王彦长 促进安徽中小型科技企业发展研究由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安徽省科技企业孵化器”。
促进安徽中小型科技企业发展研究
谭艳华 1 王彦长
（铜陵学院，安徽 铜陵 244000）
摘要：文章全面剖析了安徽中小型科技企业在目前环境下存在的优势和劣势，以及面临的机会和威胁；提出安徽中小型科技企业要因地制宜地把握好小型化、动态化、购并化和特色化化等四个方面的发展模式；并在技术创新、结构创新、文化创新的大视角下，提出促进安徽中小型科技企业加快发展的对策建议。
关健词：促进；科技企业；发展
中小型科技企业是当今世界高新技术创业发展中最活跃的企业群体，是提高国家综合国力与国际竞争力的重要生力军，也是我国经济可持续健康发展的重要基础。面对国际竞争，对中小型科技企业的扶持和培育，已经成为政府责无旁贷的重任和必然选择。世界各国政府在推进中小科技企业发展上，都采取了多种方式支持它们的发展，无论从法规的制定、政策的倾斜、税收的优惠、还是从市场的培育、孵化器的建设等方面都积累了丰富的经验。安徽中小型科技企业已经到了一个新的历史发展阶段，正在逐步成为振兴安徽经济、发展高新技术产业的生力军。要顺利实现这种转变，需要政府部门、金融界和企业通力合作，共同促进中小科技企业更快发展。
一、安徽中小型科技企业的SWOT分析
1、优势（Strength）分析：
⑴地域优势。安徽中小型科技企业所处的地理位置非常有利，安徽地处长江中下游，是“长三角”的近邻，属于“泛长三角”区域，享有独天独厚的区位优势，对迎接江浙沪一带产业转型、技术辐射、市场拓展都有极大的便利，是最先感受到长三角呼吸的区域。地理位置的相近和联系有利于改善通信网络，有利于供应商提供辅助性服务，有利于相互联系，相互协作。信息沟通的便利性和联系的频繁性，使先进经验、技术和技能的外溢更迅速、更彻底，使企业能很快采用新技术；同时，一些隐含经验类的知识在知识中的比重比较大，这类知识与编码化知识不同的是它们具有“只可意会不可言传”的特点，很难通过信息技术准确的长距离传递，而易于在面对面的互动中获得。有利于企业降低学习和培育成本。
⑵资源优势。安徽拥有丰富的资源，要变资源优势为经济优势，巨大的能源、矿产资源潜力已引起国内外大企业大集团的高度关注，热潮涌动；正在实施的优势资源转换战略也给投资企业极大的信心，我们要以丰富的资源优势为依托，以招商引资和项目建设为手段，做大做强安徽中小型科技企业。努力使现有的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。有效的整合资源不仅能帮助企业取得预期的效果，而且为竞争对手的模仿制造了障碍。任何一项资源的出色发挥都可能为公司带来竞争优势。适度地借用资源，可有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。
⑶人力资源成本优势。由于靠近长三角可以利用流动的现有各种专业化、有经验的劳动力，这样能降低中小企业在获取人力资源时的搜索成本和交易成本。加上安徽各级地方政府对教育和培训的投资以及目前活跃的个人正式和非正式交流，共享技术、知识、管理技能等，降 1 收稿日期：
作者简介：谭艳华（1966-），女，安徽桐城人，铜陵学院教授，发展规划处副处长；
王彦长（1963-），男，安徽庐江人，铜陵学院工商管理系副教授； 基金项目：安徽省软科学研究项目《促进安徽中小型科技企业发展研究》（编号：07030503024）。
－ － 低了人力资源的培训成本。另外，上海、南京等大都市生活成本偏高，知识型员工可能会分流到生活成本相对偏低的安徽省，这些对安徽中小型科技企业来说，是一个明显的用人优势。
