浅谈如何当好乡镇由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好乡镇工作”。
浅谈如何当好乡镇“一把手”
乐山镇党委书记、镇长——徐文戈
7月16日至27日，我参加了区委组织部组织的换届后新任党委书记培训班，通过三周时间的自学和集中培训，不仅提高了我的科学理论水平，更充实了我的实践操作能力。下面我就新学习到的知识结合多年本职工作经验，简要谈谈如何才能当好乡镇 “一把手”。我认为，在工作中应重点做好以下几方面。
一、加强学习，主动工作，成为最快最佳找准工作结合点的“行家里手”。
一要知上，知晓党和国家在农村的各项方针政策和相关规定。二要知下，熟悉基层的情况，最具体的情况，最细微的情况。三要知内，对本乡镇、本部门的内部情况了如指掌，特别是要全面了解长期和短期各项重大经济决策、经济指标、重要的经济工作项目等等。四要知外，跳出乡镇看乡镇，把自己置身于全市、全省乃至全国比较，认识不足，取长补短，积极学习和借鉴外地成功经验。
二、驾驭全局，着力提高“六种能力”，成为贯彻执行区委、区政府政策的坚定“执行者”。
一要提高认清实际、科学定位的能力。要根据国家和省、市、区产业政策要求，用足自己的优势；要根据市场需求导 1
向，善转劣势为优势；要根据区域发展大势，学会借用别人优势。二要提高把握重点、兼顾一般的能力。要善于“破瓶颈”，在搞清影响本地发展的主要矛盾的基础上落实科学发展观。要学会“弹钢琴”，在坚持推进重点、兼顾一般的过程中落实科学发展观。要注重“多协调”，在平衡好各种利益关系的前提下落实科学发展观。三要提高抓好当前、注重长远的能力。要正确认识和处理“显”与“潜”的关系，把政绩观建立在既要看变化又要看后劲上。要正确认识和处理“快”与“慢”的关系，把政绩观建立在既要看速度更要保质量上。要正确认识和处理“多”与“少”的关系，把政绩观建立在既要看数字更要看效益上。四要提高立足局部、考虑全局的能力。既要有宏观意识、责任意识，又要有服从意识、融入意识，在考虑本乡镇的时候，还要考虑其它乡镇、部门，以及全区大局，必要时还要做一点牺牲。五要提高求真务实、改革创新的能力。实事求是地了解镇情，找出发展优势和制约发展的瓶颈，以敢为人先的态度，出好招、出实招、出新招，打好“组合拳”，创造性地抓好落实，创造出一流的业绩。六要提高应对复杂环境、处理突发事件的能力。乡镇 “一把手”一定要未雨绸缪，对辖区内一些有苗头性、倾向性的事做到心中有数，及时解决各类矛盾纠纷，妥善处置群体性、突发性事件，化解不安定因素，为全县社会和谐稳定做出贡献。
三、改进作风，抓好落实，成为领导和干部群众公认的“务实高效的人”。
一要抓合力、聚力抓。要组织全体镇村干部职工上齐下顺、同心同德、聚力合心抓工作。二要抓典型、示范抓。要善于发现典型、培养典型、推广典型，注重典型的适用性。三要抓重点、重点抓。抓大事，把工作重点放在心上、握在手中，抓出亮点，抓出成效。抓战略，把突破口放在谋势、度势和选势上。四要抓具体、具体抓。要搞好任务分解，明确具体分工，责任落实到单位，具体到个人。五要抓细节、细节抓。要把小事当成大事来干、小节当做大节来抓。六要抓超前、超前抓。要有超前性、预见性和前瞻性，不能推着走、干着看、议着干，一定要干当前、想今后、谋长远。
四、履行职能，抓好关键，成为群众心目中的“可信可亲的人”。
一要聚精会神抓发展。首先，要千方百计抓项目。其次，要依靠人民群众搞发展，激发群众创业热情，大力发展生态观光农业。二要全心全意抓民生。要真正了解老百姓忧在哪里、难在何处，哪些人有意见、意见集中在哪些问题上，程度如何。要从实际出发，把上级和区委、区政府的惠民政策落实好，不能截留，不打折扣，以实际成效取信于民。要围绕群众反映强烈的突出问题，把县里每年确定的民生工程，集中力量抓好，让群众真正得到看得见、摸得着的实惠。三
