强化经营管理 提高信贷质1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“信贷经营管理人员素质”。
经营资产用心 管理贷款尽责
——社强化信贷管理的具体做法和体会
信用社主任
---信用社辖---个分社，一个营业室，现有在职职工---人（其中一人上挂省联社），担负着1镇6乡12多万人口的金融服务。由于---属典型的农业大区，农村经济基础薄弱，辖内无规模企业，无特色产业和优质项目，农民主要以粮食作物收入为主。信用社存差比例悬殊较大，资金大量闲置，经营效益极不理想。加之，信用社内部体制不顺，信贷管理无章可循，重放轻管的现象根深蒂固，资产质量每况愈下，严重威胁到信用社的生存和发展。今年以来，我们按照联社“五个一”、“六个落实”的工作要求，夯实贷款基础，强化规范管理，千方百计清收不良贷款，收到了明显成效。截止九月末，全辖各项存款余额--万元，比年初增加---万元，比同期增加---万元，增长---%，占任务的1---%；各项贷款余额---万元，1-9月净投放---万元，累放 万元，累收 万元。在各项贷款中：四级分类不良贷款余额为 万元，比年初下降 万元，占比为 %；五级分类不良贷款余额为 万元，比年初下降 万元，占比℅；实现收入 万元，同比增收 万元，其中各项贷款利息收入 万元，收息率达 ℅。我们的具体做法是：
同时还定时不定时的实行交叉检查，互通情况，合力抓规范。四是抓考核奖惩。每季度我们将对各岗位进行综合评比，对内控制度执行好、基础工作扎实、任务完成快、业务差错率低、服务质量优的个人进行表彰奖励；对工作责任心不强、执行制度不力、作风纪律散漫、有违规违纪现象的及时作出惩处。这些不经意的做法却给我社的管理带来了巨大的变化，营造了一个勤学善思、敬业爱岗、遵章守纪、团结实干的团队氛围。
二、严格业务操作流程，是做好规范管理工作的关键 规矩形成方圆，流程体现规范。我们根据省联社出台的系列信贷管理制度，严格按照县联社的具体要求，结合信用社的实际，在组织学习的基础上，进一步加大了执行力度，有力地规范了我社贷款操作行为。
（一）规范贷前调查。贷款调查是信用社贷款发放的关键环节，是贷款决策的最主要的依据。根据我社贷款客户的特点，我们对贷款贷前调查作出了明确要求：一是规定所有上报信用社审批的贷款必须有详实的书面调查报告，调查人必须是两个人且在调查报告上签字；二是在调查内容上，调查报告中必须真实、明确的说明客户和保证人的基本情况，经济实力、经营项目及地址、联系方式等情况，要有对该贷款的风险分析和调查结论等；三是对调查报告所描述的内容，必须向客户索取相应的佐证资料，如房屋租赁协议、建
（五）建立客户约见制度。有 多万人口 万户农户，要对每个客户深入实地进行贷款调查是不现实的，因此，我们建立了大额客户约见制度，每逢当场天我们通过与乡镇、村社干部、部门公务人员、私营业主、种养大户、个体工商户约见面谈的方式，拉近信用社与社会各界的距离；了解客户对信用社服务质量的评价；征求对信用社经营管理的建议。同时可以了解一些优质项目和产业的信息，适时调整贷款经营思路。另一方面又可以反证一些相关客户的经营状况和客户的陈述。为我们准确判断贷款投向、投量提供了可靠的决策依据。
三、念好清非“七字真经”，是盘活沉量贷款工作的核心
思路决定出路，细节决定成败。为全面实现联社关于不良贷款清收处置大会战的目标计划，集中力量打好不良贷款清收处置大会战，我们集中精力，出击重拳，主攻难点，大力清收盘活不良贷款，收到了一定实效。仅 月份一个月就收回不良贷款本金 万元，其绝招就是念好“准、早、耐、清、破、活、严”“七字真经”：
（一）定目标，念好“准字经”。面对人难找、钱难收、时间长、扯皮多的不良贷款现实，我们不叫难、不畏难、不怕难，冷静认真地分析现状和有利形势及因素，找准突破口，自加清收压力，定准目标任务。月初就按全社不良贷款总
抓“清”字突破。经过全体员工的共同努力，从单户 元起、从年限由1982年起。如：如收回 已死亡多年收回贷款 元，已转入内销外挂的“呆帐”科目。又如： 某 年贷款 万元，信用社清收人员 次上门，以木料等实物和现金共收回本金 万元，这在当地起到了影响一方的作用。
（五）抓保全，念好“破字经”。通过清查和核对，有 烧后补的白契约 笔不具备法律时效，本次我们采取补救保全相结合，破户收本收息等措施，对每户下催收通知，破户收回白契约贷款 笔，金额达 余元，保全贷款金额 万元，使这些农户所欠贷款全部具备了法律时效。
（六）讲方法，念好“活字经”。我们充分发挥“一把钥匙开一把锁、一人一个方法、一户一个措施”等各自的收贷能力和优势，大力清收盘活不良贷款。如： 分社收回 某欠的万元贷款。清收人员经过认真分析，认为此人的个性倔强，只能顺摸，不能倒摸，于是，同志多方寻找王的熟人，亲自与其多次上王的门做细致说服工作和鼓动工作，使该人不得不动情、通理，乐意地还清了贷款。
（七）结考核，念好“严字经”。将浮动工资和效益工资留作年终，全额与个人收息任务挂钩，一次性结帐兑现。同时，对清收人员的清收工作常年坚持10天一结帐、一通报，一月一考核，十分有效地调动和激发了全员清收盘活工作积极性，促进清非工作效果平衡发展，确保完成清收工作任务。-