2、劣势（Weakne）分析： ⑴自主创新意识谈薄。安徽中小型科技企业中拥有自主知识产权的企业不多，大多通过技术引进和转让。科学技术是第一生产力。技术创新是一切增长的基础，只有站在技术的前沿才能站在市场的前沿。中小企业的成长与壮大必须依靠不断的技术创新，在这次全球金融危机中，没有自主知识产权的企业受到的冲击是最大的。但是，在实际工作中，很多企业没有把产品开发作为重中之重。这是安徽中小型科技企业的一个软肋。
⑵技术薄弱，基础落后。我省中小企业产业链条不完善主要表现在产品市场销售分散，集中度偏低，主导产业、拳头产品未能形成一定规模，支柱产品也没占有足够多的市场份额，市场竞争优势不突出。使我省中小企业总体实力与江浙一带相比有明显的差距，03年底，全省中小企业增加值仅相当于江苏的22。3%，山东的27。2%，浙江的27。7%，上缴税金仅相当于浙江的9%、江苏的15%、山东的22%。
⑶品牌意识不浓。大多数安徽中小型科技企业相对来说，独创品牌的意识不浓。品牌意识欠缺，直接影响企业的市场竞争力，影响市场的开拓。个别企业虽然产品质量很好，但不重视包装，不注重广告效果的渲染，产品总是打不响，打不远。打不大。品牌经营意识极其缺乏。只知道急功近利去赚钱，不肯花功夫去营造品牌知名度。没有认识到品牌在现代市场经济中的重要性和必要性。忽视品牌的创造，产品的包装都是生产单位简单制作，一流产品使用三流包装。许多企业的产品，充当了外地品牌公司的原料，产品品牌的附加值被外来的公司占有，自身的竞争力在市场中处于弱势。
（4）缺乏以创新精神为核心的企业家精神。企业家是中小企业创新的主体。企业家的创新意识和创新思想直接影响着整个企业的技术创新行为。我省中小企业创新能力低的原因是多方面的，其中主要在于中小企业管理者有思维钝化倾向，思想上表现为“小富即安”较为普遍。不少民营中小企业在取得一定的成绩即有相当的利润后，就缺乏进一步发展的动力，制约了创新意识的强化。另外，由于中小企业领导者大多属于经验性管理者，在企业创新决策过程中多以主观性和随意性来左右发展，企业的规模也只能以他个人的能力所及为限。
3、机会（Opportunity）分析：
⑴政策倾斜。中国经济增长方式的转变，需要中小型科技企业提供强有力的支撑。如果说中国经济在1980—2000年间取得了巨大成就的话，那么支撑的经济增长模式则是中小型科技企业的蓬勃发展。在2007-2008年上半年，国家宏观调控期间，对中小型企业政策出有明显偏向，国内最大的政策性银行国家开发银行行长在2008年二季度工作会上，表达了要保持小企业信贷业务健康发展的观点。建设银行也开始把小企业业务发展纳入全行KPI考核指标，同时对小企业客户经理实施专项业绩考核和奖惩机制。兴业银行、深发展等在总行全年信贷额度中专辟小企业信贷额度。另外，2008年11月，安徽省财政厅下拨25亿元为安徽中小企业“加油”。与此同时，安徽省信用担保集团也出台具体措施，帮助我省中小企业渡过难关。安徽省财政厅此次下拨的25亿元资金，主要是帮助更多的中小企业获得银行贷款，而安徽省信用担保集团则提出了具体的措施，在扩大为中小企业提供担保贷款规模的同时，降低担保的成本。安徽省信用担保集团表示，确保全年完成担保再担保85亿元的目标任务。同时，从今年11月10日至明年6月30日新增的担保项目，担保费率全面下调10%，贷款如期归还后产生的再担保贷款，担保费率将优惠15%。
⑵长三角地区产业转型；在经济全球化的大背景下，长三角也面临着世界范围的产业转型和转移的重大机遇，也受到了深层次矛盾的制约。这给我们安徽中小型科技企业带来机会，我们要以灵敏的嗅觉，及时把握市场，及时调整产业政策，抓住机遇，加快发展。从长远看，－ － 形成以服务业为主的产业结构体系和努力建设国际先进制造业基地，是长三角产业结构调整的重要方向。我们要仔细分析研究，它能给我省中小科技企业带来哪些发展机会。
⑶市场竞争激烈程度相对较小，市场空间大。安徽市场，相对来说，竞争不是很激烈，市场饱和度不是很高，存在很大的发展空间。安徽中小型科技企业可以通过产品多样化的差别化优势来拓展企业空间。由于和经济发达地区信息的流动，极易获得各地产品品种、规格、款式、造型、色彩、所用原料等方面的信息。一旦拥有了这些有用信息，企业再结合自身的生产特点加以利用和改进，产品的差别化即可形成。已经形成产品差别化的企业会获得较大的市场竞争优势，可以拥有较大的市场份额。具有较大的市场占有率的企业，可以利用自已的经济实力，通过研究开发、购买专利、广告宣传和售后服务等进一步扩大产品差异化，形成良性循环。
