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安全生产工作交流材料
一、工程概况
辽开高速公路路面三合同段，起点桩号K60+800，终点桩号K86+884.476，路线长26.117km。其中包含威远堡互通立交(K64+460~K65+680)、金沟子枢纽立交(K83+620~K85+780)两处，其中金沟子枢纽立交包括沈四高速公路加宽段路面工程，全长2.420 km。主要工程量有：垫层825946m2；水泥稳定级配砂砾底基层750693 m2；水泥稳定碎石基层716927 m2；透层706549 m2；黏层899676 m2；封层(稀浆封层下封层厚5mm)706549 m2；粗粒式沥青混凝土(LAC-25)704263 m2；中粒式改性沥青混凝土(LAC-16)773434 m2；细粒式改性沥青混凝土(LAC-13)42525 m2；SMA-13L 108094 m2；花岗岩路缘石117947 m； SBS改性沥青桥面防水层40721 m2。合同总价1.87亿元。合同工期： 2010年9月1日至2012年9月30日。
二、项目部制定安全质量管理措施
把铸造精品工程作为企业使命，强化工程安全质量管理工作，提高全员的安全质量意识，加强施工全过程监控。
在施工过程中，经理部将安全质量管理作为施工生产中的首要工作，成立了由项目经理和各部门负责人组成的安全质量生产领导小组，建立了经理部、作业队、班组、外协队伍四级安全质量管理网络体系，编制了《辽开路面三标安全质量保障体系》抓好施工过程中的安全和质量控制工作。
项目至开工以来，紧紧围绕“干就达标准，建就成精品”的目标，牢固树立“安全生产、质量第一”的管理理念，把安全质量工作贯穿于工程建设的全过程。以“安全生产、以人为本”的管理理念，并结合自身情况开展“六个一”：既上一堂安全技术交底课、看一场安全警示教育片、组织一次安全质量知识答卷、开辟一个安全质量教育专栏、当一天安全质量监督员、进行一次安全模拟演习”活动。通过活动的开展让全体员工和外协队伍牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，使大家充分认识到安全质量工作在施工生产中的重要性和必要性，营造人人讲安全、人人抓安全的氛围。按照“以人为本、安全生产”的指导思想抓落实，充实了安全质量管理人员，实行了安全质量举报制度，对从业人员严格执行三级教育，坚持每月一次安全、质量文明施工大检查，并跟踪复查，每周一次安全生产例会，坚持每周两小时安全质量教育和班前安全讲话等制度。
三、安全经验总结
（一）、加强组织领导，强化安全管理体系，健全安全管理机制
项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全分级负责的安全管理体系和安全管理机构。认真贯彻执行（OHSASI8001）安全管理体系标准，严格按程序文件规定，加强管理。以现场安全管理控制和员工的安全培训教育为重点，保证安全管理体系持续有效运行。认真实施安全生产责任制，健全安全生产管理机构，层层签订安全生产责任书和协议。项目部实行领导、各部门责任人分片包干责任制，安全责任落实到具体个人，分解到每个岗位，做到领导到位，分工明确，责任到人。同时还把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行党、工、团齐抓共管，党群部门积极参与。六月份是公司及项目的安全生产月，项目党支部开展“创先争优，以人为本，安全第一，创建‘平安工地’”主题活动，邀请了在工地参加建设的广大农民工参与进来，长长的横幅上落下了每一个辽开项目“珍惜生命、关爱生命”的签名，提高了所有人员的安全意识和安全素质，让每一个建设者都能在一个平安、放心的工程建设环境中做好工作。
（二）、狠抓制度措施落实，做到安全警钟长鸣
