异地党员学习，及时反馈异地党员学习情况，关注其思想动态，为其提供意见建议，便于
异地党员对学习中存在的问题进行落实整改。
（4）四是在选树典型上下功夫。充分利用异地党员在工作异地的切身感受、跳出了本部看问题视角又不一样的优势，广泛征求异地党员的意见和建议，鼓励和引导异地党员为党支部的发展工作积极建言献策。引导走上勇提合理化建议道路的异地党员，积极参与集团献计献策活动，通过在外创优争先，为公司、为群众办实事，努力树立异地党员的良好形象。
2011-10-25