要自觉主动抓和谐。要充分认识维稳工作的极其重要性，始终绷紧维稳这根弦，履行好“第一责任”。
五、善于识人用人，做到“三公”，成为干部职工心目中待人“公道的人”。
一要一把尺量准，做到公心识人。要用一个标准看人，一个原则看人，一种方式看人。二要一碗水端平，做到公道待人。安排每一项工作，传递某一项工作信息时，对任何人都要同一种面孔，不搞亲疏之分。三要一盘棋走活，做到公正用人。对人对事，心里要有一杆秤，因人制宜，区别对待，敢抓敢管，善抓会管。
六、调整心态，增强人格魅力，做一个大家心目中“可敬的人”。
一要塑造人格魅力，同志同德敞同心。要与人为善，对上级服从不盲从，从上不唯上；对同级补台不拆台，共事先共心；对下级爱护不庇护，支持不纵容。二要纯洁交友目的，益友良师有冰心。在交往中必须多交高素质的人，多交布衣朋友，多交品质好的人。三要淡泊名利欲望，宠辱不惊平常心。在工作中要调整好心态，以一颗平常心对待事业、对待自己，以快乐的心态迎接工作、拥抱生活。
七、领导有方，协调有度，成为干部职工心悦诚服的好“班长”。
一要统揽不包揽，当好“主帅”，不当“偏将”。在日
常工作中，要抓大事、管全局、把方向，把主要精力放在抓大事、议大事上。二要果断不武断，当好“班长”，不当“家长”。对事关政策性、倾向性、全局性的工作和问题必须通盘考虑、善于决策。三要放手不撒手，当好“导演”，不当“观众”。要大胆地让副手创造性的开展工作，但同时绝对不能放任自流，摔手不管。四要大度不失度，当好“好官”，不当“老好人”。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则，绝对不能情面太软，对有错误的人，要敢于批评，要勇于批评及时批评。
八、广开言路，善言健听，做一个辨言的“明白人”和容言的“大肚量人”。
一要有听取意见的度量。一定要善于听取别人的意见，虚心接受别人正确的意见。二要有明辨意见的能力。在听取意见时，要明辨是非，好的就听，有利于工作的就听，不利的就抛弃。三要有更改意见的行为。要闻过则改，有马上改正错误的姿态和能力，这样才能真正使自己进步，才能推动工作。
九、勤政廉洁，做到“三正”，做一个大家心目中“干干净净的人”。
一要“心正”，干净做人。严格要求自己，做一个品质好的人、素质好的人和社会认可的人。二要“身正”，干净做官。当前，乡镇“一把手”权力比较集中，是许多人“公
关”的对象。一定要用好权，时刻把握自己，经常约束自己，净化自己的社交圈、生活圈，算好政治账、经济账、名誉账、亲情账、家庭账、自由账。三要“行正”，干净做事。管好自己的行为，不该干的事不要干，不该拿的钱不要拿，不该吃的饭不要吃，不该去的地方不要去，让自己的行为得到社会的认可、干部群众的认可。
十、履行“保证抓党建”的职责，与时俱进，成为一个名副其实的“党务工作者”。
首先，要树立保障抓党建、主动抓党建的强烈意识。其次，要创新抓党建工作的方式方法。重点要突出“四抓”。一要重点问题重点抓。要统筹安排全镇党建工作，正确处理好一般、重点、重中之重的关系。二要推动工作示范抓。要发挥典型的示范带动作用，注重发现农村、部门等不同类型、不同层面的典型，培养典型，推广典型，从而推动党建工作上水平。三要常规工作反复抓。抓日常工作要持之以恒、坚持不懈，一抓到底，抓出成效。四要薄弱工作克难抓。要敢于迎难而上，想办法、动脑筋，使难点工作变为亮点工作、特色工作。
总之，乡镇党委书记作为乡镇“一把手”，即要以身作则、建好班子、带好队伍，还要统揽全局、向下沟通协调，这样才能实现乡镇经济社会科学、快速、健康发展。