4、威胁（Threat）分析：
⑴公平开放的市场机会，加剧竞争；入世以后，中国和世界融为一体，经济一体化，市场全球化。更多的跨国企业带着悠久的品牌优势、雄厚的技术研发实力、丰富的资本运作经验进入中国，进入安徽，因此竞争越发激烈，形成国际竞争国内化、国内竞争国际化的格局。另外，在国内市场上所有企业面临着与外商投资企业趋于平等竞争的状态，原有的各项资源优势、成本优势会逐渐消失。
⑵融资渠道少，资金获得困难。中小企业由于生存空间小，不具备大型企业拥有的发行企业债券、股票上市等融资手段，所以目前其外部融资的主渠道仍然是银行。但是从银行方面看，为中小企业提供金融服务的增长明显滞后于中小企业对金融服务需求的增长，中小金融机构没有得到必要而充分的发展。国有商业银行以及其他一些全国性的商业银行，由于规模大、资金实力强，其服务对象主要是各类大中型企业，这些行政色彩浓、组织形式单一的国有商业银行，难以适应中小企业的要求。造成这种情况，除了中小企业资信等级低等原因，政府的政策支持力度不够也是原因之一。据银监会一项调查发现，在从紧的货币政策环境下，中资大银行“保大压小”的趋势较为明显，小企业融资的难度显著加大。而外资行虽然一直力拓中小企业融资业务，但外资行在国内份额占比小，贷款利率较高，对中小企业融资杯水车薪。这使得今年上半年中小企业融资困难凸现。
（3）全球金融海啸，市场疲软。2008年，肇始于美国的金融风暴席卷全球，我省中小型科技企业受到不少冲击：市场需求急剧萎缩、融资困难、能源原材料价格上涨、劳动力成本上升。少数企业因经营不善，出现资金链断裂而陷入困境。一些出口型中小企业在外销市场越来越难做的情况下，纷纷加大内销市场的开拓，借机巩固和扩大市场；有的企业乘着市场喘息的机会，积极改进产品结构，研发高附加值的新品。
二、安徽中小型科技企业的发展模式及方向选择
我们在调研中发现，适合的企业发展模式，能助推企业快速发展，迈上快车道。根据安徽中小型科技企业的现状，我们认为，安徽中小型科技企业要因地制宜地把握好以下几个发展模式：
（一）公司小型化，技术专一化、高级化。作为中小型科技企业不要贪大求全，在技术含量方面一定要求新、求高。小公司更有利于抵御市场风险，现代企业比快不比大，比效益不比规模。要积蓄科研力量向“专、精、特、新”方向发展。要想技术领先，必须要加强研发力量，由于安徽大多数中小型科技企业相对来说，科研力量都不是很强，可考虑当地政府邀请或企业邀请全国各地科研机构和科研工作者组建不同类型的“研发中心”，其中的人力资源只求所用，不求所有。灵活借用“外脑”。各个中小企业共享这个“研发中心”的资源，可邀请解决实际问题。
（二）公司动态化，产业集群化、规模化。作为中小科技企业一定要保持灵活的经营机制，－ － 较强的市场应变能力。经营机制不能僵化。在市场集中度不高的行业市场中，要善于从不完全的和细分的市场中寻找成长机遇。即使在那些规模经济效益明显的行业中，中小科技企业也可以大有作为的。要走集群化之路，通过信息的共享和人员的相互作用形成中小企业的新的结合。产业集群的培育应立足于当地的区域优势和特色产业，立足于地区的资源禀赋，正确认识地方资源的优势和劣势，排除不利于中小集群发展的障碍。
（三）发展购并化，市场国际化、全球化。通过购并，培育和壮大一批科技型中小企业，要充分发挥中小企业的优势，鼓励和引导有实力的企业，以资产为纽带，兼并、收购科技型中小企业或经孵化的科技企业，利用技术增量盘活资产存量，扩大科技产业规模，培育和壮大安徽中小型科技企业。在市场开拓方面，要有勇气走出安徽、走出全国，要瞄准全球市场，要有发展为全球跨国公司的雄心壮志。我们要看到这次全球金融危机给我们带来难得的发展机遇，国际金融市场波动和复杂的宏观经济走势，必将造成国内外市场重新洗牌。我省中小型科技企业要充分把握历史机遇，沉着应对，积极制定应变之策，借机巩固和扩大市场。
