培训学校创业实战——团队和谐忍字当头由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业模拟实训团队组建”。
培训学校创业实战——团队和谐忍字当头
你的培训学校创业了，现在也开办了一阵子了，有了些起色和规模，那么下面最常见的问题可能是什么？合伙人问题。教育培训创业的，极少有靠自己一个人做的，上面我们曾经说过，基本都需要：招生高手+教务教学高手+管理高手这三种人的配合作战。而常见的企业合伙人，宛如现在的婚姻一样，破裂的多，完美的少，有多少合作者能挺到7年还不痒的？
所以正确处理和合伙人的关系问题，就是所有创业者们必须对付的、极其重要的一个环节。
我们创业时选择的合伙人无非是同事、朋友、同学、客户或供应商，很少会超出这个圈子的。而且我们选择的合伙人往往和自己的身份相似，例如：一个学校的教师和另一个学校的教务合作，一个学校的招生主管和另一个学校的教学主管合作。但是当你开始创业后，马上面临的第一个问题就是分工问题，你来干什么，你的合伙人来干什么？此时切记：不能再身份类似了。如果你还是与合伙人身份类似的话，分工不当、职责不明确，会直接导致你的培训机构管理混乱快速死亡。
首先请评估一下你自己，你的容忍度有多大？
初级容忍度：你的合伙人把和小女友去唱歌时的发票拿来学校报账；
二级容忍度：你的合伙人每天11点半后来学校，每天下班前1个小时就没人了，而且没人知道他去哪里了；
三级容忍度：你认为从数据看报纸广告效果不佳，他却坚持再打两期看看结果； 四级容忍度：你的合伙人在外面和别人说公司他是老板，你是替他打工的； 五级容忍度：你的合作人对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个； 六级容忍度：你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点；
估算一下，你的容忍度可以达到那个级别？ 对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？
上面说的都是令人烦恼，导致合伙人内讧而散伙的原因。但是，这些其实都不应成为你们散伙的理由。对于以上6级事项，可能唯一正确的做法就是一个字：忍！血气方刚的你能忍下去吗？“是可忍孰不可忍！妈的，老子宁愿不赚钱也不和这个傻X合伙了！” 那么有没有其他的解决办法呢？ 答案是：有！既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人，就这么简单。你以为自己是冰清玉洁的吗？真的吗？可是非得如此不可吗？我们大家不能做到和谐相处，共同思考、共同进退吗？难道不能做到我不必去容忍别人，别人也不必来容忍我吗？可以很负责任的告诉你，迄今为止，还没怎么见过从不相互的合作者，闹到翻脸打架上法院的倒是见过不少。这是人类这种生物的天性，是我们在亿万年间进化的结果，不是我们自己可以想改就改的了的。
那么对于我不喜欢的合伙人行为，是不是一定要忍呢？非也，有些事情时绝对不能容忍的，比如说：
合伙人收了学员的报名费放进自己口袋，对你说学生还没付款； 合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到学校来做招生部经理； 合伙人在学校财务情况刚刚好转就提出买一辆别克，装修他的办公室； 合伙人发现学生有新的培训需求，就在外面自己又搞了个学校； „„„
简而言之，凡是个性、面子、习惯等等方面的，作为合伙人的你，必须学会容忍；凡是损害到你们创建的培训机构利益的，绝不容忍。