项目成立以来，始终把安全工作放在首要位置，制定安全目标和管理方案，根据施工特点，结合当地环境，依照公司文件和业主及地方政府的相关要求，先后建立健全了适合本项目部的9项应急预案（防中暑应急预案、火灾应急预案、食物中毒和传染疾病的应急预案、发生环境污染和扰民事件相应预案、拌合站事故应急准备与相应预案、防伤害事故应急预案、防汛应急响应预案、触电事故应急预案、机械伤害应急响应预案），7项专项安全管理措施（）19项安全管理制度（安全检查制度、安全教育制度、安全培训制度、安全责任制度、安全生产制度、安全考核制度、安全奖罚制度、安全事故报告调查和处理制度、消防安全责任制度、安全保护用品使用管理制度、施工用电安全管理制度、施工机械安全管理制度、道路交通疏导安全管理制度、机械设备进场验收登记制度、安
全生产费用保障制度、安全生产检查、隐患排查及整改制度、施工现场危险告知与重大危险源预警监控制度、特种作业人员管理制度）和
9安全操作规程（电工操作规程、电焊工操作规程、车辆安全操作规程、水泥稳定土拌和站操作规程、沥青拌合楼安全操作规程、推土机安全操作规程、装载机安全操作规程、压路机安全操作规程、摊铺机安全操作规程）。
1、员工学习，从思想上、宣传上提高对工程安全管理的认识。为进一步加强项目安全管理工作，安全生产容不得半点马虎，为了确保安全，我们制定了安全目标，达到无人身轻伤及以上事故；重大危险源得到有效控制；杜绝重大环境污染事故发生；特种人员持证上岗；同时紧密围绕生产中心，开展“安全生产热情服务到现场”活动。在项目部、拌和站及重点地段悬挂有关安全方面的标语和针对性、教育性强的安全挂（贴）图；播放工程安全技术教育的影片；经常性的组织全体员工参加安全生产会议，会后针对“安全责任、重在落实”的主题，在横幅上签名，在项目部形成了人人关心安全，处处注意安全，共同保证安全的浓厚氛围，以谈会、谈心会的形式，召开安全生产领导小组成员共商安全大计，共谋企业发展，向每一位作业人员灌输“遵章守纪、关爱生命”和“生产必须安全、安全促进生产”的安全理念。同时分阶段实行安全性评估，提出安全建议，指导安全施工，真正使员工形成从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。
2、检查力度，确保生产安全。经理部每月召开2次安全生产领导小组会议、2次安全生产例会，认真分析研究当前的安全生产热点、难点，制定相应的对策和措施，把安全事故消灭在萌芽状态。每个逢10号、20号进行一次安全大检查。检查时，由项目经理、副经理带
队，各部门负责人参与，对检查中发现的问题，发出安全检查通报及安全隐患整改通知单，责任落实到个人，限期进行整改、回执。项目还进行不定期的周安全检查、日安全检查等。
（三）、基层和基础安全管理工作落到实处
1、加强安全部安全队伍的管理，提高安全人员素质，体现安质部人员威信。项目设安全部，业务上受公司安全部和项目负责安全的副经理直接领导，配置5名有多年安全管理工作经历、非常敬业的专职安全员，项目除设专职安全员外，要求各部门、班组设兼职安全员，实行全过程监控。安全部人员要很好的开展工作，不仅要靠其绝对权威的特殊地位，还要树立威信，让人信服。同时还必须提高自身的素质和专业知识，提高自己的非权力影响力，做到以身作则，为人表率。要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。要工作带头，身体力行；要眼明手快，苦口婆心，敢管敢干，做到“无情管理”和“有情管理”有机结合，忍常人难忍之耐，任常人难任之劳，承常人难承之重。坚持原则，实事求是，踏踏实实的干好本职工作。
2、采取安全措施，杜绝安全事故。在施工过程中，有针对性的加强职业健康安全管理体系和安全生产责任制的落实工作，找出不安全隐患，提出改进和加强安全生产管理的各项措施。在全员中形成重视安全工作氛围。坚决纠正有些员工对安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”这一错误思想认识。
（1）、领导高度重视，加大安全资金投入，截止目前，经理部安全专
项资金150万元。
（2）、加强职工安全教育，强化职工岗前培训，按时召开安全例会。从组织上、思想上、行动上对员工进行安全教育，让员工自觉的遵章守纪，遵守安全操作规程。工程开工前，对所有参加本工程施工的作业人员进行安全培训教育。由项目总工程师针对施工特点，结合现行有关规范、规则进行安全培训、安全教育。