（四）产品特色化，定位空隙化、优势化。安徽中小科技企业在经营中，产品一定要向特色化方向发展，在市场中要别具一格。在全球经济一体化的今天，市场空间很大，颇具层次，中小科技企业的战略定位可以在区域性和产品特色定位上下功夫。在市场寻找空隙，充分发挥自已的优势。在激烈的市场竞争中另辟蹊径。伴随全球经济一体化和网络经济的发展，为中小科技企业进入国际市场特别是欠发达国家和地区提供了极大地便利，拓宽了中小企业的生存空间。通过产品特色化、营销专利化、市场品牌化，走出做大做强的发展之路。
三、促进安徽中小型科技发展的对策建设
美国著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯说过，可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。发达国家与欠发达国家的最大差距主要是创新上的差距。如果创新能力上不去，仅靠引进技术，是永远也摆脱不了落后的面貌，难以进入世界先进国家的行列的。下面我们从创新的角度来研讨安徽中小型科技企业的发展对策：
（一）在技术创新的大视角下，倾力打造核心竞争力。
技术创新是转变经济增长方式的一个决定性手段，是技术进步的核心与关健。在今天的知识经济时代，技术创新能力已经取代了资金、劳动力等传统因素，成为国际竞争力中最具决定性的因素。
1、大力提升产学研相结合的力度。促进产学研相结合，深度挖掘企业创新潜力。上下联动，产学研联姻，完善机制，营造氛围，充分调动社会各方面的积极性，凝聚社会各方面的力量和智慧，集中各种资源，全方位协力联动，搭建科研平台。在推进产学研结合的过程中，企业、政府和院校科研单位性质不同，资源不同，责任不同，然而在推进科技进步方面的目标是一致的，要共搭科研平台，确保早出成果，多出成果，出好成果。科技企业要主动担当起产学研结合的主体角色。要坚持学习、模仿、改进、创新相结合，逐步地提高具有自主知识产权产品的比重。要以市场为导向，应用新技术，注重发展应用性强、技术含量和附加值高的产品。努力打造竞争对手无法迅速模仿的核心能力。获得竞争优势。
2、不断创新融资环境。资金是企业的血脉，是企业经济活动的推动力，我省中小科技企业在不断发展和壮大的过程中，一直受到资金短缺的困扰，融资问题已成为中小科技企业发展中最突出的问题之一。政府应制定相应的指导政策及区域发展优惠政策，敢于打破常规思维，吸纳资金促进企业发展，拓宽民间资金投资领域，引导民间资金投入到技术含量高、市场前景较好的产品中去。实现资源的合理配置，大力扶持龙头科技企业，逐步提高产业配套水平，延伸产业链，增加产业关联度，引导中小企业与国内外大企业建立起稳定的协作关系。努力进入大企业的产业链及国际国内销售网。
－ －
（二）在结构创新的大视角下，倾力打造高效生产力。
1、构建动态联盟。动态联盟下的中小型科技企业，只需在一个或几个功能上专长化即可，避免了传统模式下中小企业组织功能的“小而全”。动态联盟的实施，需要技术条件和经济技术环境的支持。在技术条件方面，由计算机和其它通讯手段组成的信息网络是实现动态联盟的技术支持；全国和全球范围互联网、成员企业与中央服务器之间的实时对话、网上信息数据库的共享和安全等是最基本的技术保障。动态联盟中的成员企业，在本地区中寻找，企业之间的合作较有归属感和认同感。也有利于政府参与指导和协调。网络中的联盟企业集聚在有限的空间内使竞争行为更加透明化和近距离化，贴近竞争者生存使得企业间竞争激烈程度加大，这从根本上增加了企业创新的动力。
