员工完成任务奖实施办法草表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工奖惩实施办法”。
配送中心员工完成任务奖实施办法
为完善配送中心奖罚制度，调动员工努力完成任务的积极性，依据“员工考核标准”对员工按规定完成任务情况实施奖励。
一，享受奖金发放的条件 1，按要求完成规定任务；
2，按要求完成临时指定任务的员工； 3，遵守配送中心各项制度并按要求落实的员工； 二，奖励根据当月任务变化情况而定
1，担任主管级，相当主管级人员最高月奖金200元 2，担任组长级，相当组长级员工最高月奖金200元； 3，普通员工最高月奖金100元； 三，未完成任务扣发依据
依据配送中心“2012年管理指标”，“2012年员工考核标准”，公司对单位检查出现问题的处罚，依据营运店对配送中心的书面投诉和口头投诉的处罚，其它违纪的扣发； 四，扣发标准
1，按“2012年管理指标”，“2012年员工考核标准”，组织 检查，抽查、领导检查的扣分，公司检查的处罚金额，营业店投诉受到处罚金额；
2，单位检查受到二次以上处罚取消奖金，受公司检查的处罚 按公司要求执行；
3，因工作不负责任，违纪等造成工作失误，造成损失，造成 影响的取消奖金并按公司规定从重处罚；
注：司机装卸工的奖励：按2012年2月在京的开店配送供货的店个数确定工资（司机2600元，装卸2400元），完成任务按月奖励200元。以后新增店按店就餐人数300人以下月增50元；500人以下100元；800人以下200元。
配送中心
二0一二年二月二十二日
