李宗祐：创业者毋犯的“关羽式”错误由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业者易犯错误”。
李宗祐：创业者毋犯的“关羽式”错误
在创业的初期，创业者与投资人的关系对企业的发展很重要，那么在创业的过程中，创业者该如何维护好与投资者之间的关系呢？国内青年投资人李宗祐对创业者在经营创业公司的过程中容易犯的5个错进行了深入的解读。
错误1：在远离集团的总部的情况下，不及时和投资人沟通，也没和投资人身边的人搞好关系。
在李宗祐看来，创业者在创业的过程中千万不能有傲气，而要放低自己的身价，融入到群众中去。不仅要及时与投资人进行沟通，还需与投资人身边的人搞好关系，这样，当危机出现的时候，会有人撑一把。而但自己开拓业务的时候要持续保持与投资人沟通，这样才方便投资者进行指导。
错误2：没有和可能的合作伙伴搞好关系。李宗祐表示，和可能的合作伙伴搞好关系也是创业者应该做的事。就拿三国时期的关羽来说，本来孙权是一个不错的合作伙伴，或者暂时是可以稳定的伙伴，当孙权想要跟他接好，成为亲家的时候，居然拒绝了。这本来是贯彻老板继续连孙抗吴的最好时候，居然公然撕破脸皮，先不说违背投资人的意思，本来还可以暂时和孙权这个实力雄厚的外部合作者保持一段时间关系的，结果，你不给面子，人家当然要对你痛下杀手了。错误3：用人不善同时也没有重视后方的重要性，最终导致公司崩盘。李宗祐还是拿关羽举例。在李宗祐看来，在后方的关羽任命的是一个不太靠谱的潘浚负责后方粮草和沿江防务，王甫劝关羽任用赵累负责，结果关羽自己不听，最终用人不对。同时在对糜芳和潘璋的处理上失算。本来应该要么严惩这两个失职的下属，要么就带在身边，结果这两员大将战前投降，让自己陷入困境。
错误4：自作主张开拓市场。李宗祐表示，关羽除了和老板身边人关系不好之外。他最让老板刘备生气的事情在于自己没有评估自己实力的情况下，发动了“襄阳之战。”这里面也可以看的出来关羽自己根本不与老板沟通，要去开拓市场了也不说话，同时还得罪了诸葛亮。这就导致当他危机的时候，没有一个人站出来跟他说话。
错误5：没有评估自己的资源就同时和两个以上对手开战。这样固然可以起到舆论公关战的效果(公水淹七军之后，华夏震动，曹操都想要迁都)这从公关战来说是成功的，至少已经让中原市场的用户知道了关羽。但却同时与孙权集团和曹操集团一起斗争，而且还是单个的事业部出动，所以，最后的结果当然可想而知了。