（3）、设立专门安全巡逻车，全天候巡逻、发现安全隐患，及时纠正和整改，将安全隐患消灭于萌芽状态。
（4）、加大安全奖罚力度，对存在安全隐患或违章作业人员进行整改或处罚。
3、积极推进工地环保建设，严格控制工地污染。减少在施工中对当地环境造成的污染，同时对环保进行广泛的宣传、标识，对扬尘、污泥、噪音采取了必要防护措施。
（1）、扬尘控制采取淋水降尘，专门设置2台洒水车对沿线路段进行每天进行洒水。经理部周围以及办公生活区采取人工轮流值班洒水。（2）、产生的弃渣弃土及时处理，整个现场清理及时，对路上的灰尘采用人工清扫。
（四）、现场安全管理的具体做法
施工现场是企业对外的窗口。项目部把安全工作的出发点和落脚点放在现场，组织开展创建文明施工两点工地活动，按照安全文明标准工地的要求和标准，合理规划，科学组织施工，不断加大投入，强化现场和施工过程的监控，在各级领导多次视察和业主的检查中受到
好评，有力的推动了全标段安全文明施工，促进了施工质量稳定和安全生产。
2、施工机械管理
为了确保施工正常进行和人身安全，对机械实行统一编号，定人定机。机械进场前，由机械工程师进行一次全面的检修调试，不合格的机械不准进入施工现场。有效杜绝了因机械设备性能故障对施工现场安全控制造成的影响。各种机械制定安全操作规程，施工中做好机械运转记录，每台机械设专人防护、维修和保养，保证机械处于完好状态。
3、安全标识管理
（1）、到在建工程安全、优质、高效的目的，确保安全文明标准工地在我项目部的实现，全线26公里的线路，共设置安全警示标牌287块，安全标语、横幅25幅，彩旗、红旗500面，且常换常新，始终保持安全标识清洁。
（2）、经理部生活生产区张贴安全宣传画50余张。
（3）、印刷安全告知卡片300张，并设置专人在施工现场及生产区对参观人员及施工人员进行发放安全须知卡片。
4、道路交通疏导管理
在各道路与便道交口处，安排专人指挥交通和清扫，做好路面保洁工作，施工便道规范施工，压实、平整、畅通、无杂物，保证机械车辆施工进出和行人安全，便道进出口处按标准设置安全警示标志标识牌。
四、正确处理进度、安全、质量、效益的关系
工期与安全的关系：工期在紧张，也不能不讲科学，不能盲目蛮干，要在科学的基础上，在确保安全确保质量的前提下，通过优化施工组织来加快工程进度，确保合同工期；
工期与质量的关系：任何时候抢工期不能以牺牲工程质量为代价，任何一道工序的施工都必须满足设计和施工规范的要求，否则造成返工，更加延误工期。
工期与效益的关系：过度的强调效益，忽视工期对效益的影响，施工强调经济效益无可厚非，但过分减少投入，将会延误工期，影响效益。
因此我项目部始终坚持“安全生产、质量第一”的原则，把安全、质量工作放在首位。我们的安全目标是：较大及以上生产安全责任事故：0案次；职工生产安全责任事故死亡率：≤2‰；职工生产安全责任事故重伤率：≤4.5‰；杜绝重大火灾责任事故；杜绝重大交通责任事故。
五、2011年下半年安全工作重点：
1、贯彻落实公司安全生产工作指示精神。
2、建立健全安全生产规章制度，认真落实安全生产责任制和责任追究制，落实项目安全生产主体责任。完善安全目标责任书的签订，把安全生产主体责任落实到每一个劳务协作队伍、每一个班组、每一个岗位。
3、加强安全生产管理制度的落实，进一步规范安全生产日常管理
工作，确保安全生产工作有效开展。
4、强化监管，切实落实安全生产责任主体，重点开展施工机械设备的安全生产管理工作。深化安全生产专项整治，进一步规范施工现场的安全生产防护措施、标志标牌的规范和完善，确保施工安全。
5、加强安全生产教育制度的落实，进行全员安全教育培训；进一步提高领导干部安全生产工作意识和抓安全生产工作的主动性。
6、认真抓好全年安全生产工作的总结考评工作，严格按公司、项目安全生产考核办法进行考核评比，奖惩兑现。
六、结束语
项目部深刻认识到，搞好项目安全生产管理工作不是一朝一夕的事，在思想上要始终坚持如履薄冰的工作态度和永不言好的工作劲头，将日常工作进一步做实、做细、做规范。
辽开路面三标项目经理部
2011年8月8日