2、提升孵化器水平。孵化器是连接市场与企业的新型社会经济组织，通过提供研发、生产、经营的场地、通讯、网络与办公设施等有效手段，系统的培训和咨询，给予政策、融资、法律和市场推广等方面的有力支持，直接参与创业企业的经营管理。为创新技术进入市场、中小企业走向市场架起桥梁。科技部 2003年4月发布的《关于进一步提高科技企业孵化器运行质量的若干意见》指出：“孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构，通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。”从这里我们可以看到，孵化器必须在三个方面加强质量：物理空间、基础设施、一系列的服务支持。可见，迅速提升安徽各地孵化器这三个方面的水平，尤其是一系列的服务支持水平是当务之急。
3、大力发展行业协会。制订行业规范，防止行业垄断，实行行业自律自治；同时行业协会要加强行业内企业的服务，促进同行科技型中小企业间的交流与合作。进一步规范市场秩序，保护知识产权，维护公平竞争，引导企业走技术创新之路。为推进企业与科研机构的科技合作和科技经济一体化牵线搭桥。为中小科技企业创造良好的发展环境。
（三）在文化创新的大视角下，倾力打造全员凝聚力。
1、凝炼科技文化。作为安徽中小型科技企业来说，一定要敢于突破传统企业那种循规蹈矩的企业文化，打造创新的科技文化。创新，是科技企业的生命源泉，对科技企业来说，不创新，就死亡。科技型中小企业，不同于一般企业，做得好，腾飞的空间不可估量。但一定要有激扬的理念和创新的思维。要经常开展本行业科技知识竞赛、讲座、新产品发明比赛等；要密切关注本行业科技动态，对前沿科技了如指掌。只有这样，企业和产品才不至于落伍，不致于做一些无谓的重复劳动。要经常与有相关专业的知名高校保持密切联系，加强校企嫁接活动，努力寻找发展新产品的捷径。
2、锤炼标新立异。作为安徽中小科技型企业，在公司内部一定要自始至终贯穿标新立异的思想，体现在各种规章制度、管理方法上都要追求标新立异，要营造浓厚的标新立异的氛围。在产品设计方法、市场开拓策略都要力求有新思维，才能立于不败之地。在招聘员工方面，不能总是用本地人，本地人的比例应控制在30%以下，研发部门的人员组成一定要来自五湖四海，聚集不同的有识之士，共同创业。这样在各种思想的碰撞下，相互启发，能产生创新的火花，有利于各种标新立异思想的不断涌现。
3、倡导自由空间。中小型科技企业的发展空间取决于企业人员的思维空间。没有任何束缚的自由思想，才有可能创造成出崭新的设计、崭新的产品。要学习微软公司对研发人员不讲究作息时间的约束。创造一种和谐的、开放性的工作环境和人际关系。激励员工去创造、去超越、去竞争。众所周知，世界的发展，唯一不变的就是变化。多组织去沿海一些企业去参观，感受外面世界的变化。信任、尊重每一位员工，最大限度为员工提供自由空间施展才华，倡导团队自主性、思考性、合作性，坚决唾弃官僚主义和等级森严
－ － 的制度。在工作方式、作息制度、活动范围、行政程序等方面采用不同于一般生产部门的管理方法。努力升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级，保证管理系统中各组织成员的发展空间。努力建设具有高度凝聚力和激励力的企业文化。
参考文献：
[1]衣长军.国外促进中小科技企业融资创新的成功经验与启示[J].重庆邮电学院学报，2005，（6）.[2]张保国.中小科技企业融资策略分析[J].中国创业投资与高科技，2004，（6）.[3]辜秋琴，恩佳.西部地区民营科技企业人力资源管理的问题与对策[J].西南民族大学学报，2005，（10）.[4]修立军，强雁.建立促进中小科技企业发展的科技成果转化机制[J].江苏商论，2004，（10）.[5]王彦长，谭艳华.安徽中小型科技企业与长三角经济圈协调发展研究[J].铜陵学院学报，2008，（5）.[6]陈乃醒，傅贤治.中国中小企业发展报告[M].北京：中国经济出版社，2007.[7]郑瑞坤.安徽经济崛起路径选择[J].合作经济与科技，2004，（3）.[8]胡怀敏，苏晓燕，徐士元.基于技术创新的科技型中小企业培育机理研究[J].科技进步与对策，2003，（11）.－ －
